文/伍振国
（袁春本月初正式走马上任鸿坤集团，在马不停蹄看完全国各地项目后，第一次在媒体面前亮相并接受专访。）
在业内酝酿多时后，鸿坤集团（以下简称鸿坤）新任总裁袁春终于本月初正式走马上任。到任21天后，袁春在鸿坤位于北京大兴西红门新启用不久的办公楼的二层，一间放置着跑步机和茶点的员工休息间内，接受了包括人民网在内的媒体专访。
这也是这位备受关注的职业经理人加入鸿坤后，在媒体面前一次特定范围的首秀。
尽管鸿坤的实际控制人赵彬赋予了这家企业更多的湖南色彩，但在大多数北京媒体的认知范畴里，鸿坤集团是一家典型的，成长于北京大兴的“京派”房企。与两年前鸿坤高调引入从万科离任的明星经理人毛大庆等所不同的是，本次袁春的加盟将以更加明确的工作职能和角色，全面入主鸿坤的业务管理工作。
可以说，鸿坤或许迎来了一个全新的发展时代。鸿坤接下来的发展步调和目标，也将被烙上明显的“袁春式”的印记。
对于颇为神秘的赵彬而言，近年来他的鸿坤在发展速度上尽管取得了一些速度和成就，但鸿坤就与同时起步的其他企业，还是稍显落后与保守。有着丰富职业经历的袁春的到来，能否以自己的经验和资源带领鸿坤步入发展的快车道，带来企业发展的“春天”，成为接下来几年最值得期待的看点。
马不停蹄：入职21天 2/3的时间在看项目
鸿坤地产集团市场营销总经理孙霞告诉人民网记者，袁春到任后，非常忙。“基本上早上九点到晚上十二点脚不沾地，连中午吃饭都在谈事。”
袁春说，他入职的21天来，2/3的时间用在考察鸿坤在各地的项目上。近年来，鸿坤也从一家致力于北京本土发展的企业，拓展为一家全国性的房地产公司。据记者了解，鸿坤在海南、浙江、江苏、湖北等多个地区都已经开发了项目。其中，数环北京周边楼市布局数量最多，也是最为成功的市场区域。
袁春说，如果换做他的前两任东家中海和龙湖，他这位新上任的总裁“一个月的时间也不一定能看完项目。”相较而言，鸿坤在全国化规模上较其前东家的差距尚有较大的差距。
袁春向记者坦言称，鸿坤的项目质量还有很大的提升潜力。鸿坤在过去几年的发展过程中，也打造了多个精品项目。在袁春的逻辑里，企业发展的根本还在于产品质量。“打造一个优质项目不是本事，把所有项目都打造成精品才是能力。”
据称，克而瑞联合中国房地产测评中心共同发布《2016年年度中国房地产企业TOP200》排行榜数据显示，鸿坤集团去年以154.2亿元的销售额排名房企103位，以95.1万平方米销售面积位列124位。
人民网记者查阅了多年的排行数据发现，鸿坤在近年来的房地产版块的业务表现，相对而言是比较稳健的风格。但这对于企业快速发展的当下，无疑也有丧失最好的发展时机的可能。
袁春说，到任鸿坤后，除了看项目外，就是召集团队高层研究将要达成的目标。“确立达成目标，分解达成的战略步骤，组建团队，是我和团队首先需要解决的问题。”
发展亟待破题：全国化、产业协同如何达成？
相对而言，袁春在业内的从业履历“简约而不简单”。走出学府后，袁春在中海工作时间14年，在龙湖工作8年，再到最新的职业东家鸿坤，20多年的职业生涯服务过的企业也不过3家。
尽管服务过的企业并不是很多，但袁春的履历却并不平凡。在中海和龙湖期间，袁春曾在很多城市都工作过，担任过项目和地方公司的重要管理职务。有着丰富的操盘运营经验，以及包括政府公共关系在内的社会资源积累。
比如，袁春曾在杭州将彼时的龙湖地方子公司带成了明星分公司，并在随后晋升为龙湖集团层面的高管之一。
袁春说，他之所以来到鸿坤，最看重的是“一家成长公司的向上成长潜力”，加之老板对职业经理人的信任。对于42岁的袁春而言，“能独立地做一些事”已经成为改变他决策天平的重要砝码。
获得感，是袁春多次提及的词，他希望这段全新的履历中收获不一样的人生感悟，这不仅仅是财务上的回报。
“鸿坤最吸引我的还是成长。”袁春说，鸿坤已经提出了地产、文旅、投资、产业四大业务版块，未来都要突破1000亿规模的发展目标。尽管有两个版块和袁春“没有关系（指投资和文旅）”，但地产和产业两大业务本就是鸿坤发展的根基所在。
袁春说，他的考核目标并没有太数字量化的标准，提出千亿的数字目标呈现的是鸿坤这家企业对于业绩的未来预期和希望。
他透露，未来他的工作项目中重要的一项是协调鸿坤各个业务版块协同发展，整和平台与资源。“包括一级、二级的联动。包括产业的联动。不只是造房子那么简单，利用好产业资源，吸引怎样的企业进来，如何做好产业。”袁春说，这项工作是很新鲜的。他愿意尝试研究，通过自己过往的知识和经历与新工作擦出火花。
此外，全国化将是鸿坤地产业务版块的重要方向。袁春说环京布局已经非常成熟，但地产、产业等要以全国市场为布局。“必须要走出去，包括华南、西南。”袁春说，如果不提全国化，别人会认为鸿坤在吹牛，但“节奏和方式，还在思考”。
“职业经理人肯定是有目标的。但怎么做成，需要和团队一起商量，需要大家一起想办法来实现。”他笑着说，希望明年的这个时候，自己再谈这个问题的时候，“底气能足一些。”
快慢有道：想做与做成的逻辑
袁春说，自己是一个不喜欢加班、周末不喜欢开会的职业经理人。在他看来，如果团队在工作时间内总是做不完工作，而需要加班，那么“肯定是有哪个环节或者是哪个人出了问题。”
他透露，自己之所以选择鸿坤，董事长赵彬也是吸引我他参与的一个重要因素。“跟他聊完之后我觉得投缘，大家能说到一起，有共识，目标一致。”。
“千亿数字是一个迷，一个考量，我们没有讨论过到底业绩做多少的问题。很多时候做企业，大企业都会做三至五年的战略，但是每年都会修正。”袁春举例子，很多千亿的企业在2014年的时候没有想到会做到千亿以上规模。
“关于数字我觉得取决于想做的事，要发展和壮大的决心”。袁春说，企业的发展，数字背后关于团队、制度、决策等人文内涵更值得关注。
鸿坤千亿目标，表达的是这个企业对下一步的发展的决心。“数字并不代表什么。也许2－3年做得到，也许做不到，谁知道呢。”
袁春坦言，希望“明天就能达成千亿目标”。但树立和目标和怎么达成目标完全不是一个概念。“树立目标要快，但达成目标却要慢。”
“通过一个个好的产品，客户说的才是最有信服力的，我说的是没用的。所谓的闻名不如见面，还得靠一步一步，我相信所有优秀的企业都是这么做起来的。”
袁春说，品牌是靠你点点滴滴积累起来的。“所谓的品牌，是你所有的行为，都体现了对一个企业来说，体现出来你的产品、对待客户的真诚、跟合作方的态度以及企业对社会有没有一定的回报。”
明星经理人与立志向上发展的企业的结合，接下来的几年将是鸿坤非常让人期待的发展阶段。是快速飞跃还是维持现状，是纵深发展还是战略的横向推动？——所有的问题似乎都抛给了新任总裁和合伙人袁春。
拭目以待。
（袁春说他的考核目标并没有量化标准。千亿目标呈现的是鸿坤对未来的希望。）
