文/ 符小晓
限贷限购限售限价，限住了楼市的手脚，似乎也限制住了大家对房产行业的想象。但逆境中，总有人能迎难而上，砥砺前行。
调控的目的不是为了限制发展，而是为了更好的发展，在2017年楼市终极大榜即将揭晓之际，有这样的企业给出了让人惊喜的成绩单，这份成绩单刷新了成都楼市的纪录，给予成都这样的城市以十足信心：在创造更美好生活的道路上，我们有方向，有未来。
成都首次 一家房企单年销售金额破200亿——
十年保利与成都共成长
——专访保利地产西部区域董事长、保利（成都）实业有限公司董事长吴章焰
昨日，保利地产成都实业有限公司公布2017年销售金额突破200亿元的消息，引得成都地产业界侧目。据悉，这是成都首次一家房企单年销售金额突破200亿元，也是保利地产进入成都十年交出的一份成绩单。
根据保利发布的消息，10年间保利在成都总共实现了950亿的销售业绩，修建了1300万平米的建筑，服务了30万业主。
吴章焰▲
就此,成都商报记者采访了带领保利交出200亿成绩单的保利地产西部区域董事长、保利（成都）实业有限公司董事长吴章焰。
这位已经在成都深耕十年的保利西部领军人物，用十年时间，在成都打造了50余个项目，见证了楼市十年的发展，也在这十年中与城市发展保持同步，为城市拓展做出了卓越贡献；他还用十年时间，研习成都内核脉络与不同时期居住需求，建造了理想人居，以多元化产品，立改善新标，树城市新高度。
吴章焰▲
在他看来，单年业绩销售额突破200亿是一个新的起点，保利在成都的十年，是与成都共成长的十年。
200亿，是成都对保利的认可
今年是保利进入成都的第十年，十年间保利和成都的变化都有目共睹：成都从二线城市成长为新一线，保利也在五年前就成为这个城市率先销售额过百亿的房企，今年更是达到200亿业绩。200亿，是成都对保利的认可。
面对这样的成绩，吴章焰认为“和”是保利在成都取得这样成就的关键。和者筑善是保利企业文化的核心，其中“和字与成都城市气质吻合。成都是休闲之城，能包容，有气度，与保利的’和’文化相通。但吴章焰认为，除了休闲，成都也是一个很有追求的城市，她对新形势、新要求、新内涵的追求更甚西部其他城市。”
保利成都布局▲
保利的成绩离不开成都城市的发展，城市哪儿需要建设，保利就去哪儿。刚刚进入成都时保利在东北方向拿下198地块，开启保利在成都的第一个项目，同时也开启了成都城北开发的序幕。
做房地产就是做生活，读懂城市、读懂当地人的生活，作为一个外来企业，成都给了保利发展的机会，保利也为成都的发展做了贡献。
截止到今年保利进入成都已经十年，在这十年里保利以打造百年老店为目标，在这个城市专注房地产领域。无论是对普通购房者的居住体验还是城市建设，保利有效的助力着成都新一线城市的建设。
以市场为核心，打造了“小三房”、“花语系”、“院系”、“悅系”等一系列不同类型的产品给不同的客户，用产品创新满足客户的需求。
200亿，成都保利的新起点
从第一个项目保利198开始到现在的保利南图，保利对购房者影响深刻。无论是购房区域边际的拓展，还是对楼盘品质品位的提升，保利用了十年时间将成都购房者培养成为更成熟的购房者。对于保利对成都市场最大的贡献，吴章焰没有谈房子，也没有谈居住，他谈到了一个价值观。
吴章焰▲
吴章焰告诉记者，在保利地产的全国排行中，成都保利综合排名一直靠前，是排位在第一梯队的A类公司。
“这个排位很好的证实了成都的城市价值，在这之前，很多公司不看好成都，觉得成都是二线城市做不出业绩，成都保利用实际行动有力的证实了成都的价值，打破了对成都的偏见，我觉得这是保利对成都最大的贡献。”
正如他所说，保利作为成都市场占有率最高的企业，在激发市场竞争的同时，一直引领着成都的产品和操盘标准；以央企的责任，保持了市场稳定，践行着责任房企、民生地产的开发理念；让成都的购房者能接轨一线城市的居住水平，也打造了更高规格、更高层次的共建配套。还引入了兵器展、国宝展、风筝节等增强市民文化体验的活动，给客户更多未来生活的感知。这些改变成都的，不仅是城市风貌的变化，更是城市内核的变化。
保利南图发布会▲
对于下一个十年，吴章焰表示，成都将作为保利西部区域的总部基地，保利地产西部区域中心将设立在成都，深耕成都是保利下一个十年的重要战略。“200亿将作为我们在成都的新起点”。
“我们将继续同步城市发展的方向，在全域范围内做出部署，今年下半年发布的“南拓”战略只是保利规划的一部分，我们也将根据东进、南拓、西控、北改、中优的政策导向，全面升级城市功能，加强产城一体、特色小镇等方面的研究，多元化拿地、全方面合作，打造集团公司发展新的增长极。”
对于2018年，吴章焰表示今年10月份就已经将任务分解下去，早两个月部署，是保利作为央企一贯的做法，先人一步的行事风格让保利有更多时间来思考如何完成目标。
2018年成都保利的目标任务是250—300亿，重庆保利的目标任务是150—200亿。“我们将致力于城市建设，专注于行业本身，全方位提升成都乃至整个西部的价值，让成都和保利，相生共荣。”
编者按：10年，保利成都的攻守之道
回看2017年保利成都公司的销售业绩，今年保利突破200亿的业绩，这一数字将刷新成都楼市年度销售金额的新纪录，也将引领成都楼市进入了新的时代。200亿这样的业绩，对于成都这样的城市而言，其价值不仅是销售数据这么简单，更是成都宜居生活的有力佐证。
如何在今年这样的市场环境下，创造这样的销售神话，吴章焰向记者透露了保利地产的攻守之道。他认为，今年保利向高端化、品质化全面转型，契合了不同客户的购房需求，让客户产生共鸣。
多元化的产品，增加了企业的抗风险能力，保利今年推出了很多改善类的产品，但是对改善保利也对其产品进行了极其专业的细分，首改、深度改善和终极置业，针对不同的购房需求提供不同类型的产品，满足了市场的不同需求。“除了产品开发方面，我们对市场的监控和预警也有所增强，强化了对推售、拿地节奏的把控，让业绩有延续性。”
对于今年的市场整体环境，吴章焰认为虽然调控很紧，但市场热度不减，越是在这种情况下，越是到了企业要做口碑的关键时刻，而口碑将超越市场的普通环境，收获购房者的认同。“
今年堂悦、两河院子、天空之城这些项目都人气爆棚，即使在这样限价的情况下，我们仍然坚持品质提升的做法，展示区提档升级，操盘、推广回归产品本身，提升客户感官体验，让购房者买到一贯保利品质的好房。”
能够完成200亿的业绩，与保利的企业文化、经营理念以及专注度有关。吴章焰认为保利每年都在做拓展，对市场的节奏把握比较准，坚持精耕房地产，内部精细化管控，这些看似简单基础的工作，长久的坚持，使得保利能在任何市场情况下，都能有所突破。
老话说，天道酬勤，就是这个道理。
