新希望集团的成功转型，让陈春花渐入公众视野。直到多年以后，面对业界和媒体的赞美，陈春花总是强调，“我首先是一名老师”。信息时代，陈春花迫切尝试着与互联网相处的方式，成为全民公认的“网红教授”。
唯有知识纯粹
在黑龙江省齐齐哈尔市，有一座古韵悠远的边关小镇——昂昂溪，这里是陈春花的故乡。平淡安稳的小镇生活，在中学班主任宁齐堃的经营下，总能增添几分滋味。陈春花渴望像宁老师一样，教书育人并给人以希望。
1986年，毕业于华南理工大学的陈春花如愿留校任教，面临从无线电专业到哲学老师的转变，她付出了百般艰辛。上课从不照本宣科，陈春花被学生私下里评为最酷的老师。
在伦理学研究过程中，陈春花发现国人存在一种思维惯性——将理想迁就于现实。她决定弃虚就实，从哲学研究转向管理学。“中国不缺少深邃的思想者，缺少的是实干家。理想主义把人放得更高，但脚一定踩在地上。”
我国把管理学作为一个专业学科只有20年，短时间内，走过了发达国家近百年的历史。陈春花的治学过程与之相生相伴。
她走了一条不太寻常的路，一边做学术，一边深入企业，探寻理论与实践的差距。“手是比头高的，我们所有想的东西必须通过验证，知识才是你的。”但无论在何种场合，她始终被亲切地称呼为“陈老师”。
2003至2012年，陈春花曾先后两次任涉入企业，一次功成身退，重登三尺讲台；一次始终没有脱离教师岗位。“我对自己的定位首先是一名老师，到企业也是为了研究。唯有理论知识是纯粹的，这足以支撑我坚守阵地。”
互联网时代，陈春花的“阵地”扩大了。她进军知识付费领域，在线听众屡屡突破十万，《管理的常识: 管理的认知与行动》获得996万播放量，入选国家精品视频课程，成为全民心目中的“网红教授”。
做好做坏都是成长
20世纪90年代，珠三角发展迅猛，掀起创办企业的热潮。由于处于起步阶段，很多企业管理者进入高校交流学习，校企关系逐渐密切起来。
1996年，为了验证教学理论模型的有效性，陈春花开始涉足企业。当时麦科特摩托公司产品销路不畅。她对总经理王铭利说：“如果你信我，我们俩一起来改”。他重建了一支队伍，又使整个队伍换上全新理念。
此后，TCL、美的、南方航空等公司纷纷邀请陈春花担任座上宾。2003年，带领新希望集团从一家30亿规模的动物饲料公司跨入百亿俱乐部。
2012年，重组后的新希望内部矛盾重重，禽流感的冲击、速生鸡事件让公司彻底步入寒冬。内外交困下，刘永好三顾茅庐，说服陈春花重出江湖。陈春花决定推行产销分离，大刀阔斧地关停28家公司，分流近两万员工。然而，“首战”就遭到强烈反对。
形势严峻，陈春花在青岛召开了一次交流会，有人含泪说：“陈老师，你是错的。”也有人冷嘲热讽：“我太愚笨，理解不了你在做什么。”
讲起话来细声细语的陈春花，骨子里却自带执拗。面对激愤已久的员工，她没有显露出一丝犹豫，坚持改革方案。“市场比你们想象的更加残酷，要转型，必须产销分离。”
事实上，这场转型蕴藏着巨大的成功。陈春花上任时，公司股价不足8元，2015年年中已超过25元。财报显示，2015年第一季度归属母公司净利润5.15亿元，同比增加81.98%，彻底从泥沼中脱身。
陈春花也有压力，责任和使命支撑她“把心安住”。“一旦遇到问题，你必须得有办法把自己从另一个角度释放出去，我的方法是安静下来，营造一个属于我的空间。”
陈春花的坚持逐渐得到了的认可。她不太善于表达，但为员工做了三件实事：在工厂宿舍安空调、送年轻人去读书和设立互助基金。
“经常有人问我，不会做怎么办？我说，凡事往好里想、往好里做，就会有好结果；做不好还做不坏吗，做好做坏都是成长。”
与心灵对话
阅读写作是陈春花每晚的必修课，她喜欢真切地沉浸在书里时光。“打造自己的最佳方式是读书，与自己交心的最好方法是写作。”
《居里夫人》和《盛大的宴会》对陈春花影响至深。“林语堂告诉我，知晓人生是一种醒觉，能让我们成为悟性上达观的人。”
曾有人问陈春花，为何出任CEO后还有时间阅读写作。“我会把社交应酬的次数降到最低，只为公司的业务做交流，绝不做更多的浪费。”
从2007年起，陈春花以每年一本管理学著作的速度，抚慰着中国企业快速发展中的焦灼。2011年，出版《从理念到行为习惯》，探讨企业文化管理问题。
在阅读和写作中收益，也让温文尔雅的她有了更大的能量去影响身边的人。
新希望董事长刘畅说，除了在业务上出谋划策，陈春花会定期为她列一份书单，检查读书笔记，这直接影响了刘畅的人生际遇。
集结了陈春花管理感悟的《我读管理经典》出版后，很多人告诉她，这本书激发了他们学习管理学的欲望，或是对管理学产生了新的认知，陈春花深感慰藉。
但她的创作并不局限于管理学，更多的是来自生活的哲学。《大学的意义》一书中，陈老师告诫学生，一直行走在人群中无法静下心来与心灵对话。对话需要寻找有智慧的人，而有智慧的人都在书里。
《带妈妈去旅游》是写给老母亲的书。她每年都会与家人度假，回归昂昂溪那样纯粹的生活。“与妈妈度假的时光，是我努力工作的动力，陪伴让我们彼此得以滋养。”
企业要回归人性
2013年开始，陈春花会让学生把这一年认为最新的词列出来。“直到去年，我只能认识3个。”从纸媒、电视到互联网，理解信息的方式变了，知识的快速迭代给了很多人挑战。
在北大“第二届国家发展论坛”上，陈春花为即将过去的2017 年打下这样几个标签：不确定性、互联网下半场、人工智能、知识革命、数字化生存。“数字化生存与管理重构”也是今年“中国管理模式50人论坛”的主题。
全新的时代来临，一切都会被重新定义，价值创造和获取方式发生了质的变化。在陈春花看来，技术是冰冷的，但企业不是，无论是对外部消费者还是内部员工，都需要人性化的温度。
近几年，从同质化产品到独特体验，腾讯、阿里巴巴、百度这些超大型公司，开始探索自身价值之外更广阔的商业空间，让品牌深入消费者内心。
“人首先是一个生活家，而不是消费者。生意不仅仅是销售商品，而在于提供生活的解决方案。”陈春花说，商业要回归生活，关注人性。
在“2017中外企业人才管理高峰论坛”上，陈春花提出，让组织成员持续地拥有创造力是企业应对不确定性的根本之道，是2018年企业必须做出的选择。
这方面，陈教授在北大国发院进行过一项研究：如何保证MBA学生具有持续的职业成长期。她发现，面向员工，最重要的是倾听他们的声音，确保员工真正地被尊重，这也是人力资源的价值。
释放员工创造力要实现三个转变：
企业领导者从管理者转向伙伴；
命令式管理转为人性化的赋能式管理；
企业文化从强调组织价值转向强调共享价值。
陈春花一直告诫自己，讲的话别人要愿意听，听进去之后要跟你达成共识。无论内外，回归人性才能适应新时代的价值创造方式。
