这几年，越来越多女性（包括二代女接班人），已非传统家庭生活中扮演的角色，她们一脚踏入商业社会，也逐渐凭借自己的实力站稳脚跟。
在企业与员工之间建立一致化心理契约方面，女性企业家比男性更能发挥出关键作用，使得企业内部更紧密和谐，极大提升企业的凝聚力。
冯亚丽：姐弟党的成功启示
“弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！”
1992年，生意越做越大的冯海良觉得，企业该有一位“自己人”帮衬着他。当他把想法和比自己大4岁的四姐冯亚丽一说，在诸暨一家羽绒厂担任技术和生产主任的冯亚丽，二话不说立马辞职，来到弟弟的铜业公司。
（海亮集团董事长、党委书记冯亚丽）
冯亚丽一到公司，成了长年奔波在外开拓全国市场的弟弟稳定后方；她深入车间，抓生产、抓质量、管仓库，经常忙到家中的孩子都无法接送。由于工作太忙，冯亚丽几乎没时间回家，当时她女儿12岁、儿子6岁，常常十天半个月见不到妈妈。
员工们见到她，不叫什么总，而是直接叫她“四姨娘”。如今，海亮集团在她带领下，铜领域已居世界第一，领跑行业，在有色金属、地产、基础教育、金融、农业等领域也快速发展。
1994年，她还与弟弟冯海良创办了海亮外国语学校，从最初的200多名学生，到如今已拥有近二万名师生。2015年，海亮教育作为浙江第一民办教育集团，在美国纳斯达克敲钟上市，也就是后来发生“8分钟世界首富”的那只神奇股票。
2008年，海亮集团旗下主营铜材加工的浙江海亮股份有限公司，在深圳证券交易所成功上市。2013年，海亮集团营业收入首次突破1000亿元。冯亚丽也成为执掌千亿铜业帝国的女企业家。
冯亚丽出生与1956年，上有3个姐姐、一个哥哥，下有一个妹妹，还有弟弟冯海良。上世纪60年代，父亲因海外关系，一家人被下放到诸暨市店口镇的湖西村，吃了不少苦，生活费用全靠父亲一个人的工资。
为了贴补家用，家中几个小孩一大早就跑到大街小巷去捡猪粪。这段经历，确实极大磨励了后来姐弟创业的意志，也为两人合作无间的“姐弟档”创业，埋下深厚的情感基础。
（冯亚丽在企业家精神座谈会上）
海亮企业初创及快速发展期，冯海良与四姐冯亚丽一个在外面打开市场，攻城略地，一个以女性特有的心思缜密，在内部做好精细化管理，一天一天不断壮大自己的家族企业。尤其是冯亚丽，以女性的周到与细腻，为海亮网罗和关爱人才，建立企业的制度和文化，把公司管牢、管好，分担弟弟的压力。
难怪有业内人士赞叹：海亮发展最独特的优势，是姐弟俩配合默契，优势互补。弟弟敬重姐姐，姐姐顾惜弟弟，这在浙江家族企业决策层中，如此“姐弟同心，其利断金”的黄金创业搭档，是很少见的。
作为女企业家，冯亚丽以其卓越的成就，获得了许多头衔和光环，董事长、十八大代表、年度人物、功勋企业家等等。作为姐姐的冯亚丽，却从不自居任何功劳，她常常笑着对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”
车建芳：“8小时外管理”的突破
对于红星美凯龙来说，公司联合执行董事、副总裁车建芳绝对是一支顶梁柱。当年，车建新从木匠走上创业之路，车建芳也是初中没有毕业就跟着哥哥一道打天下，不仅如此，她的老公，也是高中毕业就参与进来。
（红星美凯龙集团副董事长车建芳）
身为集团副董事长的车建芳，当初，她既是创始人，还是工厂女工，晚上做油漆工，白天蹬三轮车送家具，与哥哥一起，兄妹俩花了二三十年，才将红星美凯龙打造成国内最大的家具连锁商场。
作为一位女性管理者，车建芳和哥哥在运营管理上，就像“红花配绿叶”一样合作无间。女性管理人优于男性的地方还不少，比如训练指导、团队工作、激励雇员，包括处事果断及规划等，都是管理技巧上的传统强项。
一位红星外派高管，因夫妻长期分居两地，出现家庭矛盾；让车建芳知道后，直接给这位高管开了一个月的假，要求其处理完家庭矛盾后再回来工作。红星美凯龙有个出了名的“8小时外管理”，比如，会给每一位公司高管发放保姆津贴，对外派高管，不仅要求家属随行，还提供家属的工作补贴。
按车建芳的说法，红星人很苦，加班多工作忙，所有这些补贴就是希望家庭能给予红星人理解，即使没时间做家务照看家里，也不至于被家人“嫌弃”。
哈佛商学院对欧美家族企业的调查发现：家族企业的平均绩效要好于非家族企业，而且创业发展的寿命更长。其成功的元素之一，就是家族成员（比如兄弟、姐妹等），基于亲缘关系，对企业、员工、以及客户的忠诚度较高；同时，相关投资、规划以及采购等会着眼于长期；另外，产品质量也关系到家族声誉。
我们发现，在家族企业中，已经涌现了一支女企业家群体，她们发挥了精细、敏锐、人本的女性特质，独挡一面，洞察大局，统率属于自己的一片天。比如还有系列文章提到的“丝绸女王”沈爱琴母女、蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾、慈吉集团总裁徐娣珍等。
越来越多的“商界木兰”们凭借她们的坚韧、智慧和责任，像男人一样战斗，影响着这个充满生机的商业社会，逐渐成为社会建设中一支不可或缺的巾帼力量。
