63岁的唐双宁卸任光大集团董事长。
我对这位领导的印象，是热爱文艺。光大银行上市那一年，我跟着同事去采访，没有成功，却被送了一本唐双宁写的诗集《霜降集》，是一次让我印象很深刻的经历。
光大证券在上海的总部，一走进大厅，就是一幅超级长的《群牛图》，也是唐双宁的泼墨写意，几乎每个到来的人都要数一数上面到底有几只牛。
唐双宁是很喜欢“牛”这个意象的。香港交易所的交易大厅正中，也悬挂着一幅中国光大集团董事长唐双宁为之书写的书法作品“紫气东来”。
这个典故，是当年老子骑青牛过函谷关的故事。汉朝人刘向《列仙传》中写道：“老子西游，关令尹喜望见有紫气浮关，而老子果乘青牛而过也。”香港人比较信这些，之后股价涨了。
银监会对面的那块写有“金融街”的石碑，就是唐双宁题词的。
总体来说，画比诗好，字更好一些。附一首唐双宁写的纪念周总理逝世三十周年的小诗：
料得年年断肠日，
定是岁岁一月八。
今日人人肠更断，
总理一去三十年。
今日断肠更断魂，
三十年来不归人。
三十年来挥不去，
唯有总理长相忆。
唐双宁在银监会工作期间，每天工作长达12小时以上，三分之二的星期天都在加班中度过。在这种劳动强度之下，一直没放弃文艺创作。据他身边的人透露，唐双宁曾经说过，人只有在最忙的时候，才能有更多的灵感。这一点，我很同意。
唐双宁三十多年浸淫在金融体系里面，他从建设银行辽宁省基层开始一点一点起步的，1997年从沈阳市分行行长调任中国人民银行信贷管理司司长，2003年调任银监会后，两个月后升为副主席。
2006年6月，党中央、国务院决定委派唐双宁“空降”至光大集团任董事长、党委书记，担岗重组重任。
唐双宁“空降”到光大的使命，是尽快完成这家“剪不断理还乱”公司的天书式重组。
当时重组方案国务院已经批复，唐双宁要做的事情很多：1.光大银行从股权关系上由汇金直接控股；2.光大香港、光大实业从股权关系上由中建投直接控股；3.如果股东大会通不过就由银监会接管。如果按照这个方案操作，光大集团就在银行、香港公司、实业公司都没控股权，只剩一个证券了。
唐双宁没有机械的执行这个方案，在操作手法上进行了一些技术性处理，最后把整个光大救活了。在这个过程中，唐双宁摸索出“中药调理”的道理，体会到中国没有一说就成的事，也没有绝对办不成的事。
文艺始终贯穿了唐双宁的职业生涯。他到了光大之后写了一副对联：在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，否则没有钱赚。横批：大致如此。
2012年，光大银行争取H股上市过程中，在境外寻找基石投资人。在与台湾富邦集团谈判中，光大希望他们出1.3亿美元，但是台湾富邦坚持只出一亿美元。会谈期间用餐，富邦金控的董事长蔡明忠在唐双宁的狂草书法前驻足良久，特别喜欢，于是，唐双宁就把这幅字送给了他。
唐双宁履新时，光大集团就像一艘锈迹斑斑的大船，资本抵债，濒临破产。当时社会普遍认为，光大已经“没救”，谁派去光大，都是“竖着进去，横着出来。”
但是，唐双宁很快的抓住机会开始改造。他到光大的那一年，发生了徐伦忠案，当时的光大银行西安分行行长，在对某家公司贷款中有授意、指令行为，形成了1.19亿元大额不良贷款。光大银行在调查中发现，徐伦忠在2007年5月12日利用之前私下办理的私人护照，擅自脱岗，跑到澳大利亚。
徐伦忠在被开除党籍之后，反而身在澳洲提出了劳动仲裁，要求撤销处分，你说大胆不大胆。当时《金融时报》写道，当时在光大，许多人际关系盘根错节，错综复杂。长期以来光大内部管理松懈，一些案件的处理有名无实，往往是雷声大、雨点小，不了了之的居多。
但是唐双宁做了一个不同的选择，他说，劳动仲裁受理本身就是天大的笑话，不能手软。在党委会上表示，对于徐伦忠案一定要严查到底。
在光大集团2006年8月召开的内部管理会议上，唐双宁对于光大的管理曾举过这样一个实例：光大银行某分行利用虚假发票或用途不实发票报销上千万元，光大银行总行派出调查组多次调查属实后，却仅给予了当事人2000元罚款的处罚。2000元的处罚还不够调查组一名成员一次调查的机票费用。这种是非不分的企业文化的侵蚀，也造就了光大银行内部一些干部员工把违法、违规当作家常便饭、不以为然的思维定式。
这次会议很特别，唐双宁高调邀请了多家媒体参加了此次会议，一开场就说: “这是一次自亮家丑、自揭伤疤、自我警示的会议。”
在其他媒体的采访中，对唐双宁的评价是善谋大事、宽以待人、善于驭人，令光大从人心涣散到班子“团结”。
唐双宁却是这样评价自己的：“与其说我是船长，不如说我是蒜柱。一头大蒜，最没用的是蒜柱，没有食用价值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱团向上长。”
唐双宁到任光大集团的第二月，碰到了原来的政协副主席陈锦华，说：“老唐，你们怎么搞的？与中信差不多同时成立，人家怎么搞的那么好？你们怎么搞的那么差？”据说当场的高级官员大一群，弄得他很尴尬。
当时光大欠着工农中建各家银行的钱，唐双宁天天发愁的是如何还债、躲债、如何给大家开工资，甚至年底只好派人提个旅行袋到香港借点钱给员工开工资。唐双宁像个生产队队长年底分红一样，给每人发一个信封，这样的日子过了两年。
六年之后，光大集团进入世界500强，到现在资产4.5万亿，等于再造了七个光大，每年为社会创造500多亿利润。
2008年，网易财经曾经用“性情中人唐双宁”作为题目，写了一篇文章，说一位熟悉唐双宁的银监会某部门主任对记者表示：“以前会里开会的时候，唐主席喜欢旁征博引，然后以此影射现实问题，所以开会的气氛都很轻松。他不是一个喜欢正襟危坐的领导。”
唐双宁有很多金句：例如光大集团好比“联合国”，联合国有100多个国家组成，光大集团也有100多家公司组成，我是光大集团这个“联合国”的“联合国秘书长”，而光大银行是“联合国”中的“美国”。
他还说，朱元璋娶马皇后就好像银行改革中引入战略投资者，选好了，有利于江山社稷的稳固；选不好，比如娶了慈禧太后，很可能会把企业搞破产；或者娶了武则天，就可能会江山易主，失去企业的控制权。
从唐双宁的故事里，可以看出做一个航母巨舰式的机构的掌舵人是很不容易的，需要很多很多的智慧，也需要魄力，这本身就是一个哲学问题。
