“到现在为止已经证明这个模式可靠，而且投资回报率非常好。”毛晨说。他形容的是“维亚药物发现创业加速器”，即维亚生物科技在2014年开启的全新生物技术产业孵化模式，这在国际上目前还是首例。
在此之前，维亚和大部分的生物药企一样，接手大量的外包新药研发订单，拿着不菲而稳定的收入。
2003年毛晨回国创业的时候，张江的环境相比现在还显得有些简陋，但他还是义无反顾地踏了上去。“张江是国内生物医药产业链最完善园区之一，产业优势会逐步显现。”他在此前接受采访时说道。
毛晨是一名生物化学博士，在2008年创办了维亚生物科技，并兼任其首席科学家。在他的回忆里，08年的行业竞争格外激烈，金融危机和第三批留学生回国的双重浪潮下，拿融资是一件举步维艰的事情。但他仍然幸运地获得了美国一支母基金的支持，还向亲戚朋友筹集了资金，让维亚从计划走进现实。
生物药企的打法有很多。创立之初，维亚从高端技术的生物医药研发外包公司（CRO公司）切入，凭借着大量优秀人才迅速建立起行业壁垒，和包括罗氏、辉瑞、葛兰素史克、诺华等在内的国际制药巨头达成了合作。
于是成立的第三年起，维亚就实现了盈利，没有再融资。由于切入点是高端技术，也没有遭遇恶劣的差价竞争。他们陆续帮助3家客户研发了4个原创新药，这些药最后在美国进入了临床研究，3家公司的市值都达到10亿美金以上。
本来CRO的故事还可以细水长流地说很久，但两三年前的一个发现，让毛晨决定为维亚开辟一个新的源头。
生物医药产业被称为“永不衰落的朝阳产业”，它背后的需求一刻也不会停息，新药一旦研发成功并进入临床阶段，就会实现利益的爆发式增长。但与之对应的风险系数也极高，就比如行业报告中常常提到的技术风险。
根据“A股备忘录”发布的行业报告，美国和日本的新药研发成功率分别在1/5000和1/4000。而13-14年，国内的行业报告对这一数字同样不看好。
毛晨却有不同的观点。“失败率没有像行业报告里说的那么高，300多家主要的药物公司和新创企业，真正失败的没几家，这是非常奇怪的一个现象。”他在亲自调研之后产生了这样的想法，“我们也不知道他们怎么统计的，我们看到的好像是另外一件事情。”
后来他也觉得，也许是他们和行业报告对“失败”的定义不一样。一家生物药企公司有一个新药研发失败是很正常的，但并不影响之后的新药研发成功甚至是上市，而这就仍然意味着可观的投资回报率。这在他的眼里就是成功。
就在那段时间，还发生了一件让毛晨能够下定决心的事。一家和维亚签订了外包合同的公司在15年上市，毛晨此前同对方协商用股权代替酬金，但是被对方婉拒了。而如果这件事情在当时谈妥了，维亚将获得高于酬金100倍的回报。
所以，投资回报率这么高，投资早期生物药企这件事到底可不可行？毛晨深思细琢后，拿出了两个可行的理由。
第一，投资回报率高，风险却没有那么高，可以参与；第二，根据以往成功的经验，毛晨对自己的技术团队也很有信心，他们完全有能力参与。
剩下的问题就是以什么样的方式参与。
毛晨随后成立了维亚基金，14年开始进行新药研究和医疗健康领域种子期天使轮投资的孵化，依托现有3个研发基地，引进欧美项目，并且和中美两地的创投基金都达成了合作。
目前运行的两个孵化器分别在张江和嘉兴，各自的面积在3000平米左右，已经入驻了17家公司，还有20家公司正在做调研。用毛晨的话来说，“他们拎包入住就可以了。”
听起来和共享空间有点类似，但他也强调了它们的不同，维亚不仅为这些初创企业提供场地和仪器设备，还提供高端技术人员的支持。
企业目前拥有320名员工，其中业内知名专家5位，92％的员工具有本科学历，其中博士后占10％，大部分来自美国并具有15年以上在国外大型制药公司工作的经历。
维亚将从中调派出20%入驻相关项目，剩下的80%继续维持短期营利的外包项目，这也是出于风险控制的考虑。毛晨预计明年团队还将扩大一倍，以支撑这一模式的扩张。
入驻的17家公司中有9家已经进入了A轮融资，其中1家将在明年进行IPO。它们所带来的回报已经足以让毛晨验证当初设想的商业模式。
毛晨表示，下一个孵化器地点已经看准了成都，3年之内将完成5个孵化器的运行，全速运转之后每年可以接纳近60家生物药企初创公司。
目前，孵化器中运行的项目除了时下颇受关注的基因检测，还包括癌症、糖尿病、流感等相关药物和设备，也有一些功能食品。“光是减肥相关我们就有3个项目。” 毛晨笑着说，“但绝大多数是创新药，这也是我们的专长。”
“我们为什么能做这样的事情，很好的注脚的是，外面的PE不投这个阶段。”毛晨总结到，“大量熟练的技术员，（以及他们）在维亚各个部门不断工作的8、9年经验，成为做这个事情的基础。 不提供的研究人员的话（PE）也不能把握药（好不好），光有海归也不行，凑齐了条件我们才能做这件事情。”
