恒大挖角任泽平的消息终于被坐实，也让房企内部的大脑团队更被外界关注。
12月4日，恒大集团下发人事任命通知，正式任命任泽平为恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长，主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究，为集团战略决策提供相关分析报告。
恒大内部人士透露的这份通知还显示，任泽平的薪资核定为125万元/月（工资62.5万元/月，核定综合奖金62.5万元/月），年薪1500万元。该人事任命从发文之日起执行。
界面新闻了解到，当天任泽平还以新身份首次亮相，参加了恒大集团的月度工作会议。
任泽平曾担任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任、国泰君安证券首席宏观分析师。2016年6月入职方正证券，任首席经济学家、研究所董事总经理。他曾因在2014年股市低迷时喊出“5000点不是梦”而名声大噪。
处于转型中的恒大集团，从今年初就希望招揽一位可以在宏观经济和政策方面有研究资历的经济学家。加盟恒大后，任泽平的主要任务是利用自己的经历和研究组建一个新的智库——恒大经济研究院，通过调研最新的国内外宏观经济形势、金融市场、产业运行、技术创新等综合信息，为大产业发展战略决策提供研究支持。
房企组建智库和研究团队，恒大并非孤例，实际上，龙头房企早已不约而同地关注智库的建设。这些房企的研究机构或者由企业内部擅长研究分析的高管挂帅，或者高薪聘请专业人士组建，既研究房地产行业发展动向和创新业务，也纵目远眺，关注宏观经济走势和市场发展方向，为集团战略决策提供智力支持，尽量避免决策失误。
在恒大之前，设立研究部门的房企有万科、保利地产等，万科高级副总裁谭华杰也是万科首席研究员；保利地产则设发展研究院，由保利地产品牌管理中心总经理张亮担任院长，他同时还兼任保利集团战略研究院院长。
谭华杰曾在2004年10月任万科首席研究员，以研究分析的才名著称。谭华杰在万科组建了一支研究团队，负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地，万科建立了对行业的季度研究报告制度，该工作内容即由谭华杰研究团队负责。在万科内部，高级副总裁并非可以写入年报的高管职位，但谭华杰本人却可以参与集团重大战略的研究、参谋与制定。
2014年初，谭华杰带领几个研究员花费8个月的时间，完成了一份全球房地产史上最大的量化研究。当时，万科率先达到千亿规模，开始认真思考市场容量问题。谭华杰研究团队的研究结果表明，未来十年中国楼市不会崩盘，但住房紧缺的黄金时代已结束，个位数增长将成为常态，行业集中度将提升，万科可以通过将市场占有率提升一倍赢得继续发展的空间。也是在研究创造了新领域、新玩法的互联网企业后，万科进一步坚定探索在传统业务和创新业务中实现赢家通吃，在物流地产、养老产业等加速布局。
保利地产发展研究院成立于2014年，它的主要职责是帮助保利管理层“抬头看路”，建立企业战略研究体系，这包括跟踪分析宏观经济走势、新经济动态和房地产行业变化。研究院同时负责对专题进行深入研究，以及建立顾问体制，其顾问团队包括了公司兼职研究员（如地方公司领导、公司内部培养的有管理经验的专业干部）、外部专业顾问（如独立董事、高校教授）以及专业公司（如咨询公司）。
保利发展研究院并不具有对区域公司的管理指导权力，但基于研究成果提出了保利地产十三五规划“一主两翼”战略，推动养老、社区O2O、三级管控模式落地，开发保利投资地图，并成为公司拿地决策的重要依据。
据界面新闻记者了解，另一房企巨头碧桂园目前尚未建立独立的研究部门，但个别部门却兼具研究职能。2015年，原罗兰贝格咨询公司合伙人、大中华区副总裁林昭宪加盟碧桂园，任集团副总裁、首席战略官。林昭宪在集团组建战略发展中心，团队由将近20名通过“未来领袖”计划招聘来的博士组成，其中两人与建筑设计相关，其他都是在科技类、产业类公司有专长。
林昭宪带领的战略管理中心目前最重要的任务是促进产城融合业务的发展，主导科技小镇业务的推进。这也是目前大多数房企在极力争取的新业务板块，只是如今并没有成熟项目落地。
政府对产业发展的重视，土地获取难度加大，楼市调控政策引导开发商提升综合运营能力，这都在促使房企做出改变，在传统开发业务之外加载产业发展。
一位房企高管人士向界面新闻记者表示，过去房企更多关注微观市场，比如当地客户、环境、竞品、管制等，层次高一点的会有集团研究部门分析中观市场，比如区域发展、城市规划、供求关系、房地产政策等。
“当前市场面临的形势更加复杂曲折，房地产宏观研究更加重要，不仅要放在金融经济政治环境当中，更要放眼国际竞争格局演变。大房企的一两个项目踩了雷、掉进坑里并不会对其发展造成严重影响，但方向错了、路线错了，可能会元气大伤甚至遭遇灭顶之灾。”
实现规模化发展后，这些体量庞大的房企在传统开发业务之外出现了新的需求，但企业升级必须有强大的研究力量支持。这也是恒大、万科、保利等房企纷纷建立独立研究院的原因。
千亿销售规模已经让房企练就了发达的四肢，在向更大规模发起冲击时，这些房企面临的是无人曾抵达的区域，他们需要完成企业驱动力量的升级，这都需要有强大的“大脑”支撑。
