文/张凯璇
从电商崛起、名流品牌关店潮、百货商超营收下跌，到线下商场寻求线上融合，电商调头到线下攻池略地……过去几年间零售市场的格局与风向在技术的助推下被电商巨头们牵引着。
在电商早已不是是新词、商家还拼命宣传发展线上平台之时，“新零售”的概念又以摧枯拉朽之势在行业里掀起了一股膜拜之潮。作为这一概念的制造者，马云以及它带领的阿里巴巴集团，正以一宗宗的并购构筑它的新零售帝国，最新纳入版图的是全国最大商超的主体高鑫零售。
11月20日，淘宝中国12.93亿元向Kofu及CGC收购高鑫零售大股东吉鑫所持有的高鑫零售19.9%股权，再以161.31亿港元收购高鑫零售26.02%股权；交易完成时，其将拥有高鑫36.16%的股份，触发要约收购。交易后，欧尚零售及润泰则分别持有36.18%及4.67%，高鑫依旧由欧尚零售并表。
在高鑫之前，阿里巴巴已斥资入股了银泰、三江，拥有446家门店、全国化布局的高鑫将进一步扩充它的新零售版图。
截至2017年上半年，高鑫零售在全国共有446家综合性大卖场，总建筑面积约为1210.5万平方米，其中约69.0%为租赁门店，30.8%为自有物业门店及0.2%为承包店铺。这些门店在一线至五线的分布情况分别为8%、17%、45%、22%及8%。
高鑫终嫁“新零售”
高鑫零售与阿里巴巴的合作最早在今年2月份便有过传闻，彼时高鑫零售股东润泰集团总裁尹衍梁曾透露，旗下连锁大卖场“大润发”已获阿里巴巴、腾讯及苏宁洽购。不过，随后管理层出面表示，高鑫零售正在洽商的合作对象并不包括阿里巴巴或腾讯，而是与苏宁就潜在合作进行了初步的讨论。
对于两家企业未来的合作方向，公告中曾提及，杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司将同意提供包括以下各项在内的服务，作为其向高鑫零售营运的店铺提供其淘宝到家服务的一部分︰（a）欧尚中国及大润发中国经营的店铺批淮使用其业务模式及网上平台；（2）分享数据；及（3）综合系统及POS硬件。
大润发方面回应称，大润发董事长黄明端将继续执掌大润发，并带领原有高管团队，充分融合线上线下优势，有信心在这场新零售变革大潮中取得卓越成绩。
事实上，早在2013年，高鑫零售便已成立了飞牛网进军电商O2O领域，但至今仍处于亏损状态。在“无人商店”概念兴起之时，高鑫零售也开始了试点。不过，据其年报所称，截至上半年，无人商店现有模型的系统及基础建设仍处于研发阶段。
7月7日，飞牛网生鲜O2O平台大润发优鲜正式在上海大润发杨浦店上线，从大润发门店3-4万支SKU中，精选适合线上销售的4000－5000支SKU，线上线下库存打通，一体化销售。据悉，未来“大润发优鲜”门店将独立发展。
虽然高鑫零售正在加大新零售的布局，但它上半年也出现了关店的现象，位于上海的大润发门店及青岛的欧尚门店关闭，下半年也将有一家门店因亏损而关闭。截至三季度末，高鑫零售已拥有454家大卖场，其中大润发376家，欧尚78家。
除此，上半年，高鑫零售的同店销售依旧为负增长，但比去年同期有所改善。下半年，高鑫零售称将持续发展其O2O业务及尝试新零售形态，以提供一体化的购物体验。
值得注意的是，在这次入股高鑫之时，阿里还须就全部已发行股份以现金作出强制性无条件全面要约，每股要约现金6.5港元，较收市价折让每股2.10港元，约24.4%。
阿里入主看似好事，但折价两成五的收购价让市场在短暂的兴奋之后立刻反应过来。当天消息发布后，复牌的高鑫大涨6.51%，报9.160港元，但随后迅速跳水。截至收盘报8.25港元，跌4.07%。
对于高鑫零售当日股价在合作消息公布后有所下跌，张勇回应称，相信市场自有公正判断，不会为股价而经营业务，“阿里从来都不担心短期股价问题”。
瑞信针对这一合作分析称，高鑫将受惠于淘宝庞大的访客流量转移。德银亦发表研究报告表示，阿里巴巴入股对高鑫零售将有正面影响，有机会得到阿里的大数据分析及网上经验支持，而与阿里合作也可减少竞争。
“无远弗届”有多远
在11月20日阿里巴巴与欧尚零售、润泰集团宣布战略合作的活动上，阿里巴巴集团首席执行官张勇曾表示：“阿里新零售，就是让天上的网和地下的网无缝连接，互联网无远弗届，不仅在中国，更在全球。”
阿里这么自信自有它的原因，虽然作为电商巨头之一，但在互联网流量大战进入白热化阶段之时，阿里很早便反其道而行之，入股乃至收购线下实体商超百货品牌。
从283亿入股苏宁云商、21.5亿收购三江购物、5亿元入股新华都、53.7亿投资银泰商业到联合沈国军198亿私有化银泰、8.5亿入股联华超市……阿里这几年间不时剁手参股线下零售商，直到马云用“新零售”这一概念来解释这些收购行为。
但“新零售”每每提及，外界亦是一头雾水，阿里内部的员工也对收购线下实体店充满疑惑。如果新零售只是用简单的一句“线上线下结合”，那么这或许算不上什么新鲜的，新零售之新，被抽象化为对“人、货、场”等传统商业要素进行重构。
张勇称，新零售是利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。阿里巴巴的整个生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。
奇怪的是，马云创造的新零售不只适用于它一家，这一概念已成功植入其他电商或实体零售商的商业逻辑里。永辉超市、供销大集、天虹股份、以及刚刚被收购的高鑫零售，在转型之中，均冠以新零售的概念。
可事实上，大部分消费者对于阿里新零售的认知主要停留在“盒马鲜生”上。作为阿里巴巴进军新零售的首发阵容，盒马鲜生至今已开了13家店。
若从传统的实体店出发，盒马鲜生在餐饮+超市形式并不特别，但在连接线上平台后，拥有仓储配送功能的它又像一个十足的电商，门店成为它的线下配送点。数字化的系统提高了发货效率、直产以及标准化降低了运输的成本与损耗……
至于未来盒马鲜生是否会成为阿里与高鑫零售合作的具体方向，尚不得而知。而在公告中提及的淘宝到家业务，是淘宝在2016年上线的业务，但推广并不广泛。唯一确定的是，高鑫旗下的店铺将会电子化以及引入新的零售解決方案。
阿里的出现或将让同样迫于转型新零售的高鑫减少走弯路的代价。对于阿里而言，如张勇所说，“互联网无远弗届”，线上与线下聚合所带来的能量与前景或更远不止于此。在新零售畅想下，阿里的“返朴”动作或许还将继续。
