童士豪于2013年以管理合伙人身份加入GGV纪源资本，重点关注中美两地的消费级移动互联网、跨境电商、物联网和线上教育投资。在移动电商领域，投资了Wish、小红书、GrubMarket，Lively, Ibotta等；在社交通讯领域，投资了Musical.ly和Curse等。
在美国，童士豪连续4年（2013，2014，2015，2016）入选美国福布斯杂志Forbes Midas List全球最佳创投人榜。在中国，他被《创业家》和《第一财经》杂志评选为中国十大最受创业者尊敬的风险投资人之一。
这几年，在美国，特别是硅谷，最火热的AI、AR/VR等科技项目中，不乏华人创业者通过十余年科研、业界实践积累而打造出的呕心沥血之作。同时，猎豹等中国本土创业公司也启动了自己的出海计划，他们把自己的团队带到了美国，也期待能够分得美国这个市场蛋糕中的一份。
同时，不仅能看到中国跨境创业者勤勤恳恳地开拓着美国市场，也能看到中国投资者的活跃身影。一时间，“中国元素”成为了美国创业圈不可忽略的一抹色彩。
对于已经在美国创业圈深耕10多年的童士豪来说，他目睹了整个硅谷华人创业风潮的涌起，也投资了Musical.ly等一系列华人主导的热门创业项目。
在“2017硅谷高创会”上，GGV纪源资本的童士豪谈了他眼中的中美跨境投资和创业。
Q&A
这几年，中国资本有很多来硅谷创建办公室，开始投资美国项目。您是怎样看这个趋势的？
童士豪：2014-2015年的时候是比较疯狂的，那时候人民币出海没有那么多的限制，国内的很多企业都希望能在这边有所补给，大家都认为美国是创新的中心。但是大部分的中国基金如果真的来这里，会发现：
1） 美国真正成长快的公司，并没有大家想象的那么多。
2） 有一些涨得比较慢一点（大概年增长10%-20%）的公司会得到国内上市公司的青睐。因为上市公司在国内的PE是40-80倍，如果这边的公司每年涨长10%-20%的话，PE最多是10倍，甚至会更便宜。这时候，如果把技术产品拿到国内能有更大的发展空间的话，留给投资人的想象空间是存在的，大家也就乐于去做这个并购。
但是个别的细分领域会有不同的情况，比如钱是有战略价值的。如果说，阿里或腾讯要投资创业公司，这些企业的资本对中国市场的认识和对产品发展的经验，会帮助创业公司得到更好的成长。同样，在海外越来越多人知道中国的互联网企业BAT、小米、京东、猎豹、头条、美图等，对于来自这些企业的钱，他们也会认为是有战略价值的。
（图为海外版本的美图秀秀）
我们GGV的做法就是对行业一定要有深耕。所以讲跨境电商，不管你是美国人、中国人、欧洲人、拉丁美洲人都会愿意来找我，或者找GGV来聊，因为我们投跨境电商很多了。所以如果中国基金在这边能够生根，像这边比较早期的基金Amino Capital做得也不错。
只要你是愿意深耕的，对所投资的行业非常了解，中国人来硅谷做VC的话，我个人还是非常看好的。
现在GGV最看重的风口是什么呢？
我们一直保持在三大风口。第一块是消费类型的互联网公司，这种公司全球化的空间是存在的。而且现在是大航海时代，在中国和美国练好兵的团队是有能力跨入全球的市场的。
第二块我们看好的是企业服务，企业服务不管是云端服务还是或者是软件服务，都有很大的智能空间，“互联网+”概念在传播。现在，很多中小行业都会被IT，互联网，软件所影响。在任何一个线下的行业里，谁在行业里融入了软件，互联网式的做法和技术的话，就会比同行业的其他人做得好。像在美国，Domino’s Pizza就是在披萨领域里面对IT注重最多的。
Domino’s Pizza是最早做用手机来订购外卖的，使得它能够打败同行，所以它的近十年的股票升值并不输给亚马逊，这在传统行业里面是很难做到的。这就是因为它技术用得好。第三类就是前沿科技，包括AI，Machine Learning，无人自动驾驶车等等，这些都是我们在看的。
我们有不同的小组在看这三块，这样大家就可以把负责的那一块看深看透，然后每个团队通过对中国的和美国的比较，能够给出更多的别人给不到的资讯，让我们有更新更全面的看法。
您觉得中国和美国的创业者之间的氛围有什么样的区别吗？
相对来讲中国的创业者狼性比较强，目的性比较强，只知道成功，干什么都行，会先设立一个目标然后一步一步向目标靠近。
在美国创业的团队，大部分来讲，喜欢找有意思的问题去解决。有一个痛点，美国的创业者想要把它解决掉，这个需求到底值不值得花那么多时间解决，见仁见智。
大部分美国创业者做的事情都是很小众的，骇客会比较关心的话题，并不是全球化的大事情，有时候刚刚好团队要解决的问题最后变成一个大事情了，比如说Uber, Airbnb, YouTube, Facebook。
大家都认为好像这些人很聪明能看到未来一样，很多时候并不一定是这样的。很多创业团队只是在对它感兴趣的想解决的问题做一个solution。如果运气好，做的是一个有大众需求的行业的话，空间就会变得很大。
现在有很多中国的创业公司开始出海，那请问你们的公司如何看待跨境出海？
我们在2013年的时候就觉得中国的公司迟早要出海。为什么2013年就这么看呢？
因为小米是跨境出海最早的先行者。2013年，Hugo Barra从Google跳槽加入小米，主管小米的国际事业部，并带领小米在印度发展。最终，印度成为小米的最大的海外市场，Hugo也帮助小米得到了印度Tata集团的融资。
同时在那之前，腾讯和阿里也在积极地进行海外项目，有一些项目是投资，还有一些项目是并购，这就能够看得出来中国的公司是有能力往外走的。
因为从1998,1999年开始到2013的这15年里，在中国已经累积了足够好几代的创业者。从第一代的门户到第二代的BAT、做游戏，到第三代做无线、做滴滴，到第四代做前沿科技的，大家都在想要出海。
在很多海外的国家，经历一代或者是两代创业者就已经很了不起了。在中国，这四代共同累积下来的经验和实力，是一种集聚爆发式的。当你走出国门的时候，就会发现我们是有实力有机会的。
就拿猎豹来讲，猎豹做的是工具类APP。在美国，任何一个工具类APP，团队可能就只有一两个人组成，最多三个人，很少有10个以上人组成的团队，猎豹一拉出来会有100个人。
（图为猎豹在海外最受欢迎的工具类App）
同样，猎豹不是只做一个APP，他会做一个个APP。中国很会导流量，想办法把第一个APP的流量导到第二个，但美国的公司不会这么做，每一个APP机会是单独做的，看谁能起来。因此，中国累积的经验和实力，能够帮助中国企业刮起出海浪潮。
编注：关于硅谷高创会
2017年9月28日-29日，第七届硅谷高科技创新创业高峰会（简称硅谷高创会）在硅谷盛大举行。7大科技论坛，150个项目的博览会，15个“高创之星”获奖项目，150名演讲嘉宾和8000名现场观众共同见证了“探索未来”的科技奥秘，再次掀起了硅谷最前沿最先锋的科技浪潮。为期两天的盛会上，众多中美科技行业领袖的演讲成为关注的焦点,带领现场观众探索科技未来。
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