作者：黄云腾
在过去数十个月内，几乎每隔几个月就会传来阿里大文娱的人事变动消息，经过几轮传言流传与不断发酵，这一次的人事变动对象最终确定为过去战略的制定者本人。
根据今天下午公布的阿里巴巴集团内部信，阿里巴巴针对集团组织和管理职责做出了新一轮调整。在这封内部信中，俞永福的新职务得到最终确定：成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。
俞永福
结束了“永福周期”的阿里大文娱，将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成。第一任轮值总裁将由大优酷事业群总裁杨伟东担任，直接向张勇（逍遥子）汇报。
俞永福的卸任转岗也许意味着阿里大文娱第一阶段的结束，这一阶段的关键词是“整合”。在过去一年内，阿里大文娱的工作主要由俞永福领衔，在战略和执行层上形成“一个大文娱”的管理架构。
2017年9月，随着现场娱乐事业群和游戏事业群宣告成立，垂直业务群战略地位与UC、优酷并列，阿里大文娱的从“2+X”转为“3+X”架构，阿里大文娱第一阶段的整合工作也在当天的媒体采访中被俞永福宣告“成功”。
俞永福的角色定位也注定其将在其余领域发挥作用，阿里巴巴也表示将坚持对于大文娱的投入。“整合的第一天我就告诉自己，不是阿里的永福，而是阿里优酷永福。”俞永福也对自己的角色定位有这样的认识，“当一开始就把自己的身份定位为未来团队一员时，你就不会有拒绝感，会朝着这个方向去努力。”
“致力于eWTP生态圈的投资”
马云与马来西亚总理纳吉布；马来西亚也成为阿里巴巴在海外建设的第一个eWTP“试验区”所在地
俞永福作为整合者意义仍然存在。今天的内部信中也提及，“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜。”根据他此前的说法，大文娱各个板块之间，自人员到业务线已经实现战略协同。
新的工作岗位同样需要俞永福一直以来的“整合”能力。“我们有理由相信，永福将在集团eWTP全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜。”
这是一项并不轻松的工作，主导者和执行者所需要考虑的范围也将不限于商业领域。
近年，中国互联网公司纷纷启动出海计划，并且加大海外投资力度。值得注意的是，这样的浪潮有着极高的国家战略背景，这也是理解今日调整的视角之一：特别是随着“一带一路”作为国家顶级重要战略的推出和展开，民族复兴式的文化和经济输出，同样为中国的超级公司提供了新一轮的发展机遇，也为商业和政治的互动提供了空间。
俞永福随后的工作正式在这样的背景下展开。根据今天阿里巴巴的内部信，俞永福将担任eWTP投资工作小组组长，负责eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。
所谓的“eWTP”是指电子世界贸易平台。2016年杭州G20峰会期间，马云提出了这项全球化的构想，旨在促进公私对话，推动建立相关规则，为跨境电子商务的健康发展营造切实有效的政策和商业环境。
在2017年上半年，马云就为“eWTP”计划的实施和推动先后跑了30多个国家和地区，在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国政府支持中小企业，并积极推动阿里巴巴旗下业务向海外拓展。
通过eWTP，马云和阿里巴巴希望建立起一套针对新兴群体提供的全球贸易服务，帮助全球发展中国家、中小企业、年轻人更方便地进入全球市场、参与全球经济——“一套全新的、适应互联网时代的贸易体系”、“能够让20亿的年轻人，都能够随时只要你有个手机，你就可以做全球的生意，你就可以全球买全球卖。”
“中国公司做国际化业务，首先要回归做业务和产品的初心，更多地考虑如何给全球或当地的用户带来价值。其次，还需要考虑如何跟本地和全球合作伙伴共赢，建立一个可持续发展的生态系统，而不是追求短期的用户增长或激烈竞争。”俞永福曾在《分水岭：看清中国科技和互联网未来五年的趋势》一书中就国际化这样解释。
他还曾经强调道，海外的产品、资本环境都与中国有较大区别，需要更为高超的手腕和执行手段，“海外的蛋糕很大，但需要耐心。”
自2017年3月开始，阿里巴巴先后推出了位于马来西亚的海外第一个eWTP“试验区”、“天猫出海”等海外发展计划。同期，马云先后与印尼、越南等国家元首见面，并受邀担任了印度尼西亚政府的数字经济顾问。
今年3月，eWTP首个海外项目落地马来西亚。近年来阿里还加速投资进程，相继投资东南亚最大电商lazada，入股了印尼最大电商Tokopedia。
在6月举行的美国中小企业论坛上，马云还曾发表过相关演讲，“我相信多数小企业将会全球化，如果没有进行全球化，小企业将没有存活的机会，我不是在恐吓你们。你们不得不和外界做生意，因为你们小型，所以你们特殊，很难在当地进行竞争，而如果利用互联网，你们就可以世界竞争。”
在今天的内部信中，张勇如此说道，“阿里巴巴集团决定成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长，致力于eWTP生态圈的投资，全力以赴推进阿里集团五新战略生态圈投资拉动这个新的战略方向”。以及“明确五新战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。”
“别人干了十几年，我们才干了几年”
过去一年，优酷和阿里影业是俞永福整合大文娱工作的重点方向，也完整地体现了一个大文娱的整合思路
在过去一年中，俞永福主要职责是完成阿里大文娱的整合工作，并在今年9月时宣称大文娱的整合工作已经获得初步成功。
大文娱在过去一年中是阿里的工作重点。因为UC、高德的整合成功，彼时的俞永福被认为可以在文娱板块上复制这一成功经验，整合阿里体系中繁杂的文娱板块。
“公司小的时候大家只能想今天、想明天，后天的事就考虑不足。只有用综合性的文娱集团的视角，你才可能对于五年后的事情考虑进行投入。”9月14日，俞永福如此解释阿里大文娱一年的整合逻辑，并在这次发布会上提出了阿里巴巴文娱板块已经整合成“一个大文娱”的说法。
过去接近16个月，俞永福的工作重点正是在于打通大文娱经脉，同时在业务线和管理线上进行相应调整。
自去年6月阿里巴巴文化娱乐集团宣告成立，在2016年11月，阿里大文娱板块宣布成立大优酷事业群和新移动事业群，形成“2+X”的业务矩阵，早先负责娱乐宝等业务的阿里数字娱乐事业部并入大优酷事业群，由杨伟东任总裁；UC等业务组成新移动事业群。在现场娱乐事业群和游戏事业群成立后，垂直业务群的扩大也促使“3+X”取代“2+X”成为阿里大文娱的业务核心。
俞永福当时这样解释，“一个就是优酷作为视频触达用户的平台，一个是UC作为信息触达用户的平台，还有就是我们垂直的业务群作为用户触达的平台，在上面我们要不停的建设内容的生态。”
在此思路指导下，俞永福着手就整个大文娱体系进行调整。2016年12月，俞永福发布内部信，表示未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币，在来年“发挥阿里大文娱的集团优势，升级视频UPGC战略”——“我们不是来玩的”。
今年3月，土豆网转型短视频平台，原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，现金投入上在当时宣布将超过20亿。
俞永福时期的大文娱也改变了整体的运作思路。其中最具标志性、整合程度最深的两项工作，分别是优酷和阿里影业。
“阿里影业不想做传统电影公司，阿里影业定位为基础设施公司。”在今年上海电影节期间，伴随阿里巴巴影业集团董事局主席邵晓锋、执行董事兼CEO张强陆续离开，俞永福宣布阿里影业将会转向“用户触达”、“商业化”、“内容产业化”三方面，进行行业基础设施建设。
2017年8月2日，阿里巴巴合伙人、出身自蚂蚁金服的樊路远接任阿里影业CEO。8月4日，阿里影业正式推出专注衍生品服务的“授权宝”，并表示要把“实业做实、做透，进而做大、做强”。
在经过若干次人事调整后，俞永福也曾对外做过“优酷整合成功”的相关表述。“在中国超过千人的互联网公司，整合成功，历史上是没有的，高德、UC是第一个。今天，在优酷整合一年之后，我可以宣布优酷的整合是成功的。”
尽管在过去一年多，优酷先后经历创始人离开、合一影业并入阿里影业等多次业务调整，但优酷在今年也连续推出包括《白夜追凶》、《军师联盟》在内的数部超级剧集，并且与阿里文学、阿里音乐和淘宝等联动也逐渐常态化。
在阿里影业方面，淘票票将继续处于战略投入的地位，在与猫眼的针锋相对过程中完成所谓的“中国电影市场基础设施建设”。在优酷方面，按照杨伟东的说法，“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争，而不是单体的竞争。”
坦白地说，淘票票和优酷在过去一年出现了积极的信号。杨伟东将其称为“Quick Win”。“为什么要快赢？快赢是让团队有信心，让平台有信心，让管理层有信心，让自己有信心。”杨伟东对《三声》说道。
在优酷和阿里影业的整合过程中，俞永福逐步在管理高层团队建设中建立了“一个大文娱”的核心认知，比如就各业务板块的负责人，会通过具体措施要求其在战略制定上将服务大文娱体系放在首位。
“所有大业务的负责人，他的第一身份是文娱集团的班委，第二身份是带领某一个业务线。”俞永福在此前采访中告诉《三声》，“比如说杨伟东，比如说语嫣，第一身份是大文娱的业务走到那里去，走到哪里，第二个身份是你带优酷你带大麦。这样才能解决原来只看一亩三分地，只看自己的垂直小业务的这个问题。”
在第一阶段结束后，这些成绩或许能够成为俞永福和阿里战略调整的信心所在，在面对腾讯等泛娱乐体系时也能表现出相对乐观。
“我们的大文娱对于阿里来讲是一个新的大的板块，别人干了十几年，我们才干了几年，这个时间上我们是有劣势的。”俞永福在之前曾对《三声》强调，“历史有双面性，一方面叫优势一方面就是包袱，比如说我们做阿里大文娱整合的时候，我们速度永远快于别人，因为我们没有包袱，我也不是一个愿意背包袱的人。”
