安永西安所风波:鄙视链的前世今生

安永和瑞华的争吵。

安永与瑞华之争

在安永和瑞华的争吵热闹起来之前,就有一个在安永工作的朋友发了一张他们群里的聊天截图给我,说他实在是受不了群里那种集体嘲弄瑞华的气氛了。

合并而来的瑞华人确实在工作中有许多水土不服和工作上的不适应,但对其嘲讽已经上升到了人身攻击的地步,也让他感到有些不适。

其实起因很简单,就是一个知乎问题。如何评价四大会计师事务所之一安永西安所?

合并时安永员工为30人,瑞华合并进来的员工预计至少160人。合并后,安永西安的氛围与管理模式发生了哪些改变?安永西安是否还是应届小朋友们的好去处与好平台。

这么一个问题,却引来了两方的激烈争吵。

安永嘲笑瑞华底稿做得差、衣着作风土、员工素质差,还贴出了瑞华新人的照片。瑞华则反击安永装逼、以偏概全,恶意贬低同行,以拔高自己。

这场不大不小的“争执”,实际只是外资与内资所合并过程的一个微小缩影。

乱象背后

不少安永人嫌弃瑞华人low,合并没多久,就交信离职了。其实不是low不low的问题,而是员工自身的素质和眼界的问题。在安永工作的朋友在提到这些差距与这次风波时,如此说道。

就事论事,本土所确实在各个方面何外资所都有不少差距。最直观的,薪资待遇上,就差了不少。虽然近些年四大起薪一直被吐槽很低,但至少起薪也都在7500,并且每年都还有30%以上的涨幅。

而瑞华作为国内第一大事务所,助理起薪只在2800-3600,差补每天50,一年到手大约4-5万。

曾经如日中天的天健,助理起薪也只有3000上下,差补每天50-80,有提成。

但总体来讲,从薪酬上,整体都是远低于四大的。

而在招聘标准上,两者差距也并不小,四大虽然已经过了十年前随手一抓就是清北复交的年代,但如今也基本都是来自211及以上的学校,主要几个财经类大学依然有不少人会选择四大,而并非外界所说,去四大的全是没有更好去处的人。

四大会计师事务所从业者毕业院校统计

本土八大的审计方法论、成长方式都更为粗放,不像四大会有完备的培训机制和晋升渠道。

一位已经从安永西安所离职的朋友就说道,在合并半年后,就已经有瑞华的员工顶着在安永工作一年多的名头找工作了。

“用人公司刚好是安永的客户,而且一向合作良好,于是就顶着压力招了这位中专毕业的瑞华人,发了offer之后,才知道真实情况。

至于猎聘上不断推送过来各种乱七八糟的安永西安的员工,让我认证他们的工作经历,更是数都数不清,关键是,这些合并进来的瑞华人,我连见都没有见过啊。

而那些无法理解底稿为什么要如此精细的瑞华人,那些觉得人多了自己工作量反而更大了的安永人,也并不在少数。双方各执一词,各说各理,安永被叫半价安也不是一天两天了,瑞华被处分也确实都是事实。

但这终究都只是这场合并带来的一点点余波。

“合并、再合并”

2005年5月10号,北京下着小雨,中国知名会计师事务所的头头们走进了北京车公庄大街的一家饭店,出席“中国注册会计师职业的本土化发展”研讨会。

这是个很小规模的会议,之所以会引起媒体注意,是源于一个月前刚刚发生的一场业内合并地震——北京天健与德勤合并。

那一年,德勤合并天健时造成的业内震动相比今天这场震动,可大出太多了,甚至还间接造成了后来天健创始人陈建明的出走德勤,在其他行业里另立门户。

天健是当年发展势头最为迅猛的国内所之一,带头的便是陈建明参与创立的北京天健会计师事务所,成立于1998年,员工平均年龄26岁。

到2000年6月,深圳天健信德、北京天健、浙江天健、厦门天健华天、重庆天健和辽宁天健,这六家天健成立了一个架构略显松散的天健集团。

简单来讲,这场联合就是为了强强联合,打造一个真正能够代表中国本土的民族品牌。

但仅仅在五年之后的2005年,北京天健就率先叛离了这个松散的天健集团,转头并入了德勤。

虽然名义上,双方是对等合作的关系,但年收入7067万元的北京天健和年收入65797万元的德勤华永(均为2004年数据),明显不可能是一场对等的合并。

归根到底,就是因为那一年北京天健失去了民生银行这个大客户,当年证监会出台新政策,要求企业在中国A股上市或上市公司再融资时必须要经过国外知名会计师事务所的审计,此政策一出,北京天健便立刻被打乱了节奏。

已经失去了民生银行,手中依然有的中国电信、国家开发银行、交通银行等客户也不知何时就会失去。

而当时的德勤在四大进入中国的扩张战争中,已经处于劣势,普华永道、毕马威、安永已经把中国银行、建设银行、工商银行、中国移动、中国石化等大客户一抢而空,德勤在中国市场的份额岌岌可危。

北京天健需要外资保障,德勤华永需要中国客户,一场合并就这样理所当然地达成了。那之后,深圳天健也被并入德勤,香港天健并入信永中和,其余选择独立发展的天健则陆陆续续退出了战场。

如果德勤不是因为那年卷入了“科龙审计事件”,导致三年内都无法设立分所,德勤的合并之路恐怕也不会就此暂且停止。

国内所要么就在四大的压迫之下,无法发展壮大,要么就是发展壮大,然后被四大合并。

曾经的天健如此,如今的国内第一所瑞华也是如此,而这些都是合并大潮的一部分。

谁输谁赢,言之过早

那国内所当真只有被合并这一条路可走吗?其实不然。

当年,中国政府要建立自己的投资银行时,成立了中金,那也是与摩根士丹利合资建立的。

早期我们去谈项目,中国人什么都不懂,只能在人家后面跟着拎包,全都是外国人在谈。

《十亿消费者》中如此写道中金刚刚创立时的境况。

可十三年后,摩根士丹利还是撤资离开了中金,个中原因自然很多,但国内经济的健康发展终究还是会回到国内人的手中。

如今的四大也是如此。四大也曾经是只有最优秀学校里最优秀毕业生才有机会进入的,到如今常被吐槽离职率高、员工素质也远不如十年前。

如今,在四大“阴影”下的本土事务所仿佛很难长大,然而一旦长大了却又被四大合并掉了,国内的会计师事务所好像很难走出这个悖论。

在得知合并的那一天,在瑞华工作的师姐跟我说,她觉得有一点迷茫,这对瑞华人来说并非坏事,可面对完全崭新的公司文化,她不确定自己能够适应,也不确定自己是否真的能在这场震荡中幸存下来。

而来自安永西安所的朋友则说道,他们30个人要面对对方将近200人,他都不知道这到底是谁合并了谁,以及,最后谁会吃掉谁。

所以他们不安,他们恐慌,他们把矛头对象了所有能够瞄准的人,却还没有意识到自己早已经成为资本车轮下最被忽略的一环。

不管是公司,还是个人,谁能撑到底,谁能活下去,都还是一个巨大未知数。

毕竟合并不会停止,而资本从无良心。

来源:职问 查看原文

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