继屈臣氏后，它的老对手万宁也开始升级店铺了。
首个升级后的形象店于11月8日在深圳万象天地亮相。新一代门店占地240平方米，设计由香港设计大师团队ALEX CHOI操刀，用双层高度制造充足的空间感，并加入LED天幕、无遮挡货架、电子DM、互动游戏等元素，并将传统的跨品牌美容导购改为美妆、敏感肌肤护理、基本护肤三类。
新店的最大特色是万宁今年重点推广的“M-Studio”，在这个圆形的活动区域内，除展示健康、护肤、美妆、个人护理等品类的明星商品，还会不定期举行包括秋冬季美发、时尚造型、季节性皮肤保养在内大的各类活动，以“满足新一代顾客追求更高生活品质的个性化需求”。
向来以健康保健及药妆做差别化定位的万宁，还在新店中设置了专门的彩妆区域，引入受年轻人欢迎的开架品牌，日本Kate、娥佩兰、黛佳碧，韩国Luna等都出现在货架上。调整商品结构后，万宁加大了进口产品的比例，进口品牌的陈列面积占到了近60%。
据万宁方面透露，新一代门店的投入比常规店铺的高出两倍。
作为2004年就进入内地的港资零售商，万宁的发展策略一直力求稳健，以 “持续开赚钱的店铺”为发展目标。在此策略下，万宁在内地的发展速度并不快。截至今年七月，仅有230家门店，且主要分布在华南地区，与拥有3000多家门店的屈臣氏相差一大截。
但稳打稳扎也有好处。万宁中国CEO徐涛在今年8月表示，2016年万宁中国实现了同店增长10%，利润指标与2015年相比提高将近40%的成绩。大概也是因此，面对挑战时万宁表现得比屈臣氏“更从容”。
中国市场上，实体零售店都在经历消费行为习惯改变和电商冲击带来双重影响，如何做到差异化、增强门店体验，是每个零售商都要面对的课题，万宁当然也在其中。深圳万象天地新店的开业，就是其探索解决方案的一次尝试。
万宁的这次门店升级，与屈臣氏此前新建体验式门店，用AR试妆技术、潮流彩妆品牌、以全新门店形象吸引年轻消费者的做法相类似。这些升级的门店最终是否能实现其创立者的目标，还有待观察。
而万宁已决定将新一代门店推广到更多城市，近期将在北京开出第二家升级门店。
