“Under Armour可以尝试做任何事情，但不能所有事情都做，”今年9月，这一美国运动品牌CEO凯文·普兰克曾在一次投资者会议上说道。
凯文·普兰克的想法正在付诸行动。10月17日，美国投资公司Stifel分析师Jim Duffy在一份客户报告中透露，为了专注篮球等重点领域，Under Armour或即将退出部分业务，这些被抛离的产品类别包括滑雪服饰、滑雪板、钓鱼工具、冲浪装备和健身器材。
由于业务缩减的规模较大，这个做法将在很大程度上导致美国品牌的营业收入下降。对此，分析师Jim Duffy预计，下一财年，Under Armour的营收或减少1亿至2亿美元，对于一家历来以营收增幅作为评级标准的公司来说，这会是一个挑战。
但与此同时，分析师对这一做法表示认可，“退出部分业务之后，该公司会将这些领域的营销资金转移到回报率更高的全球市场上。这是我们希望看到的资源和资本投入的优先顺序。”
实际上，这次业务“瘦身”，是Under Armour重组计划中关注海外市场和重点品类的细化。
连续两个季度出现亏损之后，今年8月，凯文·普朗克曾宣布集团即将启动重组，改革涉及重点市场、产品品类和分销渠道等领域，“2017年我们希望变得更强大、更高效和更智能的同时，各种体运动品类、分销渠道和各大市场的业务将得到优化。”
为了摆脱对北美本土市场的重度依赖，Under Armour把目光转向全球，未来重点挖掘潜力巨大的海外市场，其关注的重点在于业绩数据亮眼的亚洲市场，以中国和韩国地区为主，此外还有尚未挖掘的拉丁美洲。第二财季显示，份额较小的国际销售是一大亮点——包括欧洲、中东和非洲在内的EMEA区域，销售额同比增长57%，亚太地区增长89%，拉丁美洲的增幅则为10%。
运动品类方面，相较于耐克长于篮球而阿迪达斯重足球，Under Armour被诟病想推出太多类型的产品，却始终缺乏重点品类，以至于消费者疑惑品牌到底擅长什么领域。于是，Under Armour提出采取更细分的方式来管理产品，重点关注篮球、男性训练、女性、跑步和生活方式等五大品类，期望它们能带来长期的盈利能力。而滑雪服饰、滑雪板、钓鱼工具、冲浪装备和健身器材等类别，将被美国品牌抛弃。
篮球鞋品类无疑是Under Armour的重中之重，今年10月，NBA新赛季开幕之际，美国品牌高调推出Curry 4签名战靴。第三代产品遭受市场冷遇之后，Under Armour期望能借头牌代言人的第四代战靴扳回一城，该鞋款将在10月27日全面发售。
投行Jefferies的分析师Randal Konik对新产品感到乐观，他在报告中写道，“通过对零售店、社交媒体和转售平台StockX的相关数据分析，库里战靴在市场上反响强烈。”据他描述，Curry 4在转售平台上的溢价达到80%至100%，产品标签在社交平台Instagram上已经被提及超过5000次，相较之下，Curry 3至今仅被提及2.8万次。
由于发售初期热度较高，加上一众竞争对手在新赛季缺乏亮眼产品，Randal Konik认为美国品牌今年有望依靠Curry 4扭转篮球鞋产品的颓势，他甚至用上“头号篮球鞋”的评价。未来短期内，Curry 4的销售战绩如何，或将是美国品牌宣布聚焦重点品类后交出的第一份重要成绩单。
不过，Jefferies是华尔街为数不多表示乐观的机构，近日公司股价稍有下跌的现象表明，投资者们仍采取观望态度。今年迄今，Under Armour的股价跌幅已经超过40%，仍没有明显复苏的迹象。
