居住在丹麦比隆的人们似乎都在等待9月28日。因为这天城市中心的那座看起来像是乐高积木的建筑便会正式开幕。
乐高是这里的全部。比隆的常驻人有6000人，而在此为乐高工作的员工就超过了4000人（虽然他们大多数不住在这里）。比隆的酒店和超市里无一不摆放着乐高，酒店服务生还会提醒游客乐高乐园旁面那栋外形奇特的建筑，本周四下午4点便会开门迎客。开幕当天，大部分比隆市民都来到这栋建筑周围等待入场，像是一场节庆狂欢，而丹麦王储和王妃也专程来到这里出席仪式。
它的名字叫做LEGO House，占地1.2万平方米，总共筹备7年。LEGO House的想法由家族企业乐高集团的第三代继承人Kjeld Kirk Kristiansen 提出，他想要在乐高积木诞生的地方构建出一栋独一无二的建筑。LEGO House里面塞满了2500万颗乐高积木，供到访者体验。
似乎这些在商业上颇有建树的企业掌舵者，都渴望通过建筑来向公众传达自己的品牌代表着什么。法国路易威登基金会（Louis Vuitton Foundation）也在巴黎的一处公园里，让美国建筑师弗兰克·盖里设计了一座当代艺术博物馆。
乐高家族买下了位于比隆市中心原本属于City hall的空地，请来丹麦最为有名的BIG (Bjarke Ingels Group)建筑事务所设计LEGO House——BIG以设计师Bjarke Ingels命名，他近来为人称道的作品有Google伦敦总部以及纽约世贸中心新址2号楼。
LEGO House顶部有8个发亮凸起的造型，几乎和一块2x4的乐高积木上8个凸起的连接点一摸一样。当你乘坐飞机经过这座城市时，可以清楚地看到它。这栋建筑似乎在提醒着人们，你正在经过乐高积木的诞生地。
“LEGO House的初衷主要是让大家感受到乐高积木的意义，也就是寓教于乐（learning through play）。无论是是你参与我们的体验互动、吃饭，甚至穿行其中。”乐高品牌集团主席Jørgen Vig Knudstorp说。
听到这句话时我本能地感到怀疑。乐高如何在这栋庞大建筑的各种细节之处，向人们呈现它所谓的，由积木拼接带来的创造力与玩乐体验？
LEGO House主要以颜色分为2个展示区与4个玩乐体验区域，并有着不同的功能。“我们一直在观察小孩是如何玩乐高积木的。”Søren Holm对我说，“你应该一直都听到我们在说‘寓教于乐’，但其实具体来说是氛围四种主要的方式，所以我们把主要的4个主要的体验区域。红色代表着创意（creative），蓝色代表着认知能力（cognitive），绿色代表着社交能力（social intelligence），黄色代表着情感技能（emotional intelligence）。”
Søren Holm和团队需要决定将什么样的体验设施把这些区域填充，而且他们想要让小孩进入这些区域时，便会见到老朋友那样条件反射地知道自己想做些什么。“‘哈，这就是我想要玩的。’我们想要孩子们有这样的感觉。”Søren Holm说。
LEGO House团队进行了长时间的头脑风暴来罗列所有可能出现的体验设施。譬如在绿色区域的Story lab参观者可以亲手制作自己的乐高大电影。你想必已经知道乐高与华纳兄弟合作的几部乐高大电影，在乐高品牌的知名度和市场销量上都带来不小的提升。
这或许是最让孩子兴奋的几个项目之一。乐高在LEGO House开幕前一天，邀请了隔壁“邻居”比隆国际学校的小朋友们提前预览。他们只需要在已经搭建好的乐高舞台背景上放置乐高小人（mini figure）及车辆、飞船等交通工具，然后通过移动小人拍照和软件编辑等方式，非常简单地便能制作出一部分乐高大电影的片段。这个项目的体验时间只有10分钟，当导览员告诉他们时间已到，小孩子们都发出了不满的声音，没有人愿意离开。
“它很受欢迎对吧？但一开始我们也不知道该怎么做。”Søren Holm在一旁对我说。
Story lab的设计团队一开始只是打算提供一些建筑、车辆、小人和一个空无一物的舞台，让小朋友们自己去搭建所要的场景。他们把周边学校的小朋友请来进行测试，结果发现大家不知道该怎么拍？
设计团队经过了至少20次这样的测试，甚至飞到荷兰进行实验——“你也知道的，比隆没有那么小朋友”Søren Holm说——他们发现如果将一些道路，河流甚至完整的场景搭建起来，小朋友们便能直接明白这是一个电影场景，而他们需要做的便是用乐高小人讲述一个故事。
事实上，每一个乐高积木系列的诞生同样是经历了相似的调研与测试。他们会邀请小朋友到工作室里或者直接来到他们家中，观察他们在搭建一款乐高积木时的反应，然后再进行调整。
即使乐高员工对积木保持着巨大热情，在数字化来势凶猛之时人们还是担忧传统玩具该如何应对？
研究公司Common Sense Media在发现，39%的2-4岁儿童曾使用智能手机、平板电脑或其他设备来玩游戏和观看视频，并且这个年龄段的孩子中有12%的人每天使用电脑，24%的人至少一周玩一次。乐高公司也一直带强调自己正在把更多数字化的体验加入自己的产品中，以此来避免自己被儿童无情抛弃。它已经推出了一款叫做LEGO Boost的玩具系列，配合iPad来进行简单编程从而控制乐高机器人。
但LEGO House这个项目，除了创造力与玩乐体验，你可以更为直观地感受到数字化已经在乐高公司渗透到何种程度。
在蓝色区域的Robo lab里，小朋友们可以通过和LEGO Boost产品相似的玩乐方式，来控制乐高积木拼接成机器人来营救被冰雪困住的乐高小人——你可以通过方向和喷火、冰冻等方式控制机器人，而在机器人则在一个智能投影的平台上运动，平台上方的感应器可以知道机器人的动作，从而在投影画面上作出反应。
小朋友们还可以用积木搭建自己心中认为的小鱼的样子，然后用过数字化设备扫描感应你的“作品”，加上一些眼睛和嘴巴的修饰之后，它就会通过积木动画的效果呈现在一个乐高积木构建的海底场景之中。
对了，还有你入场时被要求戴在手上那条手环。
这条手环上有一个智能感应芯片，你可以在遍部在整个LEGO House的信息设备上使用它。这些设备可以知道你是谁，你已经到去了LEGO House的哪些设备，可以回放你制作的乐高电影，再和你创作的小鱼打个招呼，把你拥积木搭建的各种创意或者乐高小人拍下来。再通过数据传输到手机中的LEGO House app里，人们便不再是空手而归。
在儿童的玩乐体验之中，数字化正在构建一个无形却强大的系统。
迪士尼乐园也曾发布国一项“My Magic+”的计划，该计划会让迪士尼乐园的工作人员发放给每一个游客一个手环，里面记录了他们的个人信息，并装有追踪装置和传感器。这意味着，你遇到的每一个乐园里演职人员都会知道你的名字，并知道你去过哪里，询问你在某个游乐项目里感受如何。
乐高自然也不会对此无动于衷。在LEGO House餐厅吃饭时，你无法跟“厨师”用人类语言交流，他们都是乐高机器人——你需要用乐高积木来点单，每一种颜色和类型的积木代表了一种菜品。然后还是通过扫描的方式，向厨师发出指令。
当然，乐高公司也在寻找着数字化与实体积木体验之间的平衡。在我与乐高不同员工的采访之中，他们总会举起一块积木——无论在LEGO House还是乐高总部办公室内，积木真是随处可见——然后告诉我积木才是他们最看重的东西，而所有数字化的体验，都必须围绕积木进行。
如果你知道乐高因为曾经偏离积木，扩大产品范围而差点破产的故事，那么便会明白实体积木为何在这家公司会视为一些决策的基础。
在LEGO House内，有一颗超过15米的，目前世界上最具标志性的乐高模型之一LEGO Creative Tree（创意之树）。如果一个人来拼砌，可能需要耗时12年。在红色区域提供了大量的乐高积木，你随意可以抓起一把拼出个什么东西，哪怕在走路的时候。积木，以及它所代表的创造力，是这家公司得以从一个小镇家族企业成为世界几大玩具制造商之一的竞争力。它也由此影响了不同代际的成长。
LEGO House地下一层内，游客可以通过一个数字互动装置来找到世界上所有上市过的乐高产品。并且可以收藏到自己的“货架上”，然后通过你的LEGO House App"带走"——当然不过是一些虚拟的数字图像。
但这足以让那些被乐高陪伴过的人们感到兴奋。一位来自波兰的中年大叔指着屏幕上的一款乐高原始的LEGO city不停地向我讲述他的故事，“天啊，这是我的第一款乐高，还是很小的时候，我叔叔送给我的。那个时候在波兰可是不得了的事情。”他说。随后他又找到了自己第二件、第三件乐高。
“你可没有这些。”他又对我说。像是一个小孩在与伙伴炫耀自己的新玩具那样。
