《Marie Claire》是一本著名的法国时尚杂志，在内地，它有个更让人耳熟能详的名字，叫做《嘉人Marie Claire》。从1937年出版至今，《Marie Claire》在全球拥有了二十几个版本，主要讨论时装、美容、生活方式和一些社会专题。
但最近在美国，《Marie Claire》有了一个新变化——它在纽约SoHo开了一家快闪概念店（Pop-up Store），用来展示一些墨镜和奢侈品服饰。从9月23日到10月12日，该快闪店将和Neiman Marcus、Clarins、Rebecca Minkoff、B8ta等零售商和品牌合作，以工作生活、健身、服装、配饰等为主题，引导人们在此购买相应的物品。而消费者也可以下载APP进行支付或查找不同品牌的工作时间。
Glossy认为，在这个举动的背后，《Marie Claire》的目标非常明确，它想寻求零售的可能，以及发掘一些出版物工作范围以外的潜力。
“我们想要把《Marie Claire》的品牌变成评判未来零售方式的权威者，零售现在都关乎于体验。因此，我们的尝试显示出了如何通过无现金消费和智能穿衣镜来实现门店内的体验创新，以及如何和不同品类的产品产生关联。。”《Marie Claire》的出版人Nancy Berger说。
其实，时尚杂志作为产业链中的一环，一直都具有整合资源的优势。但在过去，它们的变现方式都以换取广告投入为主，而没有变成零售的主要发起者。但Berger认为，零售的版图在未来会发生变化。因此杂志应该把过去的积淀盘活。
在这一次的快闪店筹备中，《Marie Claire》也的确显示出了很好的品牌调动能力，除了时尚品牌外，它的支付工具和穿衣镜是由Oak Labs和MemoMi提供，店内分析系统还可以时实关联到库存和销售窗口等。
借力这样的经验，《Marie Claire》其实也有转型数字化的野心，当然，这也是现在传统媒体转型的主流方向。只是，相比起直接转型电商，《Marie Claire》认为尝试线下零售也是一条路子，毕竟现在电商的竞争也很激烈，有Who What Wear的扒同款网站、The Cut网站等，都开始慢慢又自己独特的运营方向。在当下，找到自己的特质，能够歪道超车是最重要的。
《Marie Claire》想慢慢来，目前，它希望先通过一些活动，扭转自己的传统形象，比如首先让人们理解它未来不会再只是一本杂志了，而是一个生活方式品牌。Berger对这一点看得很开，快闪店的目标不怎么追求销售额，人们能体验体验就好。品牌是一个长期行为，不可能一口吃成个胖子。
“如果你有体验过，就会记住它，然后再是很可能会购买。”Berger说。
