主持人（成功设计平台联合创始人Sissi）：大概10多年前，CMF进入中国设计行业，10多年后的今天，CMF设计师在大型设计企业中的地位越来越高，CMF设计师是如何为企业赋能的？今天我们邀请到了飞利浦的CMF艺术设计指导lvy和大家一起聊聊CMF。
陈文渊，Ivy，飞利浦投资有限公司CMF艺术设计指导，中国流行色协会常任理事会理事，一级色彩搭配师。从惠而浦到飞利浦，她拥有近10年CMF从业经验。在白色家电，厨房小家电，个人护理电子产品，墙面涂料以及母婴产品等行业有丰富实战经验。
访谈观点扼要
其中S代表Sissi，I代表Ivy
S：Ivy是怎么进入到CMF这个职业的？好像设计学院是没有这个专业的。你怎么解读CMF设计？
I：进入CMF要追溯到我的第一份实习工作:那时到了设计部之后, 我发现有很多不同的色板和色卡，萌生了非常大的兴趣，后来就觉得CMF可能更适合我，这导致我直接转行做了CMF。
从字面上理解，CMF就是Color、Material、Finishing的英文缩写，我觉得在我的第一份工作中遇到的一位设计师他通过5个D很好地概括了CMF的设计流程, 包括整个CMF在工作每个阶段遇到的要求——
S：在刚刚你的描述中，整个过程跟工业设计的过程极其相似。我们想知道, CMF是在这个过程中到底担任的是什么样的角色, 以及如何去区别CMF和产品设计师？
I：CMF与产品设计师实则是相辅相成、互相帮助的关系。
不少人会将CMF理解为产品设计师, 或者在产品设计师把产品完成之后, 才可能会交由CMF去给产品化妆美容、着装打扮。这种说法并不完全正确, 需要具体问题具体分析。
在许多案例之中存在这样的工作关系，但CMF更多的角色任务存在于项目前期: 在discover的阶段，CMF需要更多地参与到整个项目中, 前期CMF需要协同设计师或整个团队去收集研发所需要的背景资料，从而保证后期研发的顺利进行。举个简单例子，在产品研发后期的制作工艺方面，存在对于模具的要求。在前期研发之中如果没有挖掘出这种需求，在后期再去提出要求影响项目的进展。
S：在Ivy刚刚说的许多之中, 趋势是你着重强调的概念。大家都想要知道趋势, 因为产品需要去迎合趋势，那么我们怎么样去预测趋势并确认得到的是正确的趋势?
I：谈到趋势同样需要具体问题具体分析，不同的行业对于趋势的要求和依赖度也不尽相同。比如时尚业，更多的时候需要的是引领整个行业内，而家电产业相对来说则不那么需要直接将最新的趋势应用到产品研发、设计上，趋势的影响与应用会更后置一些。以飞利浦为例，当我们去预测趋势应用趋势的时候，会从以下出发：
1.我们会将眼光放诸在人们生活状态与方式的变化上, 并且思考、发现在宏观政治、经济、文化环境下存在哪些因素会影响人们的消费行为与消费观念。
2.进行趋势分析，归纳与总结出适合我们设计的主题。在这些主题之下, 我们去解构, 将得到的概念和回馈切实地运用到自己的产品的设计同分析上。同时在CMF的设计工作中，我们需要去搜集很多与材料、色彩相关的趋势资料。这些相关趋势的应用需要建立在我们对于消费者构成的理解之上, 在对此进行重组后, 最终才会运用到真正的产品上。
S：刚刚Ivy所说到的是项目中的工作流程。我们知道产品设计师的日常工作可能是画草图与建模等等, 那么CMF设计师的日常工作会有哪些?
I：说起来可能许多人会羡慕，就是看图片看美图。现在的设计师需要很多资讯来支撑自己的设计，我自己每天会花时间去从科技广度和话题热门去搜寻大量好图, 这些图片会帮助我们更好地了解现在的趋势。
CMF的工作也有很大一部分是比较乏味的: 对色板。我的工作桌上其实非常的乱，因为上面每天都会有不同的色板和不同模型。我们需要去比对这些色板，并且需要看很多材料，这个过程相对来说的确有点枯燥，因为更多类似工程方面的活计。在这些之外, 设计本身还是很有意思的: 在收集有价值的图片素材并了解的趋势之后, 会把一些东西直接去转译到你的产品上这之后去和设计师内部进行一些沟通，这些过程都是十分令人回味无穷。
S：能不能详细的谈一谈你印象中最深的CMF设计，遇到了哪些困难，又是如何解决的？
I：飞利浦最近会上市一套新产品, 这个项目的概要需要我们去做具备中国元素的主题。之后我去搜索大量与中国元素相关的素材，再提炼出能实际运用到产品上的部分。这个产品是一款剃须刀套装， 所以在应用上存在一定的冲突和难度。因此在整个过程中我们进行了很多的一些元素的思辨，之后你会需要去打散再重构。这就是我刚才讲的, 去看、去找到能切实应用到产品上的元素。
在这之后，我们碰到了工艺制造商的困难点，因为它所涉及到的一些工艺:普通的印刷难以满足曲面上的特殊需要，因此在整个过程中需要和工程师、供应商频繁地去沟通从而找到一个合理的解决方案, 进而把这个东西准确、完整地呈现出来。我觉得CMF设计的难点在于，在前期找到准确、合适、为产品提供卖点的切入点是相对而言较难的问题；在后期,找到一合适可行的工艺把设计呈现在产品上。
S：CMF在中国出现和你从事这个行业的时间差不多，刚好都是十年，你觉得这十年间中国CMF这个行业的变化有哪些？
I：我记得十年前谈及CMF的时候知道的人寥寥无几，我需要花很多的时间去解释什么是CMF。而现在只要在业内提到CMF，大家会很清楚说这是在做什么，可以说，十年间CMF的普及度和大家的认知度得到了极大的提高。
其次, 现下公司对于CMF有一个更高的要求: 现在很多人已经不再光叫CMF, 有很多的职位叫CMFP或者CMFG。这代表着企业更关注在图像上, 把图像设计更多地糅合进CMF里头, 本质上是去更统一地去体现设计风格。
这之后再谈一谈我个人最近的感受，我觉得CMF现在存在一定程度的泛中心化，边缘模糊化。不少人讲道, 从事CMF其实更多的会做调研或者阵营分析，尽管这两部分有相当专业的人士在从事，但其实它也是和CMF高度相关的领域。
还有另一部分我们将聚焦在工艺的角度, 有相当多的专业人士会专注于如何去应用现有材料将产品完成。因此其实现在很难去非常清晰地定义一个CMF，因为每个人都可以在CMF当中找到与他相关、很具备个人强烈色彩的角色, 可能在其他方面没有做得特别好, 在一个特定方面的特长将会使他完成一个很有个人风格的CMF。CMF的高度泛同时允许我们能够更宽泛地延伸自己所擅长的区域。
S：团队内部沟通、与供应商协调这些都是影响项目的关键要素，我们想听一听在整个项目的过程中, Ivy对于CMF自身、团队与供应商的期待分别是什么?
I：CMF设计师除了设计之外, 更是一个沟通者，CMF的日常工作当中可能60%甚至70%的时间是在沟通。从设计部门往外走，CMF需要去和市场部、研发部的人员进行沟通来保持内部的实施进度，与此同时还需要去外部, 和供应商去了解制作的工艺。
再者, CMF在设计团队当中起到的是承上启下的作用，同时需要去和供应商保持良好的关系。由于现在很多CMF们仍然是做设计出身, 一定程度上欠缺对于工艺的专业度, 更多的是在实践中积累经验，所以在同供应商的关系中, 更多是名学习者的角色。另一方面, 供应商们对于CMF设计师也会存在一定要求，他们希望能够看到一些创新，渴望有一些新的工艺能帮助企业，同时也帮助他们自己取得新的成功。很多事情其实可以是双赢, 具备双向性。
S：我们刚刚说了很多CMF设计，Ivy也分享自己新的项目给了我们。现在我们想请Ivy谈谈, 是否存在一些由于出色的CMF而达到意想不到成功的项目。
I：提到很成功的设计，大家首先会想到的是苹果等，而我想起来的是一个非常非常久远的故事。我不太清楚大家对摩托罗拉A1200这部手机印象如何，但是我却印象深刻。它当时是摩托罗拉顶峰的一个设计，是摩托罗拉推出的一款全透明翻盖手机。
在当时那个平板手机为主的手机市场，大部分翻盖手机都是塑料壳的，但是通过CMF, 摩托罗拉A1200运用材料去结合它的技术给当时的市场带来了很大的冲击。我记得它当时卖的特别贵, 大概是3500块左右。这个产品直到今天对我而言一直印象非常深刻，而且也可以说成为我的一个标杆，从这个案例我也得到了一些启发:好的现代设计就是为市场带来一些新鲜的确认，就是去做出一些别人不曾做过的一些东西，达到一定的美学境界。
S：最后Ivy能不能给年轻的CMF设计师们一些建议？比如说应该具备哪些职业的素质, 在平时工作当中应该着重于哪些技术能力的培养, 需要去看哪些专业书籍或者应该怎么样去规划职业道路?
I：首先, CMF设计师要真的喜欢做CMF这一行。CMF是一个做得时间越久越资深的一个行业, 能够从中了解很多东西。
其次，CMF需要去多看世界、多了解这个世界的职业。因为只有多了解了世界之后, 你才能更好地去了解他人, 才会更了解事情表象背后其实真正的东西是什么, 这是对今后设计发展而言是一个基础。
还有CMF设计师要和供应商成为朋友，因为在整个项目当中有任何的问题，可以去跟他们咨询，向他们了解怎样才能达到一个更好的表现产品的方式。而且很多供应商会定期举办类似于CMF论坛的活动，邀请很多业界的重量级人物或去发表一些新的设计趋势或者材料供应的趋势，这些对于CMF设计师而言是非常有用的资讯。
最后，我觉得要去多看一些美的东西，看看阿芙罗狄忒和纳尔喀索斯, 瞧瞧克里和柯布西耶，去看看其他影响世界的美, 去培养自己设计美感。我觉得美的东西看多了，你的灵魂就会变得越来越美，你做出来的东西就会带着那股鲜。
