半年出手千亿并购的融创中国赶在8月的最后一个晚上发布了其半年业绩。
尽管成为上市房企20强中最后一个发布业绩的公司，但在2017年上半年，融创实现的业绩却丝毫不落下风。
截至6月30日，融创资产总额为4238亿元，合同销售金额为1088.5亿元，较2016年同期增长约94.2%；收入约133.3亿元，同比增长25.9%；毛利约26.15亿元，同比增长86%。
而受利于毛利的增加及合并业务后收益增加，融创股东应占溢利达到约人民币13亿元，同比大涨1683.4%。
另外，由于上半年融创进行了大规模并购，其借贷总额增长至1812亿元，其中于今年下半年到期的有息负债为约158亿元，于2018年底到期的借贷金额为553.36亿元，2019年底到期的借贷金额为460.11亿元。期内，融创的现金余额为924亿元，其中非受限现金增加至706.6亿元。
中报显示，融创的土地储备达到了约9951万平米，权益土地储备约6842万平米，其中约96%位于一二线及环一线城市。而如果加上并购万达的土地储备，融创目前的土储将达到2亿，仅落后于恒大2.7亿平方米与碧桂园的2.1亿平方米，而就在业绩公告发出前4个小时，融创已经对外公布将成为乐视房地产领域唯一合作方，已接盘其5.2亿平方米土地。由于乐视在上半年的危机仍在持续，融创将对乐视网和乐视致新的投资计提减值拨备11.1亿元。
实际上，在业绩公告发布之前，融创就已经开始进行了多番预热，8月21日，融创发布了正面盈利预告，8月30日，融创公布了天津公司以2.42亿元向中航信托出售天津星耀5%股权的交易，8月31日，融创再发公告，贾跃亭同意向天津嘉睿出售乐视网1.71亿股无限售流通股，占乐视网于乐视网买卖协议日期已发行股份的8.61%，应付代价合计为人民币60.41亿元。
对于乐视，孙宏斌表示：“因为贾跃亭不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌，打得这么烂，这就是因为没吃过亏，处理不坚决。”
在业绩会上，孙宏斌也保持了对乐视核心业务的看好与支持：“新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有，商业模式稍微一改就是赚钱的。”
不过，业绩飘红，土储丰富的融创却选择降速。孙宏斌表示：“考虑到公司有较高的土地储备，将暂缓拿地。等到重启拿地后，融创对土地的标准会大幅提升。”
而在8月30日，融创中国执行总裁汪孟德在一场论坛中表示：“融创已经到了新的阶段我们下一个三年的增长速度肯定要做调整，把速度降下来，复合增长率维持在20%到30%，是之前的一半，通过净资产和现金流来降低负债率，融创现在到了释放利润和业绩的阶段。”值得注意的一点是，他还提到金融政策的调整，对整个行业产生了更高的要求。因此，在继恒大之后，融创也加入到降负债率的大军中来。
融创副总裁兼董事会秘书高曦在介绍公司业绩的时候说道，融创未来的净负债率会持续下降，希望2018年降到90%，到2019年降到70%以内。截至6月30日，融创的负债总额达到3896.27亿元。
实际上，在收购万达商业资产、成为乐视董事长之后，孙宏斌就有“鸣金收兵”之意，7月24日，融创通过先旧后新方式配售2.2亿新股，配股价为18.33港元/股，获得股权融资40.3亿元港元（折合5.2亿美元）。此举大幅提升融创股东权益，进而降低净负债率超过30个百分点。
随后，孙宏斌在微博上表示，“近期我们会停缓发展，加速去化，降低负债率，确保健康安全。我们坚信，企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展，经济将迎来理性繁荣。”
不过，这并没有妨碍孙宏斌马不停蹄地赶往武汉，布局新的项目。
在孙宏斌看好的文化健康娱乐领域，融创有意与万达再度联手，建造健康城，“如果我们后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊，我和老王说至少再做20个项目， 10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型到消费升级。”
下半年，融创预计货值将超过人民币1600亿元，加上2017年上半年尚未出售的资源及老项目新推资源，下半年总可售资源将超过人民币3800亿元。而就在中报发布后，融创8月份单月销售业绩也超过了300亿元，年初定下了2100的目标也变成了3000亿。而3000亿元是一个“只会更多不会更少”的目标。
融创也将目标直指行业前三，“融创做高端产品，不能与做低端产品的公司做对比，所以规模并不重要，融创会继续抓好利润水平，但目前来看融创不想进行业前三也很难。”孙宏斌表示。
