8月29日，保利地产（600048.SH）发布了2017年上半年业绩。在地产行业新的调控周期内，这家央企依然取得了不错的经营成果。
今年上半年，保利地产共实现签约销售金额1466亿元，同比增长33%，位居上半年房企销售额排名第四位，仅落后于碧桂园、万科和恒大，维持了行业龙头地位。
从区域分布来看，保利地产继续深耕城市群的策略得以稳固，其中珠三角、长三角、京津冀三大城市群保持核心地位，上半年累计实现签约金额932亿元，占比达到64%。
上半年稳步上升的成交均价将保证保利继续维持稳定的利润水平。今年上半年，受结转区域和产品结构提升的影响，这家房企的毛利率和净利率分别为30.80%和13.15%，较去年末回升1.8和2.12个百分点，最终实现归属母公司的净利润56.51亿元，同比增长13.92%。
继续增长的销售规模，和一贯坚持的加强资金回笼的要求，让保利地产在上半年的销售回笼资金达到1207亿元，其账面现金余额也有643亿元，这将让它们在行业周期中拥有更多的投资余力。
另外，上半年保利地产的新增有息负债综合成本约为5.05%，如果不计入原属中航地产的所有业务，它们新增有息负债综合成本仅为4.66%，这几乎是所有A股上市房企中的最低融资成本。
在地产行业重启调控的新周期内，高价拿地不再持续，龙头房企开始通过收购、兼并等方式进一步扩大规模，这对处于央企整合浪潮中的保利地产而言，不失为一个契机。
上半年，保利地产与中航工业地产业务的整合事项已基本完成。这次跨央企平台的整合所涉及房地产项目共计20个，主要分布在广州、南京、成都等15个城市，项目规划容积率面积约910万平方米，交易标的总金额不超过88亿元。
与中航地产业务的整合落定，再加上保利地产自身通过并购整合、招拍挂、合作等方式，上半年它们共新获取59个项目，新增容积率面积1693万平方米，同比增长122%。在都市圈扩容战略下，保利还新进入7个城市。其中，长三角区域新布局徐州、芜湖、盐城，京津冀区域新布局衡水，珠三角则落子梅州。
接下来，保利地产或许将借着这次与中航地产业务成功整合的经验，加快推进与保利置业（00119.HK）之间的同系整合。这也是央企整合大趋势下的必然选择。
与过去相比，保利地产今年的拿地区域开始从主要集中在一线城市和重点省会城市，进一步扩围到都市圈二线及周边拥有潜力的三四线城市。这一战略定位变化，源于保利地产所认定的“新型城市化激活行业发展新机遇”。
截至报告期末，保利地产的全国城市布局增加至75个。它们土地储备的规划总建筑面积达到约1.7亿平方米，待开发面积约7045万平方米，其中一二线城市占比约为68%。
继续维持地产行业第一方阵地位的保利地产，在主营开发业务稳步增长之际，对物业服务、长租公寓、养老等新业务的拓展也取得一定成效。
发布中期业绩的同时，保利地产还在资本市场取得突破。它们旗下的保利物业也在8月29日正式挂牌新三板（证券代码：871893）。这意味着保利物业正式向资本市场迈出了第一步，与保利地产的“一主两翼”发展战略相配合，让物业公司真正走上了资本化战略。
接下来，保利物业将充分依托新三板的资本市场资源，加快市场化战略布局，重点向非住宅物业倾斜。目前它们已陆续拓展学校、工业园区、旅游物业等非住宅物业，进一步提升所服务业态的多元化水平，巩固其在物业行业的龙头地位。
截至2016年末，保利物业管理和服务的项目共计381个，管理面积达到8871万平方米，其中由保利地产开发的物业管理面积占比达到92%，当年营业收入25.48亿元，同比增长31%，实现净利润1.42亿元，同比增长66%。
物业服务，这个曾经在开发商看起来不那么重要的领域，因一个个资本故事被接受，如今正变得火热起来。在中国物业管理协会发布的报告中，保利物业2016年排名中国物业服务百强的第三位，位居前两位的是万科物业和绿城服务。拥有最大物业管理面积，并最先打开资本通道的彩生活排名第七位。
打开资本市场通道后，保利物业也会调整发展战略，加大外部市场拓展力度，同时在社区增值服务等非传统物业服务的市场加大开发力度。而相比其他物业公司，保利还会将社区养老放在物业公司搭建的社区服务资源平台上，寻找新的突破口。过去5年内，保利地产是在养老领域探索和付出较多的地产企业之一。
面对地产行业的新调控周期，保利地产希望能继续把握区域升级、旧城改造、轨道交通等多种机遇，为接下来跨越三千亿大关，甚至更高规模寻找新的增长方向。
