作者：马骁驰
2016整个1年月份，李宁没有闲着，他不停刷微博、带女儿参加马拉松赛、去柳州看望自己的老师等。看上去，李宁在微博上撒娇卖萌，但熟悉他的人都知道，这一年，李宁豁出去了，他要让以自己命名的公司重新证明自己。
李宁的确做到了。他出现在各地经销商的店里、马拉松赛场、自行车赛道以及媒体访谈中，甚至在微博上，他从2015年1月21日更新，到现在已经俘获了近300万粉丝。这400万粉丝都是现在或曾经李宁的用户们。
为了李宁公司，李宁甘愿抛头露面。他频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。一个好的迹象是，李宁的各种妥协与付出，终于让这家公司开始走上正轨。
根据近期发布的2017年中业绩报告显示，2017上半年，李宁公司营业收入达39.96 亿元，净利润达到1.89亿，同比上升67%。从营运状况看，以吊牌价计算，特许经销商于订货会的李宁品牌产品订单连续14个季度取得按年增长。
而在2012年至2014年，李宁公司的业绩一直处于亏损状态，三年的亏损金额分别为19.8亿元、3.9亿元和7.8亿元，累计超31亿元。
回头想想，当初的李宁与现在的华为何其相似，曾在相当长一个时期内，李宁几乎以一己之力推动和引领了中国体育服装和用品产业的发展。如今的华为，也推动着国内手机业的大力发展。只不过，李宁作为一个成立27年的品牌，它已然经历了一轮兴衰。
从2004年上市以来，李宁体育发展态势一直十分稳健，2008年更是让公司业务发展到达顶峰。如同在世界瞩目下漫步于鸟巢上空点燃北京奥运主火炬的体操王子一样，李宁体育的发展也越发引人注目。2009年，其在华销售首次超越阿迪达斯，仅次于耐克，并在2010年发展到巅峰——营业额94.78亿元，净利润11.08亿，在全国拥有8000多家店面。
然而，这样的李宁，最后却败了。败在了转型与自我认知上面。
2011年，李宁体育开始走下坡路，业务接连下降，股价大跌16%。在整个行业艰难去库存的背景下，李宁体育在2012迎来了1990年创立以来的首次亏损，亏损金额达到19.79亿。 2013年营收58.24亿元，净利润亏损3.91亿元，2014年营收67.3亿元，净利润亏损7.81亿元。泥足深陷的李宁公司三年亏损金额累计超31亿元。
从2015年公布的财报看， 2014年的成绩依然十分惨淡。为了阻止颓势，光荣退居幕后的创始人再一次被推出台前。
调侃田亮的蜡像，请朋友帮自己的“偶像”奥莉（李小鹏女儿）画像，不仅使用张梦雪和傅园慧的表情包，甚至出镜自制表情包……看一圈李宁的微博，萌萌小老头的形象立住了，一个超过50岁大叔想要融入年轻人生活方式的努力大家也有目共睹。
熟悉他的人都知道，这一年，李宁豁出去了。除了微博，李宁还频繁参加各种活动和应酬。比如，为公司赞助的2015-2016赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）全明星赛开球，出现在腾讯守护宝贝公益计划现场，甚至带着女儿参加深圳马拉松比赛。
好的迹象是，李宁的各种妥协与付出，终于让这家公司开始走上正轨：2015年下半年，李宁体育扭亏为盈。两年之后，转型计划仍在推进的李宁获得可持续的增长。
“我的职责就是让李宁重新回到盈利，并且持续地盈利。”李宁接受媒体采访时这样表态。
粉丝在微博评论说：“这思路就对了，还是得创始人回归！”
重新启用“一切皆有可能”的口号以及李宁本人创业家精神的回归，都让李宁公司有了更多的定力与砝码。或许，就像星巴克的舒尔茨、戴尔的迈克尔•戴尔回归一样，李宁也在拯救这家明星公司。
如今，54岁的李宁与74岁的任正非依然奋斗在企业的一线，作为企业的创始人，他们都有着属于自己的创始人精神。
那么创始人需要保有什么样的精神呢？
黑石创始人将他的经历中蕴含着某些宝贵经验，凝聚成五堂课。
第1堂课：发挥你的比较优势
不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好，或给你大办公室坐。集中关注你的优势能否在工作中得到体现你的比较优势。
第2堂课：思想上不能懒惰常常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的具体状况是怎样的。在我两个领域的事业中，我发现我自己不仅仅被一些微观的问题所吸引，即每个人每天都要做好的具体的事物，好有很多宏观的问题，即一些抽象的问题能够刺激起我的兴趣。我喜欢这样，细小而又宏大，具体而又抽象。
第3堂课：最重要的是投入，并试着采取实际行动这就意味着尝试改进或改善我认为值得努力的境况，还有尝试改变我认为需要被改变的事情。这就是为什么我花了如此多的时间去各种机构工作，或者建立各种机构。
第4堂课：结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域当我想法活跃，对感兴趣的是跃跃欲试、摩拳擦掌的时候，我了解种种这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成，做事一会儿东，一会儿西。所以，我最终只选择其中的一二。
第5堂课：忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准我希望我能说我一直能恪守自己的原则，但是有两次我却没有做到这一点。一次是在麻省理工，我盗用了罗伊·科恩的论文。另一次，是在雷曼兄弟，我长期默默容忍了几个合作伙伴的一些不该被容忍的行为，因为我顾及的是“和平相处”、维护短期利益。在这两个事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它们都是以牺牲一些重要的长期利益为代价。
资料来源：21世纪经济报道，金融界，界面，懒体育
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