【中国隐形冠军系列报道之走进金沙河】
做大做强曾经一度是多数企业追求的目标，但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中，有一批鲜为人知的企业，长期专注于垂直领域，精耕细作，却成为了细分市场的领导者。他们，是行业的隐形冠军；他们，是小众市场的佼佼者。关注他们，有着非同寻常的意义。
《中外管理》开设了“中国隐形冠军”栏目，深度剖析隐形冠军企业背后不为人知的、独到的成功秘诀。本篇为第二家隐形冠军企业——金沙河面业集团。
企业文化篇
金沙河：把农民变成高素质工人
文｜ 谢丹丹
一家挂面厂的招聘通告（招聘200人），吸引了近2000人的面试，场面堪比公务员选拔。
这家企业叫金沙河。
在河北邢台当地有一种说法，凡是婆媳关系好的，家庭和谐的几乎都是金沙河的员工。不少父母指定让子女找金沙河的对象。
在金沙河的厂区内，员工两人成行，三人成列，秩序井然地排队行走。厂房外，良田遍地，瓜果飘香。员工路不拾遗，即使有人把自己的私人物品，挂在走廊上，或者宿舍的门开着，东西也不会丢失。在食堂，可以看到领导和员工一同排队打饭，没有一个人剩饭菜。宿舍的被子被叠成豆腐块，厨房的勺子把都朝同样的方向摆放。
一家如此传统的挂面企业，为何会有如此多与众不同的地方？原因就在于：这家企业把农民工改造成了高素质的产业工人，并获得了社会上的广泛认可，创造了挂面行业的诸多奇迹。
1
一所育人的企业大学
与其说金沙河是一家企业，不如说是一所育人的学校。
20年来，在金沙河每月都有两次雷打不动的后勤会。在后勤会上，金沙河董事长魏海金会亲自授课，通过浅显易懂的故事，说明一系列人生哲理。员工周亚飞最喜欢听魏总讲故事，因为这些故事贴近生活，很多都是魏总的亲身经历。
她清楚的记得一个关于喝酒的故事。20年前，一个饲料厂的老板爱喝酒，一喝就醉，他喝酒的时候，厂里其他人都要陪喝。但喝酒误事，他后来召集员工定了个规矩：上班期间不能喝酒，但他自己除外。后来，饲料厂就倒闭了。这件事情说明的道理是什么呢？无论规定什么，领导干部要带头做到，单纯要求他人，而不以身作则，规定是推行不下去的。
20年来，这些故事虽然显得微不足道，但背后传递的道理却影响着无数员工。除此之外，金沙河会开展学习和教育活动，例如，“三心教育”，包括感恩心、责任心、爱心等。每月会召开一次的家长会，让家属了解公司的工作和生活环境，让员工懂得父母的不容易。同时，每年员工都要接受《弟子规》培训。除此之外，金沙河每年都会对已婚职工展开家庭教育，引导年轻父母以正确的方式教育子女。
面粉车间班长任瑞强初中就辍学，他发自内心地说：“金沙河给了我第二次上大学的机会。我在这里学到了很多在社会上学不到的东西，为人处事的原则、感恩之心。”销售部主管霍丽静更是感触深切：“金沙河的大门永远为农村孩子敞开。”
在金沙河，员工的学历普遍不高，几乎都是初高中，甚至小学文化，这些人如果不在金沙河，也许仍然还留在农村干农活，有的在城市里过着不如意的打工生活。
2
如何管理大学生
但是，随着金沙河二期倍增工厂的投产，原来的人才体系还能满足金沙河未来的发展吗？事实上，近年来，一些大学生也逐渐进入企业。魏燕带领的电商部门，是金沙河大学生比例最高的团队。
“金沙河的文化底蕴太深了，刚来的时候，大学生要想在这个环境里面生存都很难。”在这个团队之前，魏燕超经历了两拨儿大学生的离开。不少大学生刚到金沙河时，感到各种规矩和约束太多。
后来，魏燕超想办法，找来了高中的同班同学，团队才由此打下基础，逐渐招收新人。到目前为止，这种融合仍在进行。就连魏燕超自己，也经历了一个逐渐适应的过程。
后来，魏燕超意识到，其实大学生和普通员工的管理并没有什么差别，只是引导方式的不同罢了。在金沙河，大部分员工的理想是改变自己的命运，从农村走向城市。而现在的90、95后大学生，追求的是自我价值的实现。
“其实年轻大学生不怕吃苦，只要为理想奋斗，吃多少苦都乐意。只不过，要使用的‘胡萝卜’不一样。”所以，魏燕超经常对下属描绘金沙河的未来和事业发展路径。他甚至给自己的团队微信群取名叫“未来与梦想”。
3
why比how更重要
“一个企业的文化来自于它所属的地域文化。就像福耀一样，福建人有闯荡天下的基因，走出去是正常的。但河北文化更热衷于耕耘自己的一亩三分地。这样的文化下长出的家文化以及人才战略，顺理成章。但是下一步金沙河将面临国际化，众口称赞的家文化会在国际化的过程中面临哪些挑战，而这样的文化又应该做哪些扬弃？”
《中外管理》杂志社社长、总编杨光认为，虽然不少企业把金沙河当成一个学习范本，但作为企业管理者，不能单纯地看金沙河是怎么做的，还要了解金沙河为什么要这么做。
杨光说到：“金沙河这样做，到底是为什么，它是在什么条件下，基于什么逻辑形成了目前特有的企业文化、人才战略。只有把这个背景弄清楚了，才能在自己的企业里找到答案。”
来源：中外管理新媒体
