7月28日，百度公布17Q2财报，净利同比大增82.9%，市值逼近800亿美元[1],创近两年来的新高。而同时阿里的市值超4000亿美元，腾讯则接近4000亿美元。曾几何时，2011年百度市值位曾列中国互联网企业首位，这六年，百度做错了什么呢？
应该说，百度产品该做也都做了不少[2]，该投的也投了不少[3]，除了核心的搜索业务，电商、社交、游戏、支付、视频、O2O、分享经济等热门业务，百度都尝试过，但大都折戟沉沙，至今百度营收仍主要依赖于“搜索”和“搜索广告”，这是为什么？如果重头再来，百度能不犯错吗？
1. 竞争对手走了
2010年1月，百度的主要竞争对手退出了中国市场，搜索市场百度一家独大已成必然。
但回头看，正是强敌的离去，导致百度后续发展停滞。没有了强敌的竞争，百度迷失了战略方向和应有的心态，而这两方面都是百度极其欠缺的。具体来看，有三方面的影响：
1) 战略没了方向。领先者的战略指引对公司发展非常重要，这也是华为进入“无人区”后，任正非强烈危机感的根源所在。近年来百度的战略是模糊、缺失和易变的，所以搜狗CEO王小川说“百度是没有战略的公司”[4]。
2) 护城河不够宽。没经历惨烈竞争树立的“护城河”是脆弱的，也导致百度后续错失了输入法、浏览器入口之争，与此对应的，腾讯在“社交”、阿里在“电商”的市场地位更为牢固。
3) 队伍缺乏历练。胜利来得太容易了，往往使得团队心态失衡和价值观错失，“以自我为中心”，开始显露出越来越大的野心和某种“霸权主义”式的作风[2]。
2. 战略之失：“百度一下”不见了
百度成立之初立下“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”的使命，我们姑且认为是百度的核心战略；当初最知名的广告“百度一下，你就知道”应该就是这种使命的最好体现。
但是这个战略是有点缺陷的，一是不够清晰，不能表达“什么不能做”；二是后续百度实际上也违背了自己的使命，例如饱受诟病的“竞价排名”、“医疗广告”等。三是百度信息服务还是停留在“百度一下，你就知道”，甚至还跑偏了方向，这一点从历年的百度世界大会、联盟峰会的主题变化上可见一斑[5]，多数是营造热点，估计是为了市值管理，这或许与其战略负责人投行出身有关吧。
对应的是，阿里围绕“让天下没有难做的生意”战略重点发展淘宝/天猫、菜鸟物流、阿里云、蚂蚁金服等核心业务，内容虽不同，战略是一致的。腾讯则围绕“连接一切”战略重点发展了社交、游戏和金融，也是一脉相承的，尽管当初也走过“什么都要做”的弯路。
而百度呢，核心战略是什么？
3. 战略转折点： “移动互联网”之失
2011年3月24日，百度市值达到了460亿美元，成为当时市值最高的中国互联网企业。而这一刻也蒙蔽了百度的双眼，错失了“移动互联网”的战略转折点，2011年正是智能手机、4G和移动互联网爆发的前夜。
Intel公司前CEO格鲁夫将“战略转折点”定义为企业的根基即将发生变化的那一时刻[6]，对百度而言，基于智能手机的移动互联网爆发点无疑是公司的战略转折点，因为它彻底改变百度最核心业务--“搜索”的使用场景，这是致命的转折。相对应的，面对移动互联网的挑战，谷歌做得好多了。
即使今天，百度依然错失“移动互联网”，这点从百度产品主页可见一斑[7]，“移动服务”藏在不起眼的第六类。
尽管百度宣称“移动互联网时代结束 未来机会在人工智能”[8]，但事实上目前还看不到一款产品能取代智能手机的地位，况且从芯片消耗量的最大产品来看，手机取代计算机也就这几年的事，移动互联网还有很长的一段路在“领跑”，百度必须补上移动互联网“一课”！
4. 价值观、成长瓶颈、战略矛盾
一个公司的重大战略失误往往在内部也有所体现，通常表现在“价值观、成长瓶颈、战略矛盾”三个方面，这点百度也不例外。
价值观方面，从百度对“魏则西事件”的声明就可见一斑[8]，百度第一次声明“武警北京二院是一家公立三甲医院，资质齐全”，第二次声明“递交审查申请函，希望相关部门能高度重视，立即展开调查”，一句道歉和对逝者的关注都没有，好像“这个事跟百度没关系，百度也是受害者”，缺乏基本的良知和用户意识，责任感缺失。这点反应出百度的公司价值观和内部管理(考核)的问题。
成长瓶颈不仅反映在公司的业务增长上，也反应在公司的团队、愿景、资源和业务的布局，这点在百度团队上特别明显，内部团队没成长起来，外部人才吸引力下滑。
战略矛盾则体现在高管的言行不一致、对外部形势置若罔闻，例如固执地认为“移动互联网”时代结束[7]，一厢情愿推“框计算”[2]、“无人车三年商用、五年量产”[9]、PPT事件等。
5. 虚怀如谷、先人后事、少即是多
回头看百度的问题，大家还是有共识的[10]。但是如果时间回到2011年，百度能不犯错吗？
目前看是困难的，一是相比电商和社交，移动互联网对搜索业务的挑战更大，尽管谷歌应对得还算不错；二是成功来得太容易，往往让公司价值观堕落、战斗力下降，没有顽强的领导力是很难扭转的。三是“没有战略前瞻性，那就只能靠狼性了”，对于一个互联网公司来说，我想这是最危险的信号。如果“战略”这个短板不提高，单纯的业务发展即使看得到机遇，也很难把握住。
2011年的时间节点上，百度战略上最关键的应该是从“野蛮生长”的求真战略转向“虚怀若谷”的求败战略，从而能用“保持危机感、坚定信念、宽容冷静、先人后事、少即是多”等战略原则指导公司发展，才有可能百尺竿头更进一步，而不是错失机遇。
而今，百度的战略能力提升了吗？百度当今的困局能破吗？百度还能成为1000亿美元的公司？
[1]. 营收200亿，股价上涨9%，市值逼近800亿美金，百度Q2财报会上，李彦宏居然笑场了 www.sohu.com/a/160679025_481488
[2]. 百度的17年产品史：突围 霸权 迷失 焦虑与变革，http://tech.163.com/17/0210/15/CCU434RD00097U7R.html
[3]. IT桔子2015年度盘点：BAT三巨头盘点之百度，http://www.sohu.com/a/58312570_168553
[4]. 王小川：百度是没有战略的公司！http://www.sohu.com/a/126992381_264613
[5]. 亿欧智库：百度的问题与前途（上篇）丨数据解读，http://www.iyiou.com/p/45030
[6]. 只有偏执狂才能生存，[美]安迪.格鲁夫，中信出版社，2002.8
[7]. 百度李彦宏：移动互联网时代结束 未来机会在人工智能，http://tech.qq.com/a/20161116/032112.htm
[8]. 百度三次回应“魏则西”事件 律师称医院负主要责任http://news.xinhuanet.com/legal/2016-05/03/c_128950857_2.htm
[9]. 百度推进无人车三年商用、五年量产计划，http://it.people.com.cn/n1/2016/0516/c1009-28354046.html
[10]. 刘兴亮| TA不再牛B：叹BAT时代的逝去，http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404122896254554711
