所谓"鸡头"，是在一个相对小的或者低端的环境里，当话语权比较大、水平比较高的那个"大哥"。所谓"凤尾"，是在一个高端的环境或者平台里默默无闻，以泯然众人的方式做事与成长。
一
小学时，我的成绩中等，结果小升初的时候超水平发挥，刚刚达到了重点中学的录取线。到了新班里现了原型，几次考试，成绩都排在倒数。
我倒也没有像那些励志故事那样，开始发奋图强地努力学习，也没有因为成绩差而有什么羞愧。当时的想法是：我本来就是基础薄弱，成绩差些不也正常？
但是好的环境对人的影响是潜移默化，旁边有的是优秀的老师和同学，对我这个差学生帮助有加。渐渐的，我对学习开了窍，从落后的位置逐渐爬坡，到高中毕业时，成绩基本上在班里保持中上游水平，顺利地考上了大学。
刚工作的时候，单位是邮电部移动通信局，周围都是邮电体系的同事，有的是身经百战的老职工，有的是邮电院校的高才生，而我连《通信原理》都没有学过，又成了什么都不懂的"落后分子"。
好在这个时候懂事了，明白勤能补拙的道理，知道自己要多花时间多花力气，才能合格，才能追上别人。渐渐的，我在工作中学到了知识，付出的努力也有了显性化的回报，不断找到的成就感让自己越来越有信心，最终成长为这个领域的专业人士。
在一个好的环境里，良好的氛围和无形的压力，会迫使你快速成长；只要沿着正确的道路行进，就会有收获与回报。对于新人来说，能遇到这样的平台，幸甚。
二
后来，我有了选择的机会：是完善自己的能力做一个管理者，还是继续在专业领域发展？是继续在国企工作，还是跳出来？
正当我彷徨的时候，一次讲座给了我答案：中国移动可以提供的发展空间非常大，在这里我可以持续地学习和成长，放眼全球，又有多少地方能有这样的机会？虽然国企里的技术专业人士不及管理者风光，但是付出也不一样啊，只搞技术多么纯粹啊！
想想，这已经是十七年前的事了。
时间过得飞快，几年的光景，我已经成为业务支撑这个细分领域的"鸡头"；然而在中国移动这条大船上，相对于通信技术和各种层出不穷的新业务，业务支撑只是一个配套性质的小专业，对我来说，空间依旧非常大——无论什么业务创新、技术创新、管理创新，都需要业务支撑系统的配合，所以我仍能不断接触和学习最前沿的知识。
与此同时，我也体会到：即便是再小的领域，领军者在拥有荣耀和权力的同时，也意味着你承担了责任。
大与小是相对的，你眼中的小环境，是很多人心中的大平台，领军者的一举一动，关系到身后众多兄弟和资源，不可任性胡为。"鸡头"也是龙头，前面摇摆的代价可能是身后的万骨枯，如果难以承担那份责任，你还能在这个位置上，安心享受别人的尊重和敬意么？
你选择当鸡头，本质是选择了责任。你选择当凤尾，就等于选择了奋斗。在这二者中间，你看中的是什么，你适合的又是什么，三思而后行。
三
如今来到了华为，在非自己专业的领域里，我要学的太多。与中国移动一样，这是一个大平台，十足的新鲜感，有我渴望学习的东西，也有很多我感兴趣的话题，几个月下来，收获满满，眼界大开。
然而来华为不能只学习，还要体现我的价值。别人尊我为专家，但如果不能带来新的发展思路和商业价值，岂不辜负了大家的信任与期望。
所以在华为，我要在不同的时候出演不同的角色：当需要做贡献的时候，无论是扮演客户还是作为行业专家，都要承担相应的责任；其他时候则放空自己，一心一意当学生，在知识的海洋中畅游。
有俗话说："宁当鸡头，不当凤尾。"在一个小环境里呼风唤雨，不亦乐乎？
也有俗话说："宁当凤尾，不做鸡头。"依托好的平台才能做大事，才有更大的成长空间。
当你不具备选择条件的时候，你只能适应；而当你有能力进行选择时候，不仅要考虑走哪条路更好，还要想，你的选择意味着要放弃什么。
目的明确了，脚步也会轻松很多。未来路漫漫，且行且珍惜。
