作者：云酒团队
日前，A股主板上市公司威龙股份（603779）获得青岛海关批复，威龙葡萄酒股份有限公司获准在厂区内设立3039平方米的公用型保税仓库，并命名为“威龙葡萄酒公用型保税仓库”。
登陆A股市场以来，威龙开始了“品牌国际化、基地全球化”的国际化战略。在拥有国内三大葡萄酒基地基础上，剑指海外酒庄。2016年9月21日，威龙股份发布公告称：公司旗下全资子公司“威龙葡萄酒澳大利亚有限公司”拟在澳大利亚维多利亚州墨累—达令产区收购多家葡萄园(含土地附属资产)，此次收购的土地总面积为1235.3公顷，交易金额为1341.3万澳元，约合人民币6706.51万元。而“威龙葡萄酒公用型保税仓库”的设立，则可以看作威龙国际化战略在国内的落地。布局上游，加码国内市场，这是否意味着威龙国际化双线作战已经全面打响？
走出去：布局优质产区降低原料成本
2016年7月11日，威龙公布斥资1200万澳元在澳洲设立全资子公司；8月19日，威龙宣布在澳大利亚建立子公司的投资已经获得山东省商务厅批准，并获得《企业境外投资证书》。9月12日公司发布公告称，拟定增募集资金不超过人民币6亿元用于澳大利亚6万吨优质葡萄原酒加工项目。
澳大利亚葡萄原料具有较高的性价比，威龙此次购买的葡萄园位于东南澳产区，是澳洲主要的原料产区，葡萄品质优异，历史悠久，盛产好酒，收购澳大利亚葡萄酒庄后，不但获得高品质葡萄原料，而且能够节省原料成本，获得先进的技术和人力资源。
同时，澳大利亚葡萄酒在进口关税方面也具备优势。根据中澳协定，从自贸协定执行之日起，澳洲进口葡萄酒由现行关税逐步降至零。
请进来：公用型保税仓无缝对接市场
在“走出去”的同时，威龙国际化“请进来”计划也在按部就班推进。“威龙葡萄酒公用型保税仓库”的设立就是落地措施之一。“威龙葡萄酒公用型保税仓库”投入运营后，将实现采购进口原材料由“先报关交税，后发运进厂使用”转变为“直接保税进厂，根据实际用量分批缴税”，缩短通关周期，减少通关成本。同时，威龙葡萄酒公用型保税仓库建成后，从澳大利亚庄园进口的葡萄酒的运输、储存及灌装等系列工作也将在海关的监管之下进行，确保了威龙澳洲葡萄酒的可靠性，增加了消费者对威龙澳洲葡萄酒的信任度及认同感。
按照海关规定，公用型保税仓面积不得少于2000平方米，可以对所存货物开展包装、打膜、印刷唛码、分拆、分级、分类、拼装等流通性简单加工和增值服务。这就意味着威龙收购国外酒庄产品在保税仓内进行分级、二次包装、拼装后，可以直接走向市场，极大的方便了经营威龙进口葡萄酒的经销商和客户，降低了费用、提升了效率，让威龙进口葡萄酒更具市场竞争力。
国际化围绕产业链整合进行
“品牌国际化、基地全球化”彰显了威龙股份作为国产葡萄酒三强之一，全球布局、打造国际化品牌的雄心和视野，从威龙布局海外酒庄发力国内市场看，其国际化进程是围绕产业链整合进行。
2016年，中国国产葡萄酒生产113.7万升，较2015年减少1.0%，葡萄酒产量已经连续第4年减少。对比之下，2016年中国市场瓶装进口葡萄酒（2升或以下）进口量同比2015年增长21%，进口金额21.86亿美元，增长17%。
在此背景下，国产葡萄酒厂家张裕、长城等都加入了海外酒庄并购的行业。威龙作为国产葡萄酒三强，在中国酿酒葡萄黄金种植带上从东到西已经建成了三大葡萄基地—山东龙湖威龙国际酒庄、威龙甘肃沙漠绿洲有机葡萄庄园、威龙新疆冰川雪山葡萄园，但是从抢占优质葡萄产区，全球范围内整合进口葡萄酒资源，打造最有竞争力的产业链看，威龙在澳大利亚收购多家葡萄园，正是整合上游产业链的体现。
而从市场营销层面分析，威龙营销网络在全国基本成型。特别是在重点市场浙江等，渠道已经下沉到县级，2016年威龙在浙江成为区域第一品牌。此时引入公司进口葡萄酒产品，发挥进口葡萄酒的优势，将为威龙经销商和客户带来更多的选择。同时，威龙海外酒庄生产的产品还可在海外当地销售，向市场传递出威龙全球采购，国际化运作、打造国际品牌的雄心，真正让威龙转型为全球运营的国际性公司。
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