罗永浩一句“难吃”的差评，反而让野人先生冰淇淋单日涨粉近3万。
9月12日，罗永浩在社交平台发文称，“在机场试了一下，暴得大名的野人先生很一般啊，考虑到价格，甚至可以说难吃。它是怎么火起来的？感觉比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高。【注，后者已破产拍卖，智障阴谋论可以省省了…… 好累】。”
文中还写道，“这是一个消费者的正常评价和疑问，请千万不要惹我，然后说我下黑手之类的”。
舆情的发酵，意外为野人先生的短视频账号带来流量增长。第三方数据显示，9月13日野人先生视频账号单日涨粉近3万，近30天该账号累计涨粉超40万，总粉丝量已突破439万。
罗永浩的内容一经发布，迅速在社交平台扩散，联系到此前罗永浩与西贝的舆论事件，大量网友涌入野人先生品牌账号的评论区，刷屏《三体》名句“不要回答，不要回答，不要回答”，劝品牌别下场对质，认为品牌一旦公开回应，极易陷入无休止的口水论战，重蹈西贝硬刚翻车的情况。
从实际情况看，野人先生也确实选择了冷处理。野人先生的微博、抖音等官方账号，都没有发布针对罗永浩吐槽的任何说明解释内容，品牌也没有在罗永浩那条帖子下留言回应。品牌账号照常发布原有产品、门店内容。随后，“野人先生 冷处理”话题直接冲上热搜第一。
罗永浩本身拥有巨大的网络舆论影响力，大量此前不了解野人先生的用户，通过热搜、转发看到这条内容，主动搜索品牌官方账号，形成了涨粉的流量来源。
而“罗永浩说难吃” 也会激发网友的验证欲，很多人想知道这款Gelato真实口感、定价到底如何，计划线下门店打卡体验，成为品牌潜在消费者。
不过，这3万新增粉丝属于舆情事件带来的一次性流量红利，并非品牌长期积累的忠实客群。后续粉丝留存，取决于门店产品稳定性，能否把好奇打卡用户转化为复购消费者。
公开资料显示，野人先生前身是2011年在北京五道口创立的野人牧坊，2024年 4 月正式更名为野人先生，是主打意式手工Gelato的本土连锁冰淇淋品牌。
品牌官方信息介绍，品牌坚持当日现做冰淇淋，采用分时售卖模式，不售卖隔夜产品，依托自建牧场奶源，主打低脂低糖，推出大米、开心果等多款本土特色风味产品。2024年品牌开放加盟后进入快速扩张阶段，门店数量迎来爆发式增长，目前全国门店总量已经突破1700家，覆盖国内众多城市，同时已经布局香港、新加坡等海外市场，单球产品售价区间多在28元至38元。
不过，早在罗永浩本次吐槽之前，也有媒体报道，有消费者反映野人先生（原野人牧坊）定价偏高、口味褒贬不一。横向对比DQ等冰淇淋品牌，有网友提出，仅靠 “手工现做” 不足以支撑溢价，尤其部分门店晚间有买一送一活动，让消费者对标价的合理性产生疑问。
在口味上，有部分消费者认可大米、开心果等创新风味，也有部分消费者反馈味道平淡、奶味单薄。还有消费者质疑门店所谓现做只是加工预制原料包，和宣传的手工现制存在落差。
今年1月，野人先生崔渐为在一次采访中曾表示，在野人入局之前，国内意式Gelato普遍80克一球卖三四十元。野人一份是130克，售价28元，按每克核算，其实大幅度把Gelato行业价格打下来了。
他提到，品牌选用高品质应季鲜果、自有牧场奶源，原料成本高，没有大额资本补贴，无法长期烧钱做低价，定价是综合原料、工艺、分量核算后的结果。另外，Gelato主打低脂、绵密，风味体验和传统工业雪糕有明显差异，口味本身存在极强个人偏好。
野人先生还在扩展产品类别，比如蛋糕冰淇淋系列，开心牧野4英寸的售价为228元，6英寸为328元。
据艾媒咨询数据显示，中国冰淇淋行业市场规模快速增长，2025年市场规模达1912亿元，同比增长4.19%，预计2030年市场规模将增至2334亿元。Gelato品类占比大约为6%-8.5%，属于高速增长的细分赛道。Gelato市场规模由2018年的40亿元增长至2025年的162亿元，预计2035年将达377亿元。
而罗永浩发文中提及的钟薛高，品牌也在近期迎来新进展。全国企业破产重整案件信息网显示，9月14日，钟薛高食品（上海）有限公司管理人发布公告，宣布钟薛高的无形资产部分已经切割完毕。公告显示，2026年5月7日，钟薛高公司名下的508件无形资产（包括492项注册商标、8项授权专利和8项著作权）整体打包在京东司法拍卖平台公开拍卖成交。
