文｜自媒体刘志刚 Evin
编辑｜刘致呈
最近，东方甄选发布了最新财报。
数据显示，上一财年公司营收为57亿元，经营利润从上年亏损1.1亿元扭转为盈利6.6亿元。
经历过一系列风波之后，老俞的“去头部主播战略”完成了，老俞带领东方甄选打了一场胜仗。
老俞是一个传奇。
老一辈商业领袖中，还在一线打拼的其实不多，在直播行业里就更少了。
同时代的商业领袖，除了老俞，最近被讨论比较多的还有张朝阳。
今天，搜狐视频虽然吊车尾了，但到现在，张朝阳还在坚持直播《张朝阳的英语课》《张朝阳的物理课》。
直播上课之外，张朝阳的言论还时不时引发一番讨论。
《张朝阳的英语课》开播十周年线下课上，张朝阳向AI“开炮”。他表示：“现在 AI 产生的很多东西，就让这个世界的媒体和内容产生了一种塑料的感觉，plastic，那种用化肥催出来的西红柿，吃着一点味都没……”
此言一出，再引发争议。
同样是老一辈商业领袖，同样走进了直播间，俞敏洪和张朝阳却走出了两条截然不同的路。
一个带领公司完成转型、实现扭亏为盈，另一个则个人IP光芒四射，但搜狐的业务却始终需要寻找新的闪光点。
这样的差异背后，究竟为何？
值得深究。
俞敏洪们向左，张朝阳向右
不只是俞敏洪，站在前台的企业有很多。企业掌门人开始经营个人IP，几乎成了一场“军备竞赛”。
你看，长城汽车处在转型关键期，低调的魏建军从幕后走向台前，甚至宣布成为魏牌V9X的“终身代言人”，将自己的个人信誉与产品深度捆绑。
雷军更不用说，今天的雷总，早就成了小米的第一代言人。一向低调的农夫山泉创始人钟睒睒，也开始频频露面，站到前台。
360老周，几度下场干直播，说到底还是为了360的AI转型造势。
大佬们都站在前台搞直播，目的都很清晰，唯独张朝阳，做直播虽然不热但也绝对不冷，虽然没出圈，但也绝对没翻车。当然，最核心的还是跟业务的关联没那么巨大。
俞敏洪们和张朝阳，走出了两条完全不同的路。
老俞从新东方到东方甄选，从卖课到做电商直播再到品牌零售，表演了一场教科书级别的商业模式重构。
而张朝阳做直播，2016年直播英语课，《张朝阳的物理课》首播，这么多年，张朝阳的直播事业也没停过。
的确，《张朝阳的物理课》内容质量很高，课程内容走进清华、港科大、西安交大。系列科普书籍甚至被中国国家图书馆收藏。但从结果来看，这些优质内容可能并没有给搜狐带来业务上的突破。
财报数据显示，2026年第二季度，搜狐总收入为1.36亿美元，同比增长7%，其中，营销服务收入为1500万美元，在线游戏收入为1.16亿美元，非美国通用会计准则净利润仅为50万美元。
从财务的角度来看，直播课也似乎并没有给搜狐带来更多的增量。
那么，张朝阳的直播事业，是不是给搜狐视频带来了转型的新机会？
可能也没有。至少从竞争的格局来看，今天的搜狐视频，虽然还在运营，但在短视频和直播的激烈竞争中，已经失去了能够与主流平台掰一掰手腕的能力。
在外界看来，直播课对于张朝阳来说像是一场持续多年的个人兴趣和爱好的坚持，而非公司核心战略的一部分。
实际上，相比老俞，作为最早一代的“网红”，张朝阳是更懂流量的。
古典互联网时代，张朝阳在天安门前滑轮滑、长城脚下舞剑、买游艇出海，奥运会期间当首席记者，自己出镜采访明星……
现在来看，当年的张朝阳甚至可以说是“网红”商业领袖的开创者。
在“当网红”这件事上，张朝阳似乎也有自己的想法。
你看，马云、马化腾都不怎么去的互联网大会，张朝阳年年去，他自己也乐于在媒体面前分享一些自己的观点，甚至不担心引发争议。
从当年的“5G危害论”再到“4小时睡眠法”“租房养娃论”，再到最近炮轰AI频塑料味儿，AI 漫剧没有价值。可能都是如此。
也许，《张朝阳的物理课》是释放张朝阳追求个人理想，展现自身精英光环的舞台。至于《物理课》是否真的能带动搜狐的业务，目前来讲，可能并不重要。
还是那个问题，流量是有了，但有没有价值？能不能给公司发展带来协同？
这些都是需要深度复盘的事情。
“好人”张朝阳，需要“正确答案”
搜狗CEO王小川曾公开评价，张朝阳是一个值得被信任的人。
在很多人眼中，张朝阳是个好人，搜狐的文化也被外界认为是一种“好人文化”。
你看，搜狐成长出了王小川，于是有了今天腾讯的搜狗，天眼查APP显示，2021年，搜狗与腾讯正式合并；搜狐成长出了龚宇，有了今天百度的爱奇艺；成长出了大鹏，中国喜剧电影有了一颗新星；曾经搜狐COO古永锵，创立优酷……
搜狐的员工走出之后各个百花齐放。
今天搜狐还是那个搜狐，张朝阳还是那个“好人”张朝阳。
当然，好人也有好人的问题，当一个人对所有人都好的时候，往往意味着他很难对任何人“狠”，比如，狠下心来变革，狠下心来开创一个新的时代。
毕竟，张朝阳不需像俞敏洪那样，在至暗时刻带领团队绝地求生；不需要像钟睒睒那样，为经销商和市场渠道操心劳力；也不需要像雷军那样，在发布会的聚光灯下透支自己的精力。
只要每天在直播间里讲物理、教英语，做自己喜欢的事情，让自己开心就已经够了。
其实，当年的搜狐不是没有孵化出新业务的能力。
搜狐视频曾是国内最早的短剧播出平台。2012年《D丝男士》系列网络剧累计吸引了超过4亿的点击量，是短剧鼻祖。
按照这个趋势发展下去，搜狐可能是最有希望先孵化出短剧、短视频平台的。
但是后来，当抖音、快手用算法推荐把用户牢牢黏在屏幕上时，张朝阳还在坚持“社交分发”。当AI生成内容以指数级速度占领用户时间时，张朝阳说“AI太塑料感”。当短视频和短剧成为最大的流量入口时，张朝阳还在讲物理课和英语课……
但令人不解的是，张朝阳似乎精准地避开了所有的“正确答案”。
复盘来看，可能因为张朝阳还是太有自己的坚持了，或者说有点太精英范儿了。
一方面，张朝阳个人精英范太足了。
搜狐创业的故事几近家喻户晓，再加上，张朝阳本就是MIT的物理学博士，是互联网的拓荒者，是中国最早一批亿万富豪。他的精英身份不是后天获得的，而是与生俱来的底色。
另一方面，后来的互联网，主基调是“草根为王”。
互联网早期，其实就是精英互联网，90年代，张朝阳、李彦宏回国创业带动下，才有了后来的一众中国互联网企业。从用户端来看，那时候会用电脑，买得起电脑的也是少数人。那时候的互联网流量，就是精英流量。如果放在那个时候《张朝阳的物理课》说不定会更火。
今天，时代变了，你看抖音、快手、拼多多，哪个用户群体不是靠草根大众？
本质上，今天的互联网，更多的是去中心化的流量，是草根为王的流量。
牛来为什么能火？说白了还是草根的力量。大导演，明星大制作又怎样？不如一部牛来更有影响力。
AI视频生成为什么成长这么快？
其实也是草根为王的逻辑内核在。
AI视频放大了个体创作者的能量，AI生成视频，越来越多的草根创作者制作出爆款AI漫剧，不必大制作的内容质量差。
说白了，到了AI、短视频时代，流量本质就是平权。
张朝阳不缺搞流量话题的能力，但跟搜狐业务的契合度，可能还是有点低了。
你看，钟睒睒炮轰电商平台，为了什么？还不是为了农夫山泉的经销商？农夫山泉的主要渠道还是在线下，钟睒睒发言虽然引发争议，但好在也契合公司战略。
魏建军面对镜头说自己穿300块钱的外套，为了什么？不就是为了一个亲民接地气的形象，保持人们对长城汽车的品鉴会好感？
而张朝阳呢？炮轰AI短剧，吐槽AI短剧，往好了说是有品位，但说到底，可能还是会让人感觉有那么点不怎么接地气。
炮轰AI，可能还有一个问题。
当下AI生成视频是个行业大趋势，老板否定了AI短剧，搜狐未来业务端还做不做？
从商业逻辑来看，如果未来搜狐发力视频领域。AI降本的问题是绕不开的，老板不喜欢。业务端还做不做？搜狐内部会不会为了上有所好，而放弃未来AI视频内容的可能性？
这些可能都是需要考虑的问题。
实际上，对张朝阳而言，如何将个人IP的势能有效、直接地转化为搜狐各业务的商业价值，可能还有进一步提升空间。
比如，搜狐的两大核心业务是在线游戏和品牌广告。
在搞直播的同时，是不是也为游戏业务“带带货”？再比如，作为公司的“首席产品经理”和“代言人”，张朝阳是不是可以更深入地参与搜狐的品牌营销活动，将客户的品牌理念与他的知识分享进行创意结合，来一次联合直播？
这些都是可以进一步探索的。
为什么搜狐没有进一步探索？
我认为问题可能不在于张朝阳本人，而可能在于搜狐团队的能力。说白了，这么多年了，搜狐还有没有一个能打的团队？能不能把张朝阳身上的独特价值发掘出来？
这些都是要打个问号的。
尤其是在当下，精英CEO、创始人的价值是有待进一步被挖掘出来的。你看，当下正红的AI企业创始人，不管是杨植麟还是梁文峰，哪一个不是“精英”型的创始人？
从个人的角度来看，张朝阳太优秀了，不仅是商业大佬，而且又是商人里面的真物理学家，是企业家里的纯粹学者，也有很多值得年轻人学习的闪光点。
怎么把张朝阳这些闪光点，去挖掘、展示出来？对于搜狐团队而言，可能是未来需要提升的能力方向。
写在最后：
对于张朝阳个人而言，今天的搜狐也已经没必要再去证明什么。
今天的张朝阳过得比大多数商业领袖都潇洒。在一众商业领袖中，张朝阳也难得最为人间清醒。
当绝大多数企业家被困在“增长魔咒”里时，张朝阳似乎已经跳出了这个逻辑。他不是没有经历过“必须赢”的阶段。搜狐曾经的辉煌、门户时代的霸主地位、与新浪网易的激烈厮杀，他都经历过。
他从不焦虑，从不被裹挟。
他可能不是最成功的商业领袖，但可能在一众企业家中是活得最像“人”的那一个。这听起来很简单，要做到却很难，员工的饭碗、股东的利益、社会的期待……只有张朝阳真做到了把这些全部放下，放在了第二位置，选择了“慢下来”。
在今天这个人心浮动的时代，慢下来，生活得精彩一点，也未尝不是一件好事。
