千亿BD狂欢,MNC批量购买“中国期权”

千亿BD狂欢,MNC批量购买“中国期权”

对于中国创新药而言,是莫大的机遇。

文|MedTrend医趋势

2026年,中国创新药BD加速。

7月8日,IQVIA发布《Biopharma M&A: Mid-year 2026 update》,统计显示2026年上半年,中国BD交易总金额920亿美元,已经达到2025全年水平的88%,创历史新高。

创新药BD从未如此活跃,而交易逻辑也在变化。

过去几年,中国创新药出海的核心是寻找全球买家。一家Biotech靠着一款进入临床阶段的资产,卖给MNC,通过首付款和销售分成实现价值兑现。

2026年,合作不再局限于单一授权,开始走向长期合作。MNC不再只追求一款被验证的产品,在意的是中国创新药背后的研发平台、临床开发效率以及商业化潜力。

背后的原因很简单,MNC也正处于新的“窗口期”,进入‌大单品稀缺时代‌,MNC急需下一个替代品。据麦肯锡数据显示:中国药物研发与全球相比平均缩短16个月,药物研发缩短13个月。

不仅如此,全球研发成本平均是中国的2.7倍。

这对于中国创新药而言,是莫大的机遇。

01 2026上半年BD创新高

2026年,中国创新药从未如此活跃。

7月8日,IQVIA发布《Biopharma M&A: Mid-year 2026 update》,统计显示2026年上半年,中国BD交易总金额920亿美元,已经达到2025全年水平的88%。

(In H1/2026, the aggregate total value of therapeutic in-licensing deals, excluding AI-focused partnerships, involving Chinese-originated assets already reached $92Bn, or 88% of the 2025 total.)

麦肯锡在6月30日发布的《Biopharma R&D: The evolving formula for discovery and development》中明确提到,中国目前贡献约全球30%的创新药研发管线。

今年BD交易,3笔突破百亿美元。石药与阿斯利康的185亿美元合作,创下今年国内创新药BD单笔最高;恒瑞医药与BMS合作,达到152亿美元;信达生物与辉瑞也达成105亿美元授权。去年同期仅达成1笔,2025年1月,启德医药与美国Biohaven和韩国AimedBio达成了一项总金额超过130亿美元合作协议。

从国内创新药BD金额Top10来看,单单这10起总金额就达到739.14亿美元,占总BD金额七成左右,BD头部集中很明显。

交易金额来看,阿斯利康无疑是今年最大买家,礼来TOP10中BD交易数量是最多的,前10交易礼来就抢占了4个位置,总金额达到165亿美元。首付款金额来看,上半年BD交易首付款61.58亿美元,占总金额5.8%,较同期5.2%的比例提升,资产溢价能力提升。

有意思的是,BD“卖家”开始不同。

早年间,BD多以中小现金流承压Biotech为绝对交易主力、仅靠单一成熟临床单品低价授权求生,2026上半年新药BD出海卖家开始由本土BigPharma主导、Biotech贡献大额爆款。

本土BigPharma正式上场,成为BD交易主力可谓是最大的亮点,几乎包揽上半年超10亿美元级重磅大单。这些交易往往一次性打包、多资产组合,总交易额会被拉高。

相比于一锤子买卖,BD交易开始走向“打包合作”。上半年Top5交易中,有4笔属于多项目或平台型合作,单一产品的大额交易占比下降。

石药与阿斯利康185亿美元合作,打造平台级战略伙伴。信达生物与辉瑞达成12个肿瘤早期靶点打包合作,绑定MNC长期联合研发。恒瑞医药与礼来签署多靶点创新药框架协议11.4亿美元,同步置换实现双向权益互换。

02 MNC抉择的“背后”

从MNC视角来看,有一个直接的信号。

MNC正在大肆优化、裁员。单单中国区,近一个月GSK、礼来、阿斯利康、赛诺菲中国区接连都传出裁员消息。

直接原因是MNC的专利悬崖危机。

2027至2028年,全球将有近1800亿美元销售额的药品面临专利到期,行业进入‌大单品稀缺时代‌。行业估算:BMS未来5年可能面临占2024年营收69%的专利悬崖,默沙东这一比例达63%,MNC急需下一个替代品。

有人可能会质疑,作为MNC为何不自主研发,而是执着于将BD对准中国?

缩短上市时间,是最直接的因素。

据麦肯锡发布《Biopharma R&D: The evolving formula for discovery and development》中提到,在中国,药物发现大约需要36个月,而全球平均水平为54个月;药物研发大约需要87个月,而全球平均水平为100个月。

节约成本也是因素之一。

下图内容可以看出,全球开发同类生物药的研发成本约为中国的2.7倍。

R&D投资回报率也让MNC投入性价拉低,据德勤(Deloitte)连续15年的追踪研究:

2014年:TOP20药企平均IRR(内部收益率)为7.2%;

2019年:下滑至1.5%;2022年:创历史新低1.2%;

2024年:回升至5.9%。

如此低的回报率,也让MNC选择BD,尤其是头部MNC。

据经济观察报统计,2026年上半年,全球TOP15家MNC,与中国创新药企进行了23笔BD交易,总金额达到800亿美元,占据了总BD交易七成。

当外界把MNC裁员解释为“撤退中国”,又把创新药BD描述为“重仓中国”,一个更重要的变化被忽略了:撤退与重仓并不矛盾。跨国药企正在放弃的,是依靠庞大子公司经营中国市场的旧全球化;正在建立的,则是以授权、外包和选择权控制中国创新的新全球化。它们的中国区变小了,但在中国医药产业中的边界反而扩大了。

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