文 | 单烁
一家做医用手套和再生塑料的山东民营企业，把美的集团董事长方洪波请到了佛山签约现场。
2026年7月7日，英科医疗（300677.SZ）、英科再生（688087.SH）与美的（库卡）签署集团级战略合作协议。据英科医疗官方公众号披露，协议规模超3亿元，涵盖1500套工业机器人、500套移动及具身智能机器人、50套自动立体仓库及配套全链路自动化解决方案。这是双方合作首次从项目级采购升级为覆盖英科医疗与英科再生双上市主体的集团级战略协同。
一家传统制造企业，将具身智能机器人的规模化部署写入产线改造清单。这在医用手套和再生塑料行业中并不多见。
传统行业里的“超前半步”
一次性医用手套与再生塑料加工，长期属于典型的劳动密集型产业。前者对质检、分拣、包装环节的人工依赖度高，后者因回收料形态杂乱、颜色规格多变，标准化自动化设备始终难以有效适配。
而在这一方面，政策层面早已释放明确的产业升级信号。工信部推进的“人工智能+制造”专项行动、国务院“人工智能+”行动意见以及大规模设备更新政策，均提出到2027年推动大模型在制造业深度应用，并安排超长期特别国债支持“智改数转网联”。
但即便政策红利持续释放，行业内多数企业仍处于观望等待状态。英科是少数提前行动的企业之一。
据英科医疗官方公众号，英科淄博与潍坊的高端防护手套智能工厂已于2026年入选“山东省先进级智能工厂”，关键工序数控化率超过90%，前期自动化试点已将产品良品率稳定在99%以上。这意味着英科已完成小范围的技术验证，此次与美的的合作是将成熟模型向全球13大基地进行规模化复制。
在同行还在等待政策细则落地时，英科选择提前锁定头部工业自动化供应商的集团级交付能力。这一时间差，可能在两到三年后转化为实质性的成本优势与交付效率差距。
全球化产能倒逼数字化升级
持续加码智能化改造，英科具备充足的财务支撑能力。
据上市公司年报数据，截至2025年末，英d科医疗流动资产合计162.99亿元，拥有180亿元自有资金滚动理财额度，年末经营活动现金流净额18.85亿元；英科再生货币资金12.84亿元，总资产突破74亿元，年末经营现金流净额5.69亿元。相较企业雄厚的资金储备，超3亿元的首期智能化投入，不会对其整体财务状况造成明显压力。
但真正的驱动力来自全球化布局的刚性需求。
据英科医疗官方公众号，英科医疗与英科再生在全球布局十余座生产基地。英科医疗国内基地覆盖山东、安徽、江苏、江西等省份，越南基地已形成百亿级医用手套产能，印尼生产基地一期规划2026年投产；英科再生越南清化三期总投资4000万美元，马来西亚10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目正在推进。整体产品出口占比接近90%。
产能跨出国门之后，品控一致性、跨国用工成本、供应链响应速度等问题逐一浮现。据英科医疗官方公众号，英科医疗、英科再生董事长刘方毅在签约现场表示，前期自动化试点已验证智能化升级的效率提升效果，智能制造已成为公司提升全球竞争力的重要支撑。
当东南亚人力成本逐年上行、贸易摩擦趋于常态化，能够在海外基地实现快速数字化复制的企业，才有可能在下一轮全球订单分配中占据主动。
方洪波到场背后的双向选择
美的集团董事长亲自出席签约仪式，本身是一个值得关注的信号。
据英科医疗官方公众号，方洪波在现场表示，智能制造是美的ToB战略的核心布局，美的自身经过十几年自动化改造，深知智能制造的关键在于落地实效；美的（库卡）作为集团工业自动化核心载体，要将成熟的产线改造经验复制到英科项目，切实解决生产实际问题。据亿欧网报道，美的（库卡）已为此组建专项PMO团队，采用方案、项目、现场“铁三角”交付模式，匹配英科海内外基地的建设节奏。
据泰山财经报道分析，英科双主业“多品种、小批量”的生产特征，恰好与美的（库卡）工业机器人、具身智能设备、AI视觉检测及智能仓储全链路方案形成场景适配。双方联合打造的智能化样板，一方面有助于英科全球产能提质增效，另一方面也能帮助美的工业自动化板块在医疗制造与绿色循环经济两个垂直领域建立可复制的案例。
这是一次双向选择。
美的需要一个非汽车、非3C行业的标杆案例，来证明其工业自动化能力能够下沉到更为复杂的离散制造场景；英科则需要一家具备产线理解能力、全球服务网络和项目交付实力的合作伙伴，将分散的自动化尝试整合为系统化的智造体系。
3亿元是合作的起点。
对于淄博这家“A股双上市”民营企业而言，与美的建立集团级智造合作关系，意味着它正在完成一次身份层面的自我定义：它不仅是全球头部医用手套生产商，更是中国传统制造业转型浪潮中，率先落地“AI+制造”、敢于先行先试的标杆企业。
