文 | 庄鑫
陕西电竞行业正迈入加速发展阶段。
第三方机构数据显示，2025年陕西电竞市场规模为48.6亿元，同比增长12.3%，显著高于10.7%的全国平均增速。这背后，陕西在政策引导、基础设施建设与人才集聚方面的结构性优势持续释放。
进入2026年，陕西“十五五”规划将电竞纳入新兴业态，为行业发展提供顶层政策支撑与长期发展预期。据北京博研智尚预测，2026年陕西电竞市场规模预计达54.6亿元，较2025年增长12.3%，将继续保持强劲增长动能。
站在政策与市场双重利好的新起点，陕西如何在全国电竞格局中抢占“C位”？界面陕西特邀超竞教育总经理、西安东方超竞学院院长邱基堂，围绕产业机遇、发展瓶颈与人才培养展开对谈，探讨如何依托政策红利与文旅优势，将电竞产业打造成陕西数字经济与文旅融合的新引擎。
以下为对谈内容（有删减）：
01 数字经济与人才培育新赛道
界面陕西：陕西“十五五”规划明确提出推动电子竞技等新兴业态稳步发展，这对陕西电竞产业具有怎样的意义？
邱基堂：这实际上是将电竞从“行业现象”升到了“省级战略”。有了这一定位，陕西电竞的规范化、产业化、政策化就有了顶层保障。
从更高层面看，这一规划也释放了一个强烈的政策导向：电竞不是可有可无的娱乐，而是数字经济、文化产业的一部分，是陕西未来产业布局中的一个新方向。这种导向很重要，它会引导社会资本、人才、资源向电竞领域汇聚，形成良性的发展循环。
另外，这一定位还给陕西培养电竞人才打下了政策基础。我们常说“产业要发展，人才须先行”，但如果没有省级战略的支撑，人才培养就容易变成短期行为——学校不敢开专业，学生不敢选方向，家长不放心。现在有了这个“户口”，就可以扎扎实实地做长期培养，而不是做短期炒作。比如西安东方超竞学院，正是承接这一战略的落地载体，它的任务就是为陕西源源不断地输送本土化的电竞专业人才。
所以我认为，这一定位最大的意义不是要立刻搞出多少大赛、多少收入，而是从根子上为电竞产业建立了制度保障和发展信心。让大家知道，这条路是通的，是有前途的，是可以长期走下去的。
界面陕西：您认为陕西电竞产业当前处于什么发展阶段？核心机遇与短板是什么？
邱基堂：陕西电竞可以说已经进入了“硬件成型、基建完善”的成长期。大家可以看到，西安曲江电竞产业园已经投用，今年还有不少电竞馆、电竞酒店、泛娱乐综合体在新建或扩建，数量多、配套全，为未来电竞产业的发展打下了非常扎实的物理基础。
机遇方面，第一是政策红利——“十五五”规划把电竞纳入新兴业态，加上西安打造“丝路电竞之都”，给了我们明确的方向。第二就是新建电竞场馆和场所已具备产业承载基础，提升运营、内容、人才等软实力即可激活价值。第三是人才缺口巨大，这正是我们超竞教育进入的好时机，我们可以直接为这些新场馆输送懂运营、会管理、能带队的复合型人才。
短板也比较明显：内容质量跟不上，文旅评价分化严重，再加上有场馆缺运营、有赛事缺内容，产业链短、附加值低，本土IP弱、内容生产弱，专业人才紧缺等问题。
02 从“赛事经济”到全产业链经济
界面陕西：电竞强省如上海、广东、浙江、四川等，哪些成功经验陕西可以复制？
邱基堂：陕西可以复制的经验主要有三条。一是上海的全产业链生态，他们形成了研发、赛事、俱乐部、教育、场馆闭环，政策体系化，集群效应强。二是广东的产教融合标准化，比如咱们超竞教育牵头联合腾讯电竞和高等教育出版社，编写了全国首批电竞教材，建立了职业技能认证，以人才培育推动产业发展。三是四川、江苏的“电竞+文旅”IP，用城市文化赋能赛事，包括广东现在在做的电竞粤超，做得越来越体系化，破解了同质化，提升了地域辨识度。
陕西不要简单复制，要走自己的路——不走纯赛事比拼，走“文化电竞、产教融合、丝路特色”之路。我们用教育来强链（补齐人才短板），用内容来补链（丰富赛事内涵），用文旅来延链（拉长消费链条）。比如，让兵马俑、大雁塔、城墙这些文化符号与电竞赛事结合，打造独一无二的丝路电竞IP。
界面陕西：目前陕西电竞产业仍偏重于赛事活动，如何推动电竞从“赛事经济”走向全产业链经济？
邱基堂：这个问题问得很关键。我们很多城市现在的情况是：比赛当天很热闹，场馆坐满了，直播间人气也高，但是比赛一结束，流量就散了，观众走了，热搜下来了，什么都没留下。这就是典型的“赛事经济”——一次性的热闹，没有沉淀。
要迈向全产业链经济，我分五个方向具体说。
内容端：把一场比赛当成内容矿来挖。用AIGC工具快速拆出几十条短视频、选手故事、战术分析，赛后持续发一周，让粉丝每天都有东西看、有话题聊，热度就不会断崖式下跌。
技术端：把AI请进训练和转播。现在很多战队复盘还靠教练肉眼盯，我们可以用AI分析选手操作习惯、对手战术偏好，甚至可以自动生成比赛的高光集锦。所以我们专门培养“电竞+AI”的复合型人才，毕业就能做数据分析师、AI战术顾问。
教育端：教学必须实战化。学生在校就运营真实的电竞账号、执行小型赛事，毕业时带着作品和数据去面试，企业不用再花半年培训。我们叫“入学即入行，毕业即上岗”。
商业端：把比赛做成文旅动线。观众下午看完比赛，晚上凭票根去旁边的电竞酒店打折，第二天再去兵马俑、大雁塔，顺便买电竞文创。商场大屏同步直播，设体验区，让不买票的人也参与消费。这样一张门票能拉动餐饮、住宿、购物多次消费。
生态端：把上面这些串起来。赛事产生流量，流量变成内容，内容吸引人才，人才反哺运营，商业收益再投入文旅。有了这个闭环，西安就不再是“办了几场大赛的城市”，而是“电竞+文旅”的目的地，真正留下产业，不只是热闹。
03 聚焦人才缺口，以体系化教育补链
界面陕西：陕西电竞产业链快速扩张，当前最紧缺哪类人才？
邱基堂：最缺复合型技能人才，比如赛事运营、数据分析、新媒体内容创作、俱乐部管理、直播编导、青训教练这些。但现在很多学校的课程偏理论、老师没产业经验、实训设备也跟不上，学生毕业了还是不会干。
我们超竞教育的核心竞争力就在于：有冠军青训体系、有产业资源、有国家认证的教材标准、有实实在在的产教融合落地经验。所以我们不是办“纸上谈兵”的专业，而是用六大维度能力来培养真正能干活的人。
第一，AI工具应用——学生要会用AIGC生成内容、智能剪辑、做数据分析；第二，数字视频创作——从脚本到剪辑独立完成电竞短视频；第三，自媒体运营——懂平台规则、扩大自身价值和建立自己的宣传窗口，会涨粉、能变现；第四，电竞技术应用——能执行赛事、运营俱乐部、分析战术；第五，计算机技术应用——网络维护、软硬件调试是基本功；第六，综合职业素养——沟通、抗压、团队协作、职业规划一个都不能少。
在西安东方超竞学院，我们还给学生打造了“四条出路”：国内升学、国际留学、青训输送、对口就业。入学就有方向，毕业就有出路。
所以，我们不是在补一个岗位的缺口，而是用一套体系培养一整代能胜任电竞全产业链的复合型人才。
界面陕西：社会对电竞仍存在“游戏化”误解，您认为电竞教育应如何正本清源，帮助青少年从沉迷转向热爱、从热爱转向职业，实现健康成长与正向发展？
邱基堂：这个问题说得很好。说句实话，我做了这么多年电竞教育，最大的体会就是两个字——纠偏。
首先得把“电竞等于打游戏”这个根深蒂固的误解掰过来。电竞是什么？它是体育竞技，是数字文创，是服务业，职业选手要练战术、磨配合、学规则、扛压力，根本不是抱着手机无脑打。我们教学生，第一课就是讲清楚这个区别。
我们秉持“先育心，后育才”的理念，先帮孩子树立的正确价值观，再传授专业技术，将其对游戏的沉迷引导为自律与职业规划。
怎么落地？我们有三套工具。
第一套是天赋测评，从九个维度科学地测一测——反应速度、抗干扰能力、操作精度等等，孩子拿到报告就知道自己到底适不适合走职业。
第二套是六大层次蜕变法，通过环境塑造、行为规范、能力提升、信念树立、身份转变与情感认同，逐步帮助孩子实现从迷茫自卑到自律向上的蜕变。
第三套就是我们一直说的六大维度能力培养——职业素养、专业技能、实战能力、创新思维、沟通协作、抗压管理，以此培养能带队、能扛事、能想创意、能团队配合的全能型人才。
我们的最终主张其实就一句话：让每个孩子都有人生出彩的机会。我们希望电竞不再是一个让家长头疼的词，而是变成一条健康、阳光、体面的职业赛道。孩子可以大大方方地说“我学电竞”，家长也能安心地支持他。
这就是我们做电竞教育的初心。
