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今日凌晨，奥组委宣布2024年和2028年夏季奥运会的承办城市同时产生，巴黎和洛杉矶同时获奥运会承办权，承办顺序待定。
而这两个城市，也是2024年奥运会申办城市中仅剩的两个，此前德国的汉堡等三座城市选择了退出。有人分析，考虑到举办一届奥运会会产生巨大的财政负担，目前越来越多城市已经不再愿意争取这种荣誉。
但就仅剩的巴黎和洛杉矶来说，这种担忧可能会小一些，毕竟两者都已经承办过2次奥运会，经验丰富。何况，1984年的洛杉矶奥运会还以前所未有的商业运作成为了奥运会商业史上的“新节点”。
造就这个新节点的，是被称作奥林匹克商业之父的彼得•尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth)。
尤伯罗斯在1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他在现代奥运史上是神一样的存在。甚至可以说，没有他30多年前的神操作，就没有今天的奥运会。
【一不小心，当了奥组会的主席】
尤伯罗斯不喜张扬，小时候更是不喜欢热闹，但他喜欢看热闹。成年后，他更是喜欢研究热闹背后的门道，并且善于用热闹实现自己的目标。
40岁时，他已是北美第二大旅游公司的老板，既在有限的范围展现自己无限的才华，也在朋友圈赢得善于点石成金的名声。
不过，喜欢看热闹的尤伯罗斯经常情难自抑，对一些在他看来“弱智”的人和事开炮。这个特点将他和奥运会粘连到了一起。
19世纪80年代，洛杉矶提出要申办奥运的时候，他早早放话：要搞你们自己筹钱去搞，别用纳税人的银子去撑面子。
他的反对有理，当时的奥运会已经成了人人避之的烧钱机器。1976年蒙特利尔举办第21届奥运会花了30亿美元，差点把市政府搞破产；1980年前苏联在莫斯科办的第22届奥运会，耗资90多亿美元彰显大国形象亏到肝儿疼。
但最终，洛杉矶不但申办了，而且还在没有其他城市申办的情况下，于1978年把1984年的奥运会举办权拿到手里了。
然而，管辖洛杉矶的那一届加州政府和尤伯罗斯一样觉悟低，鉴于前几届奥运会的坑，洛杉矶的举办权还没拿稳，他们就通过一项法律：不准用纳税人的钱办奥运。
被断奶的洛杉矶政府一下就头大了，跑过去跟国际奥组委讲：我们恐怕办不成了，要不你们找找其他人?
好不容易才找到下家的国际奥组会哪能答应：找别人，你跟我开国际玩笑吗?抓紧回去想办法。
想来想去，洛杉矶想到个办法：政府搭台，民间唱戏——把奥运会交给民间有钱有想法的人去折腾。国际奥组委只能说同意，奥运会的新玩法也就此开启。
之后，洛杉矶成立了奥组委并物色能人来操盘管理。在物色奥组会主席的过程中，有人想到了之前说他们不行的尤伯罗斯：他不是有本事吗?让他来试试!
游说一个反对过办奥运会的人出来做奥组会主席，尤伯罗斯觉得来者很有想象力，但这个大热闹还是激发了他的兴趣，于是他决定干它一票。
当尤伯罗斯宣布出任洛杉矶奥组会主席时，新闻界都傻了。因为在此之前，没有什么人听说过这位中年大叔。更让人吃惊的是，他还口出狂言：
我不但不需要政府出一分钱，还要赚它个2亿美元。
【颠覆以往，成就了奥林匹克商业之父】
新官上任时，尤伯罗斯难堪到连办公室都租不到，因为大家不相信奥组委的支付能力。
面对非议和怀疑，他也不反驳，自掏100美元，给洛杉矶奥组委开了个账户，然后开始了“空手套白狼”的传奇。
奥运会历来以吸引眼球闻名，尤伯罗斯的第一张牌就是要把奥运会搞得更热闹，更吸引眼球。他与国际奥组委合作，邀请更多国家参赛，同时也推动职业运动员加入比赛，处处宣扬，本届奥运会将是有史以来场面最大的。
这个气氛烘托起来以后，尤伯罗斯开始将眼球转为生产力。
他亮出的第一招，是把奥运会的电视转播权变成独家垄断，不但公开招标售卖，谁给的钱多就让谁转，而且还配套一个小花招：有意者先交75万定金。
消息一出，电视界就炸锅了。
众人先是不接受，喊要团结起来抵抗，但不久就有人想法不同了，我为何不拿到独播来打败别人?
很快，5家电视机构一共送来275万定金。
收到钱的尤伯罗斯也不着急开锅，而是让电视台的标书再飞一会儿，主要是把电视台的定金再用一会儿，也刺激电视台相互猜忌抬搞价码。
最终，尤伯罗斯以令人瞠目结舌的2.25亿美元把北美的独家转播权卖给了美国广播公司，同时，还在欧洲和亚洲卖出了4000万美元。
第一招成功之后，尤伯罗斯开始发出第二个大招——向其他参与奥运的“有钱人”开刀，其中最重要的就是赞助商。
他掌握的数据显示，全世界有上万家企业愿意赞助奥运会，过去每届也都有数不清的企业参与赞助，但有的赞助金额竟然不到1万快钱，与之配套的是，奥运会对这些低价赞助商的回报也低，广告被淹没在广告大海里。
尤伯罗斯认为这是乱弹琴，要搞就搞大的：找赞助商要更多钱，也给赞助商更好的回报：将资源聚焦，不再要那么多的赞助商，给企业更好的广告效果，但也请你们给我们更多的钱。
但企业很快给出反馈：没有人愿意提价。
第一步沟通没成功，他决定给不吃敬酒的赞助商们上罚酒，宣布自己的新玩法——其核心是两条：第一、本届奥运会的赞助400万美元起，少一分就免谈;第二、整个奥运会赞助商限定30家，每个行业最多1家。
听到这个消息，企业傻了。要进奥运只能找他尤伯罗斯，而尤伯罗斯却可以找无数人，甚至是你的对手。
这个被外界认为疯狂的玩法，却成了自此以后奥运会相关话题中不可或缺的一个重点，也成为了企业、尤其是位列行业前端的巨头企业之间角逐竞争和展现实力的一种途径。
当然，这个方式在当时也立即生效了，而且他还让尤伯罗斯从被动转向主动。
比如，之前美国本土的柯达觉得400万美元赞助费太贵，还抱怨奥组委应该购买而不是要求他们捐赠器材。但尤伯罗斯啥也不说，派人找到其对手日本富士：现在有个在全世界面前逆袭柯达的机会，你们要不要?富士立即掏出700万美元的支票说，要，我要，这就要。
战争打到这种地步，洛杉矶奥组委只是稍微用百事可乐恐吓了一下可口可乐，后者就乖乖提高加码，交出了1260万美元的真金白银。
除了转播权和赞助商两个大头，尤伯罗斯也挖空心思从其他领域搞钱。那届奥运会，只要能卖钱的几乎都被他卖了。
把过去赠送到泛滥的门票搞成稀缺品，做成一笔大生意;
推出各种特许商品，把当届奥运会的标志“山鹰”作为商标专利面向各行各业出售;
把火炬传递也卖了，宣布只要身体好，愿意交3000块，人人都可以当火炬手，甚至为了多卖钱，他硬生生地把火炬传递路线增加到14000公里，不仅增加了收入，还极大地调动了大众的奥运热情。
更令人叫绝的是，把收入搞到最大的同时，尤伯罗斯还想出一系列招法把支出搞到最小。
他打破过去办奥运几乎都要新建体育场馆的惯例，将洛杉矶已有的体育场地能用的都用了起来;
他不盖奥运村，而是把大学宿舍改造成了奥运村;
东拼西凑之后还差一个游泳池、一个自行车赛场必须掏钱新盖，他又找到“麦当劳”和“7-11”便利店，说哥们你们把这事儿干了，我让你们在里面做生意、打广告。
更绝的一招是，过去的奥组委都要投入大量的人力，并因此产生庞大的人力成本。但尤伯罗斯却想出一个招募市民当志愿者的歪招：既节约了钱，又提高了人气。
另外，就连奥组委的人事效率也被尤伯罗斯做到了极致。1976年蒙特利尔奥运会，奥组委拥有工作人员2000名，但尤伯罗斯的洛杉矶奥组委只有其十分之一。
在这一系列神操作之下，洛杉矶奥运会最终实现了超过8亿美元的营业收入，获得2.25亿美元的净利润，同时还带动洛杉矶的餐饮旅游以及零售业兴旺发达，累积实现高达35亿美元的额外收入。
也是从这里开始，已经沦落到无人愿意接盘的奥运会，才起死回生，再度成为各国城市争夺的香饽饽。他当年的那些神操作，至今依然是奥运会的基本套路。
而那一年，47岁的尤伯罗斯，也因此获得国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖，并在此后赢得现代奥运会“商业之父”的美名。
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