历峰与上海滩的联姻哪里错了？
瑞士历峰集团在7月3日正式把驻香港的上海滩递交给意大利投资者Alessandro Bastagli和私人投资基金Cassia Investment Ltd, 结束了两家长达19年的合作。
自从1994年建立之初，上海滩就把自己定位成拥有全球客户的国际品牌，提供高品质商品并加上一点“中国风”做点缀。除了服装，该品牌的产品在亚洲市场的反响都不错，类别小到装饰品大到家具。
1998年历峰集团买进了很大一部分股份，2008年的时候完全掌控上海滩，正赶上中国奢侈品趋势见好。上海滩的独立定位帮助历峰集团稳进中国市场。但是品牌在亚洲的成功没有在西方市场中做起来。
“上海滩的品牌表现在收购之后一点也不尽如人意，”Brand Finance的奢侈品咨询师Vinchy Chan说，“这是两个品牌分道扬镳的主要原因。”
2013年上海滩的主席Divia Harilela告诉Business of Fashion：其品牌亚洲消费者占总数的一半，VIP主要来自中国大陆。品牌的基本设计概念没有在中国年轻的消费者中引起共鸣，他们当中绝大多数还是偏爱西方奢侈品。
“上海滩是历峰集团扩大企业机构的一个非实质性举动。” 法国巴黎银行旗下证券部门Exane BNP Paribas的奢侈品研究负责人Luca Solca说，“上海滩最后成了一个干扰因素，它的生意做到无路可走。”
LVMH今年也抛弃中国高端酒品牌文君
历峰集团并不是唯一一个外国奢侈集团开始卖出手上的传统中国品牌。去年1月，法国奢侈品牌LVMH的酒线舍弃了文君，一个历史回溯到汉代的中国高端酒品牌。
自从2013年颁布反腐政策以后，给高级酒产业带来了不少影响。文君近些年的市场表现并不好，舍弃该品牌是LVMH做的一个理智选择。
爱马仕上下会重蹈覆辙么？
上海滩和文君的例子引起了人们对于其他中西品牌联姻的顾虑，包括爱马仕与高级生活方式和家居品牌上下。
上下由爱马仕国际和中国设计师蒋琼耳共同创建，上下的基本设计概念来源于中国古代美学和文化。
定位成“慢奢”，爱马仕的全球CEO Patrick Thomas并没有急于在上下看到收益。Thomas本人在华尔街时报于2014年的采访中扬言: 上下会在2016年收支平衡，也就是创立品牌的8年后。
虽然创立品牌的耐心值得人尊敬，但是爱马仕没有办法忽视的一个因素：中国消费者的口味，他们会不会有一天会欣赏并购买清代元素的木椅或是竹编包。特别考虑到目前上下的产品还是集中在喜爱中国传统文化的小众消费者上。
“上下有些不同的是他们没有丰富的品牌底蕴，他们与爱马仕的联系使得他们正建造一个奢侈品牌，但是其品牌定位是独特的，需要在建立大众对他们品牌的认知上做更多的投资。”Brand Finance的咨询师Vinchy Chan表示。
“做一个独立的品牌是一把双刃剑，好的一方面？容易建立起高价品牌，坏的方面是无形中限制了你的受众群。”
今年5月，上下在阿里巴巴的天猫入驻，正式加入电商并触及更广的消费者层面。上下的这个举动受到市场不同的反应，有些专家说这是爱马仕不看好品牌表现的一个举动。但是现在我们能确定的是上下正期待触及更广的消费群，这对于一个定位独特的品牌不知是喜是忧。
