文｜ IT时报 沈毅斌
编辑｜郝俊慧 孙妍
“夸我们的人长得都帅，骂我们的人长得都丑。”如果你是一位科技爱好者，如今打开任何一个短视频平台，大概率会刷到追觅创始人俞浩的视频。
从5月1日起，20天的时间里，俞浩发了700多条抖音、500多条微博、500多条视频号。有凌晨穿着睡衣怼脸自拍、有追觅产品解说带货、有“碰瓷”行业巨头，甚至还有俞浩本人的AI女性化图片……几乎所有能想到的话题，都能在他的账号里找到。
这样高频的内容输出，让这位原本较为低调的清华创业者，一举成为科技圈里的网红创始人，而这套营销上罕见的操作手法，与追觅内部的组织架构深度同构。
过去一年，俞浩经营了一场“疯狂”的实验，200多个事业部并行“赛马”，十几个孵化器涵盖扫地机、割草机、机器人、AI穿戴、潮玩、汽车、手机甚至奶茶、咖啡、火锅等赛道。俞浩的核心理念是：“彼此风险隔离，又能共享成功经验”。
一个靠扫地机和洗地机起家的商业帝国，凭什么支撑起这样一场扩张？带着这个疑问，《IT时报》记者走进位于上海五角场的追觅合生汇直营店。
谁是真正的“现金牛”?
周六下午，五角场合生汇迎来客流高峰。追觅店里，店员小陈（化名）已经连续站了六个小时。他一边给一对年轻夫妇演示最新款扫地机的抹布升降功能，一边抽空回复企业微信里的客户询问。补货刚到但还未来得及放入仓库的产品，堆在一台扫地机样品后。
“从中午到现在，厕所都没空去。”小陈苦笑道。
《IT时报》记者停留的一个多小时里，门店一共来了十二组客户，成功交易了两单。大部分顾客都直奔扫地机和洗地机，没有人问起手机，没有人提到汽车，更没有人关心追觅最近发布了什么新业务。
“主要靠清洁产品赚钱。”小陈告诉记者，当天门店销量已超过3万元，像洗地机这样的热销产品一个月能卖30台左右。若按客单价中位数3500元估算，日均约8~9单，“扫地机+洗地机占了约80%的销售额”。
奥维云网《2024年中国线上市场3000+价位段洗地机品牌市场份额报告》显示，2024年中国线上3000元+价位段洗地机市场，追觅科技零售量份额达44.7%，零售额份额占41.7%，是该价位段高端清洁电器赛道里唯一市场份额超过40%的品牌。
小陈不经意间说了一句大实话：“全靠扫地机和洗地机养着，别的项目都在烧钱。”不过他听说，“下半年，楼上要开家专门卖手机和汽车的新店”。
合生汇这栋楼里，更核心的位置早已被小米之家和华为授权体验店占据。记者随机询问了几位顾客是否知道追觅：第一位表示，印象中的追觅是一家只做扫地机的企业；第二位则是通过春晚知道了追觅有机器人等前沿科技业务；第三位只听过追觅的吹风机，完全不知道他们在做手机和汽车。
主力品类与扩张品类之间的认知鸿沟，可能比俞浩预想的要大得多。
400亿元营收 反超行业前二之和？
追觅的财务状况一直是行业内外关注却始终难以厘清的谜团。
作为尚未上市的创业公司，追觅无需公开完整的财务报表，外界只能通过零散的供应链消息、融资披露信息和行业调研数据来拼凑其大致轮廓。但核心问题是，追觅的赚钱速度究竟如何跟得上200个事业部的“烧钱”速度？
“我们靠核心的十几个BU带来源源不断的收入和利润，剩下的200个事业部成员，用更多的核心技术储备和商业眼光，去陌生领域探查新机会，以此实现技术和业务的双向反哺。”这是俞浩在视频中的解答。
然而与同行对比之后，追觅的数据又存在许多“未解之谜”。
IDC发布的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》显示，2025年全球家用清洁机器人市场出货量达3272万台，石头科技以580万台的出货量、17.7%的市占率位居行业第一；科沃斯以470万台出货量、14.3%的市占率位列第二；追觅以340万台出货量、10.5%的份额排名第三。
另据石头科技和科沃斯的财报数据，石头科技实现营业收入186.95亿元，归母净利润13.63亿元；科沃斯2025年实现营业收入190.4亿元，归母净利润17.58亿元，行业前二名公司的营收合计约377亿元，归母净利润合计约31亿元。
但据《财新》报道，2025年，追觅以扫地机器人为主力营收项的业务收入超过400亿元，净利润超过30亿元。
如果此数据可供借鉴，意味着追觅在出货量约为石头科技六成的情况下，以行业第三的市占率，约340万台的出货量，营收反超全行业前两名之和，净利润也接近两家之和。
从产品均价来看，追觅在扫地机器人市场确实属于较高档位。据奥维云网监测数据，2025年上半年扫地机器人线上市场四大主力品牌均价均突破3500元，追觅以4134元位居价格高地；线下阵营均价全部站上4000元，追觅、科沃斯单价逼近4800元。
另据银河证券研报，石头科技2025年扫地机销售均价约2700元/台，同比下降14.1%。即便考虑渠道差异，追觅的客单价也明显高于同行。
无论是记者现场探访，还是公开数据，在本业方面，追觅的确是一家表现不错的公司。
然而，随着俞浩有些“不务正业”，对其的质疑声开始增加。
2025年9月，俞浩曾公开表示，最近两年公司和个人拿出约50亿元回购老股，使其持股比例从45%提升到70%。以回购估值粗略推算，彼时公司隐含估值约200亿元。
但据《财新》报道，追觅计划2026年下半年递交IPO申请，目标市值1500亿元。俞浩本人更是在社交媒体上立下今年挑战1000亿元，明年挑战3000亿元，每年保持200%同比增长的目标。
另一个少为人知的信息是，2025年12月，俞浩通过实际控制的苏州逐越鸿智科技发展合伙企业（有限合伙），以22.82亿元收购嘉美包装54.90%股份。收购消息释出后，嘉美包装股价从不足4元/股起跳，到2月最高突破33元/股，5月21日收盘19.47元/股，市值213.88亿元。俞浩所获股份增值达94.6亿元。
赛马还是内耗？
一天75条视频，是俞浩为追觅付出的精力，但无论是让2万名员工全员自媒体，还是如此高频的输出，最近几个月的俞浩，更像在进行一场“组织实验”。
俞浩第一个出圈的表态是“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元公司生态”，甚至放出“一年超过英伟达”的豪言，为此他给出了“N+1”方法论：世界最先进的产品是N，追觅在上面加一点（+1），如果这个“+1”能被消费者感知，就能获得产品溢价。
为此，追觅选择了“风险隔离+赛马筛选”的组织路线。4月19日，俞浩在微博上表示，追觅在职人数（含工厂）已经突破5万人，若将这5万人拆进200多个事业部，用最小成本快速试遍所有赛道，能跑出来的留下，跑不出来的淘汰。而在4月底，《财新》的报道中写道，不包括工厂员工，目前追觅有近2万员工，平均年龄仅27岁。
追觅如何实现了如此高速的员工数量增长，同样是个谜团。企查查显示，截至2025年底，同行石头科技的人数为3452人，科沃斯的人数为10730人，追觅5万员工的体量已经和小米相当。
追觅同一赛道允许多个BU同时竞争，例如，汽车业务就有“星空计划”“星际”“星辰”在并行推进，哪个先跑出来资源就砸向哪个。有员工评价“特别卷”，而公司内部设有1至10号孵化器，每个BU独立融资、自负盈亏。
但据IT之家消息，从2026年6月起，追觅将停止内部输血，各BU必须完成100亿元外部融资的KPI，否则自负盈亏。这意味着，200多个事业部需要自己出去找钱。随着各BU被迫外出融资，“过度包装、美化数据”的倾向也在加剧，追觅的赛马已不再是单纯的产品竞争，而是一场残酷的生存游戏。
企查查显示，截至2026年5月29日，追觅科技成员企业已达971家，不同业务、品牌背后对应着不同的控制主体，但其核心股东几乎都与柏美芳和俞献钧有关，柏美芳是追觅科技的股东。
据《证券时报》报道，追觅科技通过旗下企业风险投资平台“天空工场创投”与地方政府展开深度合作，其中，天空工场创投是俞浩从2023年起搭建的创投品牌，由追觅科技联席总裁雷鸣负责。
执中ZERONE数据显示，该平台管理规模达252亿元，旗下29只基金背后几乎都有地方国资出资，覆盖超过10个地市。2024年6月，绍兴市、区两级产业基金联合追觅科技设立百亿级生态基金；2025年4月，安徽全椒县签约落地投资额11.9亿元的“追觅科技房车制造”项目；2026年4月，苏宿工业园区与追觅科技签约，成立“苏宿天空工场产业投资基金”。
目前可见的追觅模式大致轮廓为：用扫地机、洗地机等核心业务的稳定利润和品牌声誉作为“信用背书”，同时引入地方产业资本，支撑起庞大孵化器的运作，再用“赛马”机制筛选出明星项目，独立融资。
这条路能支撑起追觅追逐百万亿美元的梦想吗？
排版／ 季嘉颖
