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界面新闻编辑 | 庄键
一只用植物搭成的“潦草小狗”歪着头，憨态可掬地蹲在苏河湾万象天地商圈的花丛内。它的“毛发”是细碎的苔藓和银叶菊，“背心”则是牵牛花编织的小衣裳。没有人能想到，这只名字都带着几分自嘲的小狗，会成为这个春天上海最红的“明星”。
人们从各地赶来，排队与它合影。“五一”小长假前的最后一个周末，苏河湾万象天地单日客流量达13.5万人次，刷新开业以来的最高客流纪录。
商圈内一家刚开业五个月的江西菜馆，顾客需要等上近两个小时才能进店就餐，比往常耗时多出一倍。店员们忙得脚不沾地，老板看着直线飙升的营业额，既惊喜又有些恍惚。开业之初，他可没想到，第一个“神助攻”会来自一只用植物搭成的小狗。
“潦草小狗”的热度在“五一”延续。小长假第一天，苏河湾万象天地单日客流量达15万人次，再创新高，成为今年上海国际花卉节超高人气的缩影。
今年的花卉节在4月18日开幕，共设置2个主会场、10个分会场。“潦草小狗”所在地，正是花卉节的静安分会场。
按照主办方此前预计，本届花卉节举办的23天内，将吸引超1000万人次观众人数，有望拉动上海文旅商体展等消费额净增10%以上。
而根据已公布的数据，花卉节前9天就累计接待851.9万人次。消费带动效应同样喜人，以苏河湾万象天地为例，其销售额同比增长了48.4%，23家品牌商户业绩创开业以来新高。
除了“潦草小狗”，浦东前滩的刺猬、长颈鹿、狐狸等动物园艺都成为今年出圈的IP。这些动物IP也吸引着不少爱宠人士，带着自己的“毛孩子”外出拍照打卡。“潦草小狗”们出圈背后，是一场园艺领域年度专业展览在今年迎来的关键转身。
花卉节的前身为2007年开始举办的上海国际花展。这项活动今年最明显的调整，在于从“上海国际花展”到“上海国际花卉节”的一字之变。
上海市绿化市容局副局长朱心军曾解释更名背后的深意，“从‘展’到‘节’，不是简单的名称升级，而是把一场园艺展示，变成了覆盖全城、联动产业的城市大事件。”
上海国际花展举办之初，走的是对标国际顶级花展的专业化路线，但长期沿用该模式，也让花展逐渐陷入发展瓶颈。更为重要的是，这场在上海植物园内举办的收费展，与市民生活之间隔着一道无形围墙，影响力始终有限。
破局发生在2025年，花展走出上海植物园，设置了2个主会场+5个分会场的办展模式。这场持续24天的全城花事共吸引游客983万人次，带动新天地和前滩2个主会场的人流和消费额大幅提升，甚至连商圈的商铺招租也在展后变得更抢手了。
这次“破墙”的成功，让主政者们看到了一个巨大的可能性，如果花展成为一场覆盖全城、全民参与的节庆，会发生什么？
答案之一，是远超往届办展规模的花卉节的诞生。除了分会场数量较去年翻番外，今年花卉节还将联动34个商圈，推出包括市集在内的150余场活动。
如果说往年的花展是“请市民走进公园看花”，那么今年的花卉节，就是把花送到市民身边，让人们在逛街、吃饭、遛娃的日常里，不经意间就与春天撞个满怀。
“花卉节在英文里是一场‘大秀’。这次我们让商业空间都融入这场花卉大秀中。”上海市商务委商贸处处长杨曜打了这样一个比喻。
在他看来，传统花展侧重花卉本身的展示，而花卉节强调沉浸式体验，让参观者从文旅、消费等不同角度，都能沉浸在花的秀场环境中。
而这场“大秀”最核心的舞台，不是公园，而是商圈。甚至商圈的橱窗也变成了秀场的一部分。
在南京东路，花卉节联动百联等团队打造了上百个春意盎然的主题橱窗，第一百货的橱窗里，飞马踏着春意奔腾。
上海橱窗艺术季联合策展人令狐磊看着这些作品，语气里带着几分兴奋，“春天的力量需要合适的媒介传递，橱窗就是非常好的选择。”他还联合团队推出了线上线下联动的City Walk地图，方便市民在漫步中打卡、分享，从而带动沿线消费。
这一招契合了当下最流行的城市漫游趋势，也让花卉节不再是“看完就走”，而是变成了一条可以慢慢逛、慢慢买的动线。在黄浦区淡水路，“大施裁缝铺”的花艺橱窗上线不到一周，周末顾客数和成交量便直接翻倍。一个小小橱窗，就能让一家裁缝铺的生意翻倍。
热闹背后，更值得玩味的，是花卉节正处于探索阶段的市场化运作模式。
今年3月，万花(上海)城市运营管理有限公司（下称万花公司）注册成立。这家隶属于本地国企上海建工集团的新公司，此前已经历了半年的筹备期，是花卉节由“展”到“节”的关键一环。
万花公司董事吕志华告诉界面新闻，万花公司定位于花卉节的专业运营公司，意味着上海正在推动花卉节从“政府主导、市场参与”向 “政府引导、市场主导” 转型。
花卉节市场化运营的核心思路，在于培育两大“金主”。商圈是其中之一，花卉节可以为商圈引流拉动消费，商圈借此回收投入；另一个“金主”是参与花卉节活动运营的品牌和活动组织方。
“如果这两个模式培育成功，花卉节的赞助商就会越来越多，未来既能有大型商圈这样的总赞助商，也有小众品牌这样的参与方，形成正向循环。”吕志华称，受益于去年花卉展的引流效应，今年商圈参与花卉节的意愿已明显提升。
花卉节主会场之一的黄浦区，被认为是探索市场化运营方式的样板。
吕志华告诉界面新闻，以黄浦区为例，商圈和品牌看重花卉节的宣传效应和流量带动，因此直接提供资金、商业空间或资源，而花卉节带来的人流和消费，也反哺这些投入。
黄浦区新天地内，一个被称为“主理人花园”的花卉节展区，就由多方企业出资，具体来说：瑞安集团提供场地，小红书负责提升话题度，豫园股份则借势营造非遗融合的场景。
也有商户主动成为今年花卉节的花艺布景参与方。
在浦东前滩，一只由花瓣塑造的蓝色小青蛙蹲在连锁餐厅蓝蛙门口，吸引着路人驻足打卡。店长赵新富去年就尝到了花卉展带来的甜头，今年主动与花卉节合作，自己出资请设计师，早早备货、增人、优化排班，目的就是承接好这一波客流。
从数据上看，“首届”花卉节的成绩单已经足够亮眼。根据官方统计，今年花卉节半程的效益，已接近去年全年的水平。但比数据更重要的，是花卉节从“展”到“节”的进化，正在改变一座城市创造节日、运营IP、激活消费的底层逻辑。
在吕志华看来，花卉节既是一个有望跻身国际知名品牌的上海城市IP，同时也是整座城市的一次疗愈，为人们提供放松、愉悦和消费的场景。
“今年花卉节设置了许多疗愈主题的园艺装置，甚至‘潦草小狗’的‘潦草’两个字，也多少带有疗愈的意味。”他向界面新闻说道。
