文 | 陈明一
3月30日，临沂召开全市“1+7”文旅工作推进会，市委书记张宝亮主持并讲话，文旅产业专班及“1+7”文旅牵头单位汇报了有关工作情况。
以“物流之都”闻名的临沂，为何将文旅产业摆在重要位置？
推进会召开前不久，临沂交出的“十四五”文旅答卷给出了答案：2025年接待国内游客突破1亿人次，旅游收入成功跨越千亿大关，文旅产业增加值占GDP比重从2021年的5.3%攀升至2024年的8.1%。
亮眼的成绩背后，是文旅业“关联度高、融合性强”的产业优势愈发凸显，加之，文旅经营主体多以轻资产模式存在，无需大规模工业基建与资源消耗，其绿色低碳特性让文旅成为新质生产力培育的重点领域，更是临沂从传统物流之都向现代化服务型城市转型的必然选择。
作为沂蒙革命老区的核心，临沂坐拥得天独厚的文旅资源禀赋。论历史渊源，这里有3000多年建城史，智圣诸葛亮、书圣王羲之诞生于此，宗圣曾子、大思想家荀子、珠算发明家刘洪等曾在此生活，闻名中外的《孙子兵法》《孙膑兵法》竹简出土于此，银雀山汉墓入选中国百年百大考古发现；论红色资源，革命战争时期这里是华东地区革命斗争的指挥枢纽和全国著名革命根据地，沂蒙根据地420万人中，有120万人拥军支前，20万人参军参战，10万名革命烈士英勇牺牲，沂蒙母亲、沂蒙红嫂、沂蒙六姐妹等一大批先模人物涌现，成为沂蒙精神的主要发源地。
今年，山东省第26届运动会花落临沂，依托“有水有城有文、有展有演有赛”的天然优势，临沂正借势文旅与赛事的深度联动，全力推动全市文旅融合高质量发展，这座物流之都的文旅新篇，正徐徐展开。
情绪价值：文旅竞争的新战场
在推进会上，张宝亮指出，“当前，文旅消费正由观光打卡向情绪体验转变，由拼资源、拼文化、拼项目向拼内涵、拼体验、拼服务转变。”这一表述精准揭示了文旅消费升级的本质：当年轻人愿意为一场演唱会跨越千里，当沉浸式演艺让观众热泪盈眶，游客需要的不再是拍照打卡的浅层满足，而是能够触动内心、引发共鸣的情绪价值。临沂早已深谙此道。
在临沂，琅琊古城以《国秀·琅琊》为核心，打造了“大型室内旅游演艺+沉浸式全景式演艺街区+N种特色体验”的创新文旅场景。2026年春节期间，琅琊古城累计接待游客65.8万人次，跻身山东省景区接待游客量前五名，成为热门文旅地标。在这里，游客停留时间从2小时延长至全天，人均消费突破230元，这背后不是简单的门票经济，而是通过沉浸式体验打造情绪共鸣，让文旅消费实现质的提升。
与此同时，临沂红色旅游亦实现了从“参观”到“体验”的升级。大型实景演艺《英雄孟良崮》以150米纵深战场复原战役场景，行进式沉浸式演艺《沂蒙山小调》让游客推起独轮车、扛起扁担，在“穿越火线桥”中汇入支前洪流。这种“入戏”设计，让历史从冰冷的符号变为可感的共情场景。
慧心巧思：打破文旅单一壁垒
情绪价值的持续释放，离不开文旅业态的创新融合作为支撑。临沂创新提出以“红色文旅为底蕴+7个文旅业态融合”为架构的系统性文旅产业发展方案，在红色研学、演艺培育、工业旅游、温泉康养、品牌民宿、商贸购物、赛事引流等领域形成可落地、可量化、可见效的融合发展模式，打破了单一文旅发展壁垒，构建起多业态共融、多主体参与、全链条增值的融合发展新体系。
当“演艺+旅游”“影视+旅游”持续引爆全链条消费，2025年7月，刀郎演唱会在临沂连续举办两场，吸引全国各地歌迷12万人，拉动综合消费4.6亿元，带动临沂持续“出圈”。此外，电视剧《生万物》《我们的河山》等热播剧的临沂取景地迅速成为热门打卡点，其中主要取景地红嫂家乡旅游区营业收入同比增长283%；“商文旅”融合同样成果斐然，临沂小商品城、华丰国际商贸城等十余个专业市场被评为3A级旅游景区，“逛市场、赏非遗、购好物”成为临沂文旅的新时尚。
值得一提的是，农业与文旅的融合，则让乡村消费持续激活。临沂聚焦“沂蒙乡愁”民宿品牌培育，新建提升一批精品民宿，显著提升了乡村旅游的接待品质。到2025年，全市“沂蒙乡愁”民宿总量达到191家，新增五星、四星级民宿14家，新增数量全省第一。这种“红色文旅+绿色生态+现代农业”的红绿共生模式，让红色文旅不再是孤立的观光，而是与乡村发展深度绑定，为乡村振兴注入文旅动能。
精神赋能：文旅融合的灵魂底色
“沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样，是党和国家的宝贵精神财富，要不断结合新的时代条件发扬光大。”
在临沂文旅的前行之路上，沂蒙精神是不可忽视的灵魂底色，更是临沂文旅实现差异化竞争的核心战略选择。张宝亮在推进会上强调，“要放大红色文旅，结合弘扬践行沂蒙精神，以环沂南为核心，建好红色景区，讲好红色故事，让沂蒙精神红遍大江南北。”
“十四五”期间，临沂入选全国“红色旅游融合发展试点”单位，通过系统性的顶层设计，推动红色文化与多产业协同发展，构建起资源高效整合的框架。2025年9月，临沂下辖的沂南县、费县、蒙阴县入选山东省红色旅游融合发展区培育单位，数量位居全省第一，红色资源成为临沂文旅最独特的竞争力。
而这种融合发展，在基层有了更生动的落地。3月20日，莒南县“沂蒙大集”新春季展销暨第八届草莓大会在大店镇开幕，大会联动山东省政府旧址、八路军115师司令部旧址等红色景区，推出“红色研学+山水观光+莓果采摘”特色线路，既让红色研学有了沉浸式的农业体验加持，也让草莓产业借助文旅流量实现销量提升，实现了文旅资源与草莓产业的双向赋能，大会期间草莓及相关深加工产品销售额达100余万元。
如今的临沂，沂蒙精神的传承也实现了从“说教”到“体验”的转变。以“群众演、群众看”为核心，临沂推动红色文艺创作从“殿堂”走向“田间地头”。在红嫂家乡旅游区，当年的老房子、老院落变身沉浸式情景小院，当地村民化身演员，用方言演绎“沂蒙红嫂”明德英救伤员、“沂蒙六姐妹”支前等经典故事。2025年，这里上演的红色小戏小剧1500余场，观众达50万人次，让沂蒙精神在沉浸式体验中代代相传。
未来可期：从流量到“留量”，临沂文旅的机会在哪？
在推进会上，张宝亮提到了“推动‘流量’变成‘留量’”，这是对临沂文旅发展提出的更高要求。
从数据来看，2025年临沂市GDP达到6862.2亿元，同比增长5.4%，第三产业增加值3580.4亿元，增长5.6%。作为第三产业的重要组成部分，文旅产业的质量提升对优化产业结构、推动高质量发展具有重要意义。
事实上，临沂文旅的再跃升有三个机会。第一个机会，便是红色精神的差异化机会——以沂蒙精神为核心的红色文旅资源，是临沂区别于其他城市的独特标识，通过沉浸式体验让红色精神活起来，以形成不可复制的文旅竞争力；第二个机会，是“1+7”的业态融合机会，红色、工业、农业、商贸、康养等多业态的协同联动，让“无行业不文旅”成为可能，持续释放融合红利，为文旅消费提供更多场景；第三个机会，是赛事、会展的流量赋能机会，例如，山东省第26届运动会的落地，将为临沂带来海量的线下流量，成为文旅品牌传播与消费转化的重要窗口。
值得关注的是，山东省第26届运动会预计参赛运动员超过1.6万人，随队官员及裁判员逾4000人，参赛规模再创新高。为迎接赛事，临沂全市新建和改扩建比赛场馆30余处，这些场馆并非只为赛事而生，而是从规划之初便融入商业、会展、文旅等多元功能，赛后将成为文旅打卡点、会展举办地、市民休闲空间，充分发挥综合效益，让赛事场馆成为文旅融合的新载体。
张宝亮强调，“要做强主城区，依托临沂‘有水有城有文、有展有演有赛’的优势，抓住省第26届运动会机遇，文旅、赛事联动，做活夜经济。”这正是临沂推动流量转“留量”的关键举措——以赛事为契机，整合全市文旅资源，推出“赛事+文旅”特色线路，让参赛人员、观赛游客走进临沂的景区、乡村、市场；同时依托赛事场馆、城市商圈打造夜经济街区，融合临沂特色美食、非遗体验、演艺活动、商贸购物等多元场景，让游客从“看赛事”变为“游临沂”，实现短期赛事流量向长期文旅留量的转化。
从物流之都到文旅融合新高地，临沂的文旅发展之路，是传统资源型城市向现代化服务型城市转型的生动实践。临沂找到了一条适合自己的发展路径——以文旅融合为核心，以情绪体验为目标，以精神赋能为灵魂，系统重构城市发展逻辑。这条路或许不是最快的，但一定是最稳的。因为在文旅消费升级的浪潮中，能够真正赢得人心、留住游客的，从来都是那些扎根本土、触动人心的故事与体验，而这，正是临沂文旅最深厚的底气。
