人马文化掌舵人康利：从《镖人》到《老兵归来》，好内容是永恒根基

从执掌猫眼影业到创立人马文化，作为中国互联网与电影产业深度融合的见证者和推动者，康利的职业生涯几乎是一部“互联网+电影”的进化史。从最初用大数据重塑宣发逻辑，到如今坚定地站在优质内容背后，康利的理念始终清晰：无论渠道如何变迁，好内容才是影视行业的第一生产力和永恒根基。从投资出品春节档高分电影《镖人》，到与红果短剧、登峰影业合作推出精品短剧《老兵归来》，康利和他的人马文化正在用实际行动践行这一信条。

互联网思维赋能内容：从“服务型平台”到“内容生态缔造者”

回顾康利在猫眼的岁月，可以说这是他“互联网+电影”理念形成与实践的关键时期。2016年，猫眼从美团拆分独立，康利作为核心创始人与运营掌舵者，领导推进了这家公司从在线票务平台向全文娱产业的跨越式转型。

在猫眼期间，康利并不满足于仅仅做“卖票”的生意。他前瞻性地提出，猫眼要成为“离观众最近的六大”，不是要做垄断性的巨头，而是要成为打通文娱产业上下游的“服务型巨头”。作为这一宏大战略的核心领导者和倡议者，康利强力推动了2019年猫眼全文娱战略核心引擎——“猫爪模型”的全面落地。 该模型由票务、产品、数据、营销、资金五大平台组成，旨在服务于电影、剧集、现场娱乐等全文娱产业链。同期，他更以卓越的产业格局，主导了猫眼与腾讯生态的深度联姻，促成了史诗级的“腾猫联盟”，成功打破了互联网巨头与传统影视产业的壁垒，深刻地改变了中国文娱产业的传统格局。

康利深谙互联网的效率优势，但他也清醒地认识到“内容创意产业本质上不是效率制胜”。在他看来，互联网公司的核心价值在于用数据能力和平台思维为创作者赋能，而不是取代艺术家。早在2017年，康利就曾在北影节上分享，互联网公司手里最大的武器是大数据，它可以帮助提升对电影全链条运作的预测和判断。康利敏锐地意识到了大数据在未来文娱产业中的决定性重要性，以其杰出的数据洞察能力，在行业内率先提倡并落实了“猫眼数据研究院”的建立，并将其深度应用在电影宣发的实战上。

一个经典的案例是电影《驴得水》的改档决策。影片临近上映的关键节点，康利敏锐地通过猫眼研究院的数据模型发现，原定档期的市场热度远未达到引爆点。他力排众议，果断向片方提出“撤档延期并下沉路演”的破局策略，这部没有明星的小成本电影取得了远超预期的票房和口碑，成就了当年的票房奇迹。不仅如此，在引进印度巨星阿米尔·汗的《神秘巨星》时，康利再次利用底层数据洞察，精准制定了下沉和拓展范围的战略性宣发政策。这一基于绝对数据理性的破局策略，彻底打破了传统引进片仅限于一二线城市发行的票房天花板。

更为难得的是，康利并没有将这些数据方法论视为公司的私有壁垒。为了提升整个行业的宣发工业化水平，他不仅亲自主导成立了“猫眼研究院研习社”，在北京极具魄力地牵头开办了业内首个实战型“影视宣发大师课”，更代表猫眼联合主导编著了行业首部权威实战指南《一部电影的诞生》。作为首席讲师和核心编著者，他将自己多年战略领导经验中提炼的排片逻辑与全产业链知识图谱倾囊相授。这些赋能全行业的破冰之举，不仅从顶层确立了其作为中国电影数据标准制定者的核心权威，更为猫眼在激烈的市场竞争中确立了无可替代的行业领头羊地位，做出了极其关键的战略贡献。

康利当时反复强调：“猫眼不生产内容，也不代替艺术家，而是以投资、主控发行，全方位的扶持创作者为主。”这种对创作者的尊重和对内容的敬畏，为他日后创立人马文化，专注于优质内容的投资与开发埋下了伏笔。

回归内容本质：从《镖人》看“好故事”的生命力

带着在猫眼积累的丰富经验和深刻洞察，康利开启了人马文化的新征程。如果说在猫眼时期，他更多的是在搭建平台、服务行业，那么在人马文化，康利将焦点更加精准地聚焦到了内容的源头——故事与剧本。

人马文化的成立，是康利对“好内容是永恒根基”这一信念的坚守。他曾经说过，电影本质上讲，其规律之一就是它的不规律性、波动性和风险性。而在波诡云谲的市场中，能够穿越周期的，唯打动人心的好故事。

2026年春节档，人马文化参与联合出品了电影《镖人》，该片目前票房已经超过10亿，并且是整个档期内豆瓣评分最高的影片，好口碑带动票房实现连续5天逆跌。这部作品改编自被誉为“国漫之光”的同名硬核武侠漫画，其刀光剑影的武侠世界和镖客江湖的快意恩仇拥有庞大的粉丝基础。选择投资《镖人》，体现了康利一贯的投资眼光：看重故事本身的生命力与厚度。在这个大多数人都说武侠动作已经没有机会的时代，康利坚信，扎实的剧本、鲜活的人物、动人的主题内核，依然是征服观众的不二法门。他从不低估观众的审美，选择投资这部具有深度和硬核风格的武侠作品，而自来水们的口碑扩散，也证实了他的判断。这一选择背后，是康利对“好内容”的朴素理解：无论技术如何迭代、形态如何变化，能够打动人心的永远是那些有温度、有筋骨的故事。

从《镖人》到《老兵归来》：横跨长短赛道的“内容定力”

如果说《镖人》体现了康利在电影领域的持续深耕，那么他在短剧赛道的布局，则展现了一位拥有十数年丰富经验的行业领航者的远见与定力。三年前，当大多数影视从业者还在观望短剧这一新兴形态时，康利已经敏锐地嗅到了其中蕴含的可能性。他做出了一项关键决策：成立短剧厂牌长角鹿科技，专注于优质短剧内容的开发创作。

这一布局并非追赶风口，而是基于对媒介演变的深刻洞察。康利认为，介质的变迁不会改变用户对好内容的需求，短剧不是“降级”的内容形态，而是需要被重新定义的叙事载体。长角鹿科技的成立，承载着他对这一新赛道的系统性思考，如今的长角鹿已经构建起了从开发创作、制作到宣传发行的全链条生态能力。这种“全链路掌控”，让长角鹿能够在保证内容品质的同时，精准触达目标受众。数据是最好的证明：长角鹿出品的短剧作品，上榜率高达80%——在内容供给日益拥挤的短剧赛道，这一成绩无疑是对康利“内容为王”理念的最佳印证。

长角鹿主控，并与红果、登峰影业共同打造精品短剧《老兵归来》，即将在2026年上线，这部作品集结了樊少皇等电影演员，更在出品阵容上彰显了康利的专业追求。除了长角鹿和红果，出品方名单中还有一个令行业瞩目的名字——登峰影业。作为国内头部的影视公司，登峰影业在动作类型片领域的积累有目共睹，其旗下的影武堂专注于动作演员培训和动作戏打磨，为这部精品动作短剧提供了坚实的专业保障，将电影级别的动作设计理念与短剧创作深度融合，体现了康利对短剧品质的极致追求。

这正是康利的决心所在：用最专业的人，做最优质的短剧内容。在他看来，短剧不是粗制滥造的代名词，恰恰相反，它应该有属于自己的精品标准。与登峰影业、影武堂的联手，意味着《老兵归来》从动作设计、武术指导到演员表演，都将实现高水准的“专业共创”。

着眼未来：搭建青年创作者的孵化闭环

从《镖人》到《老兵归来》，康利的项目选择标准始终清晰：优秀动人的故事与剧本，以及背后那份对观众的敬畏之心。在深耕赛道的同时，这位始终引领行业前行的探索者也并未停止对产业未来的布局。近年来，他强力发起了“金钥匙创投计划”，旨在从源头打破青年创作者面临的系统性困境，为中国影视生态搭建起一个从文本孵化到院线落地的完整闭环。

康利反复向团队强调一个理念：介质在变化、形态在扩展，但我们要永远尊重观众，观众是有要求和审美的。这句话道出了他对内容行业的根本认知。低估观众的审美，最终只会被观众抛弃。相反，那些真正尊重观众、愿意在短剧等新形态中坚持内容品质的创作者，才能赢得长久的信任。

康利曾言，希望做长期有价值的事情。从操盘猫眼全文娱生态，到如今以人马文化立足市场，他完成了一次又一次的回归——回归到内容的本质，回归到对观众的敬畏。他用持续不断的成功向全行业证明：无论产业如何喧嚣，唯有扎实的好内容与不断进化的产业格局，才是支撑整个影视生态蓬勃发展的永恒根基。