一场激烈交锋的长篇采访，让一向低调的美团掌门人王兴，再一次站在聚光灯下。他谈论了边界问题，也因为“不关注核心”的言论，引发广泛讨论。
其实王兴的逻辑，早已在美团7年，乃至他更早的创业历程中得以体现。
亚马逊成立的时候，像一架跌跌撞撞的飞机，最终是飞起来还是坠下去，没有人知道。但二十多年后，亚马逊成为全球最大的互联网线上零售商之一，大家都知道了亚马逊的厉害和远见。
美团网成立之初也是如此。短短不到一年的时间里，全国团购网站数量一时间突破4000家。团购网站发展超乎外界想象，千团之战中能否突出重围都是一个未知数。
而到了2016年美团点评全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，2017年预计交易额还将达到3600亿。
美团对于王兴，可以说是他十几年创业生涯的战利品。但更要的是，每次创业过程，对他来说是，都是改变世界的方式，他想活在一个更希望生活的世界里。
校内网刚创办时，王兴找到清华学生会，用清华电子系一年一度的学生节门票进行抽奖，须实名注册方能参与抽奖，很多人为了这个注册了校内，这些人成了最早的一批校内用户。非常聪明的方法，也是校内网发展很关键的一招。
2004年9月到2005年9月，他和合伙人平均两个月换一个项目，没有方向、技术不靠谱又不会推广，经常是一个项目没做完就发现不对路子，马上停了换下一个。
他的校内网吸引来了陈一舟。当时他面临着如果在人人呆够一年，将有一笔额外的奖金的诱惑。但王兴已经在心内勾画了一个他希望生活的世界，他等不及让别人去打造这个世界。
曾经有公司一个项目的启动仪式上，屋子第一排坐满了，王兴坐在正中间。主持人请他说两句，他嫌绕出去太麻烦，直接从桌子上翻过去，拿了话筒就开始讲话。
在人人网待了不到两个月之后，王兴萌生了新的创业想法，2007年5月王兴创建了类似Twitter的“饭否网”。
2008年初他推出了面向白领的SNS网站“海内网”的同时，“饭否网”悄悄成长。这个大陆微博的鼻祖，吸引了包括张小龙在内的领袖入驻，2009年初时拥有了百万用户。
但是好景不长，2009年7月8日拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。他放弃过校内网，放弃过很多产品和项目，也失败过很多次，但他对创业及互联网改变一切这件事情始终坚持，他以为饭否是一个可以让他坚持的支点。
饭否被关闭，是王兴创业过程中一个不大不小的分水岭。在此之前，王兴正式开始创业时，看似技术科班出身的人，连怎么编程都不懂，却认为极客是天生改变世界的人
饭否的远去渐渐褪去了王兴先前的稚嫩，从纯粹的互联网极客转向商业后，王兴对互联网有了更深刻的理解
王兴用科技先进词汇解释了他即将要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起
王兴称，团购是人类有史以来最美妙的商业模式之一。 2010年3月4日，美团网上线时，王兴写下这样的志愿：每个人都有权用钱为自己的生活投票，美团将吃喝玩乐搬到网上，用户负责掏钱选择自己想要的生活方式。
这场美妙的生意，同样吸引来了5000多个竞争者，王兴也如之前不懂编程一样，在线下领域的经验同样为零。
美团创立当年实现交易额1.43亿元，但王兴最喜爱的数字是年度活跃买家1.3亿，因为京东1.18亿，这让美团看起来比京东更大。
有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人，对手像嗜血的鲨鱼一样盯着每一个给美团点评添乱机会。直至今日，阿里巴巴、携程、百度，个个都是强劲的对手，但今天的王兴会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感，并将极客理想与商业融合，让两者能够互相激荡。
但王兴也依然有一些不变的坚持。即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。美团融资时，王兴也遇到同样的问题，他找到阿里，希望阿里可以和腾讯共同投资。
但阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是美团很重要的股东，也是王兴一个比较友好的朋友，王兴觉得不应该如此。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
王兴推荐过一本他“一直没看完的书”，叫《有限和无限的游戏》，书里把游戏分为两种：有限游戏的目的是结束这个游戏，比如下棋、足球比赛，只有结束才知道谁赢了；而无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。
有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界——也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。
创业14年，极客王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长。
