近日，深圳华侨城股份有限公司召开2016年度股东大会时，董事总经理王晓雯表示，原为华侨城旗下主题公园品牌的欢乐谷，日前已扩展成立为欢乐谷集团。
王晓雯提及欢乐谷集团的运营和管理，不排除用轻资产模式。
房观察智库专家、明源地产研究院副主编艾振强认为，轻资产模式或使欢乐谷后期偏向合作开发，“合作方负责拿地建设，欢乐谷主要做运营，输出管理和品牌。”
现有欢乐谷布局在深圳、北京、成都、上海、武汉、天津等六个城市。
对于成立欢乐谷集团，房观察致电成都欢乐谷方面负责人，其表示不予置评。
房观察智库专家、易居研究院智库中心研究总监严跃进则认为：“对于像成都这样的强二线城市和有成长性的二线城市而言，欢乐谷后续实行价格战以及新业态的导入都是有可能的。”
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华侨城偏倚旅游板块去年投入94.9亿
为欢乐谷制定“百亿发展”计划
华侨城调整欢乐谷发展战略，在去年底已经出现苗头。欢乐谷连锁发展新战略发布会上，推出了其“百亿发展”新战略。
华侨城不只是加大对欢乐谷的投入，从华侨城营业成本构成来看，呈现加大旅游综合业务支出的趋势。
据华侨城公布的2016年度报告显示，其五大支出板块中房地产业务负增长9.38%，而旅游综合业务去年共投入94.9亿，同比增涨33.97%。
（华侨城集团2015、2016年成本支出明细，单元：元，数据来源：华侨城2016年度报告）
华侨城内部人士表示，自段先念升任华侨城集团总经理、党委副书记即开始着手转型。近年来，华侨城围绕“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的战略发展。
在成都市场，2016年华侨城就签约了天回、安仁、黄龙溪等项目；另一方面着重欢乐谷，推行文化旅游产业连锁发展模式。
（华侨城集团2015、2016年营业收入构成，单元：元，数据来源：华侨城2016年度报告）
从《华侨城集团2015、2016年营业收入构成》可以看出，2016年华侨城旅游综合业务收入16亿，对比2015年上涨3.68亿，涨幅达29.91%。
单在旅游综合业务板块收支不平衡达78.9亿，对此，华侨城与国家开发银行签署战略合作框架协议，获得国开行首期授信1200亿元人民币支持。获得资金投入的华侨城，或加快脚步实施布局。
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国产主题公园发展破局之举
提振欢乐谷品牌震撼力
事实上，成立欢乐谷集团是统筹各地欢乐谷，做品牌的打包输出，不同于以往各自为战的局面，类似于迪士尼公司在各国迪士尼乐园做的品牌统一。
这或源于国产主题公园受到市场竞争愈加激烈的影响。一方面国际品牌迪士尼抢占市场，另一方面本土主题公园方特欢乐世界、广州番禺长隆欢乐世界、常州动漫嬉戏谷等竞争市场空间。
对于王晓雯说到的放大欢乐谷已有的成绩，成为中国的主题公园领军者。落实到操作中，欢乐谷正在与新技术、新业态深度融合。
去年底，欢乐谷与本土原创动漫《饼干警长》签订战略合作协议引入IP。与此同时，欢乐谷推出了VR、AR体验等新型娱乐项目，极力拓展新科技在娱乐产业的应用。
（图片来源：欢乐谷官网）
房观察智库专家、易居研究院智库中心研究总监严跃进认为：“华侨城着重欢乐谷的发展，优势在于国资背景下各类投资资源较多，而且从实际情况看，华侨城在全国项目有较多布局，后续是值得积极做开发的，合作方也会比较多。而劣势在于执行效率低，品牌震撼力需要提振。”
“欢乐谷进一步剥离出来独立性比之前强，后期宣传的尺度可能会更大一些，更放得开”，艾振强补充说道。
在成都市场方面，欢乐谷在成都华侨城3000亩开发区域中占地1200亩。其对华侨城公园广场等旗下组团具有吸引人流、品牌带动效应。
对于成都欢乐谷后续发展，严跃进认为欢乐谷或会提供文化旅游服务，甚至联合住房市场等进行尝试。
艾振强认为欢乐谷已经形成了自己的运营体系，并表示看好其后期的发展。
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