界面新闻记者 |
界面新闻编辑 | 崔宇
界面新闻连续第9年推出超级CEO系列榜单。该系列榜单关注各行业中带领企业稳步向强，不断取得财务成长，为长短期股东带来回报，并兼顾个人声誉的优秀管理者。除「年度超级CEO」主榜单外，今年的系列子榜单包括「年度金融行业CEO」、「年度新能源行业CEO」、「年度汽车行业CEO」、「年度医疗健康行业CEO」、「年度科技行业CEO」、「年度女性CEO」以及「年度跨国公司中国区CEO」。
商务部发布的《中国外资统计公报2025》显示，2024年中国实际利用外资1162.4亿美元，同比下降28.8%，这已是该数字于2022年触顶之后连续两年下降。但2024年中国实际利用外资规模仍居全球第4位，且连续第33年居发展中国家首位，占当年全球FDI （外国直接投资）总量的7.7%。
中国实际使用外资规模下降，是全球宏观环境、各国政策调整、国内经济转型以及国际竞争格局变化共同作用的结果。首先是全球投资环境低迷，全球FDI总量因全球经济复苏乏力、地缘政治等因素而持续萎缩，形成“蛋糕变小”的局面。同时，全球贸易保护主义盛行，投资审查与投资限制增多，美国、欧盟等经济体普遍强化外商投资审查，特别针对高科技等领域（如目前的人工智能和半导体）和中国企业。
另外中国自身经济也在做积极转型，部分成本敏感型、劳动密集型产业因国内成本上升进行全球产能调整。最后，全球产业结构也在调整，全球跨国投资向服务业和轻资产模式（高新技术型、知识密集型等）转变，这类投资金额通常小于制造业，这也是出现“投资额减少，企业数增加”局面的直接原因。
中国实际利用外资2022年触顶的同时，中国新设外资企业数也同步触底，并于之后两年连续增长。2024年全年中国新设外商投资企业59080家，同比增长9.9%；特别是高技术制造业引资占比提升0.5个百分点，柳暗花明。
为应对外部环境复杂性、不确定性上升的挑战，中国政府持续推出扩大开放的政策。在“外资24条”等现有政策的基础上，商务部、国家发展改革委会从“有序扩大自主开放”、“提高投资促进水平”、“增强开放平台效能”、“加大服务保障力度”等四个方面，进一步提出了20项政策举措，形成了《2025年稳外资行动方案》。此举释放了中国进一步扩大对外开放的积极信号，彰显了其继续支持外资企业投资中国、深耕中国的坚定决心。
2025年11月10日，第八届中国国际进口博览会在上海圆满落幕。本届进博会共有来自138个国家和地区的4108家企业参展，企业展规模再创新高。其中世界500强和行业龙头企业达290家，更有180家企业成为“八届全勤生”，持续看好中国。本届进博会共展示461项新产品、新技术和新服务，其中全球首发达201项。按年计，本届进博会意向成交金额达834.9亿美元，较上届增长4.4%，同创历史新高。在全球化进程面临挑战的背景下，进博会为各国企业提供了深入了解中国市场与中国供应链，融入中国进而融入全球，共同推动全球经济繁荣的绝佳平台。
中国依然是增长速度最快的大型经济体之一。中国经济韧性、市场规模、基础设施、产业配套等仍是国际一流水准，中国仍是全球跨国公司重要制造基地和重要营收市场。随着利好政策不断出台，外商投资服务体系持续优化，跨国企业在华发展面临更大的机遇。面对中国市场的巨大活力与无限潜力，哪些跨国公司中国区CEO展现出了非凡的领导力，创造出了卓越的业绩？界面新闻「2025年度跨国公司中国区CEO」榜单为您揭晓。
楼剑锋
巴斯夫大中华区董事长、总裁
楼剑锋在2025年继续以坚定的本土化投资穿越行业周期，引领这家化工巨头在全球第二大市场实现绿色转型。尽管巴斯夫大中华区销售额较去年略有下降，为 86 亿欧元，但销量逆势增长 2%，在行业整体承压的背景，展现出中国市场的韧性。楼剑锋将湛江一体化基地视为巴斯夫绿色增长理念与投资中国相融合的典型案例，这座总投资约100亿欧元的基地核心装置已于2025年11月成功启动生产，并致力于实现100%可再生能源电力供应。他敏锐地指出，“真正能穿越周期的，是将绿色转型与市场需求整合起来的企业”，并通过行动印证这一理念——在2025年，巴斯夫不仅将亚洲聚四氢呋喃业务整合至上海漕泾基地并计划2026 年前关闭韩国蔚山工厂，更在CHINAPLAS 2025上推出聚氨酯回收材料解决方案Loop，携手现代起亚打造应用8种可持续材料的概念车。面对碳中和征程上的挑战，楼剑锋期待在国内建立统一规范的产品碳排放统计与核算体系，为低碳技术商业化落地构建公平竞争的起点。
濑户温夫
FineToday菲婷丝中国区CEO、上海菲婷丝化妆品经营有限公司总经理
濑户温夫带领FineToday菲婷丝中国区在2025年持续深化“本地优先（local first）”战略，通过敏捷的本土化研发与品牌焕新，在中国个护市场这一集团核心战场巩固增长势头。中国市场目前贡献了FineToday菲婷丝全球约40%的销售收入，是其至关重要的海外市场。在濑户温夫看来，深耕中国需要极致的内化与务实精神，他本人以“西装大叔”的马拉松爱好者形象活跃在互联网，运用中文社交媒体与消费者直接互动，并将这种洞察转化为产品力。旗下高端沐浴品牌可悠然在2024年推出的解压木质香系列首作“和风茶庭”沐浴露累计售出近200万瓶，而2025年系列新品“花屿木林”的上市进一步验证了其ODM模式下的本土创新效率。濑户温夫将可持续发展视作业务增长的协同动力，积极推广替换装以实现“消费者(高性价比)-企业(降本)-环境(减塑)”的三方共赢，同时推动更多员工作为企业志愿者参与公益活动，践行企业社会责任。他在2025年强调“配速的重要性要远远大于冲刺”，这折射出其引领FineToday菲婷丝中国区不追逐短期流量，而是依托产品价值与体系化运营，追求可持续增长的长期主义管理哲学。
董炜
耐克大中华区董事长、CEO
作为耐克大中华区的掌舵者，董炜在2025年正引领品牌穿越市场逆风。面对2025财年大中华区营收下滑13%的挑战，她将破局关键锚定于更深度的本土创新与品牌价值回归。在她的主导下，耐克于第八届进博会上正式启用了位于上海的大中华区创意制作中心（ICON. Shanghai），这是该品牌在美国以外的首个同类机构，旨在打造更契合本土市场的创意内容。董炜强调，这标志着耐克贯通科研、设计与创意的本土创新体系全面成型，并整合了集团旗下三大品牌的团队，组建了“以运动员为核心的创新引擎”。这一战略与她坚持的品牌根源一脉相承，她曾表示：“耐克是一个由跑者而建、为跑步而生的品牌”。在具体行动上，她推动品牌聚焦核心运动领域，通过赞助如崇礼168超级越野赛等顶级本土赛事来强化专业形象与社群连接。尽管全球总部正推行以“回归运动”为核心的“Win Now”计划以应对整体业绩压力，但在董炜的带领下，耐克中国正试图通过夯实本土创新根基与深化运动社群联系，为未来的复苏与增长积蓄力量。
施旺
赛诺菲大中华区总裁
施旺领导下的赛诺菲中国正以全新升级的“中国方案”，在这家跨国药企的全球第二大市场开启新一轮本土化深耕。在科学创新方面，他带领赛诺菲加速引进全球突破性疗法，并不断增强其可及性，以惠及更多中国患者。在今年进博会上，赛诺菲共带来十款“同类首创”或“同类最佳”的创新产品，覆盖八大疾病领域，其中包括两款全球首秀的心血管创新药。他持续推动赛诺菲深化产业链布局，强化“中国智造”能力。2025年10月，赛诺菲正式启动投资额高达10亿欧元的北京胰岛素原料药项目。新生产基地创下赛诺菲在华最大单笔投资纪录，将进一步增强中国供应链的稳定性与韧性。施旺积极推动赛诺菲融入本土创新生态圈，携手本土伙伴，打造更契合中国市场的创新产品管线。2025年4月，赛诺菲与凯辉基金在上海共同设立管理规模约20亿元人民币的赛诺菲凯辉医药创新基金，专注于投资已进入临床阶段的创新药管线和相关产业机会。施旺上任后，赛诺菲总部赋予中国团队更大的自主权，能够直接独立购买研发管线。对于未来，施旺已设定清晰目标：赛诺菲将坚持长期主义，持续加码中国，支持“健康中国”愿景，造福更多中国患者，也为合作伙伴、社区和员工创造可持续的未来。
尹正
施耐德电气中国及东亚区总裁
尹正在2025年继续深化其“中国中心”战略，在面对中国市场低个位数增长的挑战下，他引领公司通过技术、生态与管理的“三重创新”持续深耕，实现“新质转型”。在尹正的主导下，施耐德电气在中国市场逆势加大投资布局，其北京亦庄工业园扩建、无锡新工业园以及将于明年一季度落成的厦门全球最大中压生产基地均按计划推进，彰显了对中国市场的长期承诺。尹正将AI与数字化视为转型的核心驱动力，他领导的团队不仅在上海普陀工厂应用AI算法使人均生产效率提升82%，更推动无锡工厂跻身全球仅25家的“可持续灯塔工厂”之列，使其范围1和范围2的碳排放大幅减少90%。尹正表示“AI技术的支持充分释放了员工潜力，技术专家无需再为繁琐的基础事务耗费精力，能够充分发挥优势，实现更大价值”。尽管面临本土品牌的竞争压力，尹正依然坚持“在中国惠世界”的开放创新模式，由他倡导的“创赢计划”累计吸引超1250家中小企业参与，80多家企业借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果。
朱晓彤
特斯拉副总裁、大中华区负责人
朱晓彤在2025年继续以其标志性的高效执行力，引领特斯拉中国在市场逆境中寻求突破。面对2025年第二季度全球交付量预计同比下降19%至约36万辆的行业逆风，以及欧洲市场销量连续五个月下滑近30%的挑战，朱晓彤将其在上海超级工厂成功验证的“效率至上”哲学进一步深化至销售渠道变革。密集巡店之后，朱晓彤力推销售体系精细化下沉，将原有的北区拆分为华北、西北和东北三个独立区域。朱晓彤于2025年6月成功推动Model 3和Model Y首次进入中国“新能源汽车下乡”目录，此举有望以更低的价格打入中国的乡镇市场，成为应对中国市场销量波动的关键步骤。朱晓彤的战略视野并不局限于中国，他正将在中国市场积累的渠道下沉经验向全球输出，印尼与墨西哥市场已成为其“下乡模式”的新试验场，这体现了特斯拉试图以新兴市场增长抵消核心市场萎缩的全球思路。
朱晓静
沃尔玛中国总裁、CEO
在竞争激烈的中国零售市场，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静展现出深刻的商业洞察力，她带领公司通过精准的战略转型，实现了坚实的业绩增长。她将中国市场视作一个独特的“极限压力测试”场，并认为正是这种环境锻造了中国零售业的独特韧性。在她的领导下，沃尔玛中国自2021年以来年均实现两位数净销售增长，其中电子商务销售额约占总销售额的50%，成功转型为以门店为核心的全渠道零售商。朱晓静的战略核心聚焦于商品力、业态模型和科技赋能三个方向的持续进化：在商品力上，从“满足需求”到“创造向往”的价值升维；在业态模式上，从“网络覆盖”到“场景融合”的精耕；在科技赋能上，从“效率工具”到“增长引擎”的创新突破。朱晓静推崇创始沃尔玛人山姆·沃尔顿的第十条法则——“独辟蹊径，藐视常规”。她阐释道，这并非简单的逆流而上，而是要找到最适合自身的位置，为客户创造与众不同的价值。
肖松
西门子全球执行副总裁、西门子中国董事长、总裁、CEO
西门子全球执行副总裁、西门子中国董事长、总裁兼CEO肖松正以深刻的本地化洞察力引领这家德国工业巨头在中国市场开启新的增长篇章。面对市场环境的变化，肖松提出了“下一个‘中国’还是中国，而且是‘不一样’的中国”的论断，他认为中国已进入增长“2.0时代”，并正以“中国加速2.0”战略回应这一趋势。这一战略的核心是在2024年成立中国创新产品事业部，并同比增加67%的研发投入，以季度为周期推出完全基于中国市场需求研发的产品。在2025年3月，该战略即结出硕果，一次性发布了18款新品，其中16款为全面本土研发。肖松将此视为西门子全球“ONE Tech Company”战略的中国式诠释，目标是让“中国智造”融入并赋能全球价值链。在他的领导下，西门子在华构建了由20个研发中心、24个生产基地组成的生态体系，并持续投资本地制造能力，例如在江苏投运的新工厂，其产品将销往全球十几个国家。肖松将进博会视为“创新动力厂”，并坚信通过持续深耕与创新，西门子能与中国经济同频共振，共享高质量发展机遇。
刘文娟
星巴克中国CEO
星巴克中国首席执行官刘文娟在2025年继续以其深厚的数字化专业背景和本土化创新理念，引领这家咖啡巨头在中国市场实现业绩回暖。在她的执掌下，星巴克中国在2025财年交出亮眼成绩单：全年营收同比增长5%至31.05亿美元，经营利润与利润率连续四个季度实现环比提升。刘文娟将这一增长归功于“依托本土创新，更懂顾客的产品，我们在不同的圈层中触发了情感共鸣”。她敏捷地推动了一系列本土化变革，包括对星冰乐、冰摇茶和茶拿铁三大品类进行价格调整，其中数十款产品最高降价5元，同时加速拓展外卖平台，在“外卖大战”期间，“专星送”单日、单周、单月及当季销售额均创下历史新高。在渠道拓展上，刘文娟坚持“优化门店扩张战略，加速在低线城市、新县级市场的增开新店步伐”，截至2025财年末，星巴克已在全国1091个县级城市开出8011家门店，且新店保持了高效的盈利水平，两年内的新开门店持续贡献高于均值的同店销售。面对激烈的市场竞争，刘文娟强调“我们保持高度克制，避免价格战”，而是通过有针对性的精准定价策略“培养顾客的消费习惯，这与我们的高端定位一致”。在刘文娟的领导下，星巴克中国正展现出更强的本土创新能力和更敏捷的市场反应速度，为实现长期增长夯实基础。
杨小平
正大集团资深副董事长、中国区CEO
杨小平以“共商共建共享”理念持续深化集团在华战略布局，通过政企合作与商业联盟的双轮驱动巩固其市场地位，2025年杨小平继续引领这家最早进入中国的跨国企业深化绿色转型与数字化布局。2025年8月，正大集团于在北京签约了总投资约150亿元的福建古雷生物质制绿色甲醇项目，致力于打造“绿色能源+绿色化工”产业链。与此同时，正大集团敏锐把握数字经济发展机遇，推动旗下CP Axtra与菜鸟达成战略合作，通过引入中国智能仓储技术使泰国万客隆超市的拣选打包效率提升140%。正大集团正从“技术输出方”转变为“中国技术的引入方”，这一战略转向不仅体现了其对中国市场的高度重视，也彰显了中国创新反哺全球业务的深远布局。在他的引领下，正大集团已在中国设立670家企业，2024年总营业额达2080亿元，展现出跨国企业在中国市场持续深耕的强大韧性与创新活力。
「年度跨国公司中国区CEO」榜单关注善于发掘中国市场潜力，大胆决策及革新，为中国经济增添活力的根植于中国大陆市场的跨国公司中国区CEO。
