文｜食安时代
日系饮料凭借先进的生产技术、成熟的品牌运营和精准的渠道布局在中国市场掀起热潮，三得利乌龙茶、养乐多乳酸菌饮料、味全每日C等产品在细分品类中占据主导地位。
近五年来，中国饮料市场进入“修罗场”模式，本土品牌凭借快速创新、渠道下沉和精准营销强势崛起，日系饮料却逐渐陷入增长停滞，市场份额持续萎缩。
品牌“本土化”的边界何在？当“伪装”反噬信任
日系饮料在进入中国市场初期，深谙“本土化”对于消除文化隔阂的重要性，采取了一系列更具针对性的策略。
三得利在推广乌龙茶时，不仅将产品命名为具有中国传统韵味的“乌龙茶”，还在广告中融入孙悟空等中国传统文化符号，让消费者在潜移默化中产生“亲切感”；养乐多则直接采用汉字标识，包装以中国红为主色调，配合“肠道健康”的功能性宣传，成功打入中国家庭消费场景；味全每日C更是在包装上突出“每日鲜榨”的视觉元素，通过“当天生产、当天配送”的宣传话术，塑造出“新鲜本土化”的品牌形象。
根据麦肯锡2020中国消费者调查报告显示，许多人会把很早以前进入中国市场的国际品牌误当成本土品牌，半数消费者认为七喜（7-Up）是中国品牌，49%的消费者认为日本养乐多（Yakult）是中国品牌。
这种过于侧重“表面本土化”的策略，是否逐渐陷入了“伪装”争议？本土化的核心是品牌价值观与本土文化的融合，还是通过符号化的“伪装”来模糊品牌“出身”？当消费者通过社交媒体、成分溯源等渠道，逐渐意识到这些品牌的“日系底色”时，之前被精心构建的情感连接往往会迅速转化为“被欺骗”的愤怒。
本土化的边界在于“真诚融合”而非“刻意伪装”，一旦越过伦理红线，信任崩塌的速度将远超预期。
产品创新的“时间差”：是“经典长青”还是“迭代失灵”？
面对中国饮料市场“一年一个风口”的快速变化，日系品牌的产品创新节奏显得格外迟缓,养乐多从2002年正式进入中国市场，到2016年的14年间仅依靠原味单一产品打天下，即使在2016年后推出了低糖、低脂等版本，截至2024年累计产品线也仅有4个SKU。三得利的乌龙茶系列在长达20年的时间里，产品配方和包装几乎没有重大升级，始终以“经典款”自居。
日系品牌普遍信奉“大单品”哲学，认为一款成功的产品可以通过长期的市场教育实现“长青”，因此将资源集中在现有产品的渠道铺设上，而非新品研发。据《2023中国饮料行业研发创新白皮书》数据显示，2023年日系饮料品牌的研发投入占比平均不足2%，而本土品牌元气森林、农夫山泉的研发投入占比分别达到5.8%和3.5%，研发投入的差距进一步加剧了双方在产品创新速度与品类拓展能力上的分化。
与之形成鲜明对比的是，中国本土品牌奉行“唯快不破”的创新策略,元气森林在2020年凭借“0糖0卡”的气泡水迅速崛起后，每年推出数十款新品，涵盖茶饮料、乳饮料、功能饮料等多个品类；农夫山泉更是以“季度上新”的速度，不断测试市场需求，从东方树叶到茶π，再到电解质水，每一款新品都能精准抓住当下的消费趋势。
新兴品牌与新零售平台的联动更凸显优势,盒马作为零售端代表，以即饮化、网红化单品为核心，2025年推出石榴云雾绿茶、可可巧克力牛乳等多款新品，依托本地供应链实现 “当月研发、次月上市” 的快速响应；喜茶通过跨界联名持续刷新品类边界，与山姆合作的羽衣甘蓝青瓜复合果蔬汁，将茶饮店品质与即饮需求结合，上市即跻身销量榜单前列。
日系品牌所坚持的长开发周期，是对产品力的自信，还是其组织架构已无法跟上中国市场的迭代速度？根源在于日系品牌的海外市场决策权高度集中于日本总部，中国区团队往往只有执行权而没有创新权，一款新品从概念提出到上市，需要经过总部多层审批，流程繁琐且耗时长达1-2年，这种“船大难掉头”的体制，使得日系品牌在面对本土品牌的“闪电战”时，根本无力招架。
渠道的“舒适区陷阱”：便利店依赖症如何成为“作茧自缚”？
日系饮料在进入中国市场时恰逢城市便利店行业快速发展期，凭借与日系便利店（如7-Eleven、罗森）的天然联系，三得利、养乐多等品牌迅速占据了便利店的冷藏柜黄金陈列位。
这种渠道独占性让日系品牌尝到了甜头，逐渐形成了“便利店依赖症”,它们将资源重点投入到一线城市的便利店系统，忽视了其他渠道的拓展，认为“守住便利店，就能守住市场”。
然而中国本土饮料品牌早已开始布局“全渠道”战略,农夫山泉、东鹏特饮等巨头掀起了“冰柜霸权”战争，通过向夫妻老婆店、商超、餐饮店等终端店免费投放智能联网冰柜，以“排他性协议”抢占黄金陈列位，同时它们深入三四线城市及农村市场，通过“县-乡-村”三级分销体系，实现渠道下沉。
据统计，截至2023年农夫山泉的终端覆盖网点超过300万个，而日系饮料的渠道主要集中在一二线城市的便利店，网点数量不足50万个。
当本土品牌用“冰柜补贴+渠道下沉”的组合拳抢占终端时，日系品牌为何在渠道转型上集体失语？它们固守的便利店渠道，在当下已从流量入口变成了增长天花板，而标准化的渠道管理模式，根本无法适应中国市场复杂的渠道分层，这是否说明了其标准化的渠道管理模式已然失效？
健康叙事的“信任破产”：当“科学牌”遭遇信息透明的消费者
在健康消费趋势兴起的背景下，日系饮料曾凭借科学牌构建了强大的健康叙事，养乐多以每瓶含100亿活性乳酸菌为核心卖点，长期宣传其对肠道健康的益处；味全每日C则主打“100%纯果汁”，强调无添加。
然而随着“成分党”“配料表党”的崛起，消费者对于健康的认知不再停留在品牌宣传层面，而是更加注重对产品成分的实际分析。养乐多的案例尤为典型，根据其产品配料表显示，每100毫升养乐多含糖量高达16克，而可口可乐每100毫升含糖量约为10.6克，前者的含糖量比后者高出50%；在2022年上海市发布的饮料健康分级中，养乐多更是被评为D级（不适宜经常食用），这一结果直接让其“肠道健康”的形象轰然倒塌。
在信息高度透明的当下，当消费者开始用“配料表”“营养成分表”作为判断产品是否健康的标准时，品牌过往的“科学营销”为何不堪一击？
根本原因在于日系品牌的健康叙事缺乏可感知的证据，过于侧重“概念宣传”而非“实际功效”，与之相比，本土品牌则更懂得用数据说话，例如元气森林在宣传“0糖0卡”时，直接将“赤藓糖醇”等代糖成分标注在包装显眼位置；农夫山泉的电解质水则明确标出每100毫升中钠、钾的含量。
这意味着在新的消费环境下，日系品牌必须重构健康叙事体系，既要保持科学严谨性，又要让消费者能够直观感知到产品的健康价值，否则将难以重拾信任。
供应链的“成本困局”：本土巨头的效率碾压与降维打击
日系饮料的衰落，从本质上看是其供应链效率与中国本土巨头差距不断拉大的结果，日系品牌在供应链布局上往往存在重生产轻分销或是重进口轻本土的问题。
比如部分日系品牌的核心原料仍依赖从日本进口，不仅增加了运输成本和关税成本，还延长了交货周期；在生产基地布局上，也主要集中在东部沿海地区，对中西部市场的覆盖不足，导致物流成本居高不下。据饮料行业供应链效率调研报告显示，日系饮料的单位生产成本比本土品牌高出15%-20%，在终端售价上缺乏竞争力。
而农夫山泉、东鹏饮料等本土巨头，经过多年的深耕，已构建起“原料本土化+生产基地全国化+物流网络化”的高效供应链体系。农夫山泉在全国布局了10余个生产基地，直接靠近水源地和消费市场，大幅降低了物流成本；东鹏饮料则通过“以销定产”的模式，优化库存管理，将供应链响应速度提升至“72小时到货”。
这种供应链优势让本土品牌能够实现低价不低质，例如东鹏特饮通过规模化生产和渠道扁平化，将终端售价控制在5元以内，而同类日系功能饮料的售价则在8元以上。
面对本土对手凭借供应链优势发动的“价值战”，成本居高不下的日系品牌，其传统的供应链模式是否已从根本上丧失了竞争力？如果不能快速实现供应链的本土化和效率升级，日系饮料在价格敏感的中国市场将难以立足。
经销商体系的“反噬”：压货模式为何走到尽头？
经销商体系曾是日系饮料在中国市场的传统强项，凭借严格的区域代理制度和标准化的管理流程，日系品牌在早期实现了渠道的快速扩张。然而随着市场从“增量时代”进入“存量时代”，这种以压货为核心的渠道管理模式逐渐暴露出弊端。
日系品牌往往会给经销商设定较高的年度销售任务，并将返利与任务完成率直接挂钩，导致经销商为了拿到返利，不得不超量进货，形成“库存积压”。据某日系饮料经销商透露，在2022-2023年期间，其库存周转天数从原来的30天延长至60天，部分产品甚至出现临期现象，资金压力急剧增大。
当整个饮料行业面临经销商集体爆库的困境时，这种只重短期销量，忽视长期共赢的模式，正在将亲密的合作伙伴推向对立面。许多经销商为了消化库存，不得不低价抛售产品，导致市场价格体系混乱，进一步影响品牌形象；而对于终端促销费用、市场推广费用的核销，日系品牌往往流程繁琐、审批严格，让经销商有心无力。
本土品牌则纷纷推行“厂商一体化”战略，与经销商共同制定市场策略，共享数据和资源，通过赋能经销商实现共同增长。比如农夫山泉为经销商提供数字化管理系统，帮助其优化库存和终端陈列；元气森林则与经销商成立“联合战队”，共同开拓下沉市场。
日系品牌若不能及时调整经销商政策，从压货管控转向赋能共赢，其渠道体系将面临崩塌风险，这背后不仅是总部对短期财报的苛求，更是对中国市场从“增量掠夺”转向“存量深耕”的逻辑误判。
时代的“祛魅”：日本制造光环的消退与国牌信心的崛起
日系饮料的退潮，更深层次上是日本制造品牌光环在中国市场整体祛魅的一个缩影,上世纪90年代至21世纪初日本制造意味着“高品质”“高可靠性”，这种光环让日系产品在进入中国市场时自带溢价优势。
然而随着中国制造业的快速升级，以及信息传播的日益透明，消费者对于日本制造的认知逐渐回归理性。主要是中国本土品牌在品质控制、生产技术上快速比肩甚至超越日系品牌，例如农夫山泉的水源地管理、元气森林的代糖技术，都得到了市场的广泛认可.
并且部分日系产品曝出的质量问题，2020年可果美（上海）食品有限公司生产的“野菜生活100”胡萝卜汁，被上海市市场监督管理局检出防腐剂山梨酸含量为0.55g/kg，超出GB 2760-2014《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》中规定的果汁饮料中山梨酸最大使用量0.5g/kg的标准，判定为不合格产品，相关批次产品已被责令下架召回。
2019年味全（杭州）食品有限公司生产的味全优酪乳（原味），因标签中标注的“生牛乳”原料产地与实际不符，违反食品安全国家标准关于食品标签真实性的要求，被浙江省市场监督管理局通报为不合格产品；2021年其部分批次乳酸菌饮料还因发酵菌种活性不足，未达到产品明示标准，被要求进行整改。
2023年上海海关查获一批进口自日本的碳酸饮料，其使用的食品添加剂“诱惑红”未在标签中如实标注，不符合中国食品标签管理规定。2018年，深圳海关从日本进口的某品牌清酒中检出放射性物质铯-137，超出国家食品安全标准限量要求，依法作退运处理。
这些不合格现象涵盖了添加剂超标、标签虚假、原料不符、安全指标超限等多个维度，不仅直接违反食品安全法规，更让消费者对日系饮料高品质的固有认知产生根本性动摇，成为日本制造光环消退的重要推手。
当中国消费者对日本制造祛魅，且国牌信心持续崛起时，日系品牌过往赖以生存的品质溢价基础是否已经崩塌？在国潮澎湃的背景下，它们如何重新定位自己的身份？是从“日系导师”转变为“本土选手”，主动融入国潮浪潮，还是找到超越国别的价值支点？
目前来看部分日系品牌已开始尝试转型，例如三得利推出“国潮风”包装的限定款乌龙茶，味全与中国本土IP合作推出联名产品，但这些举措仍停留在表面功夫，未能从品牌内核上实现与本土文化的深度融合。
认知&浅评：
未来日系饮料若想在中国市场重拾增长，必须打破“日系标签”的束缚，要么彻底本土化，将品牌运营、研发、供应链全面交给中国团队；要么聚焦差异化价值，在细分品类中打造不可替代的核心竞争力，否则将在国牌的包围战中逐渐被边缘化。
