IMAX加速“体验外溢”战略，与万达电影共拓衍生品与零售增长空间

中国电影市场在经历高速扩张后,正步入以质量与效率为核心的新阶段。行业共识在于,单纯依靠银幕数量增长和票房分成的模式已面临天花板。主流院线纷纷将战略焦点投向影院空间的深度运营,旨在将影院从电影的“放映终端”转变为线下“体验与消费枢纽”。这一转型的核心是挖掘观影人群的延伸价值,通过“电影+”模式延长消费链条、提升场景价值。

面对行业的集体转向,IMAX的应对策略呈现出清晰的战略纵深。它并未停留在提供优质放映的技术供应商角色,而是基于其无可替代的品牌资产,积极推动并参与影院生态的构建。这一战略在近期与全球最大院线合作伙伴——万达电影的深度合作中得到集中体现。

今天,IMAX与万达电影正式签署谅解备忘录,双方的合作从硬件建设(影厅升级)深化至生态共建,核心聚焦于衍生商品开发、品牌IP孵化及零售业务。这份合作备忘录的签署,标志着IMAX的“体验外溢”战略进入了规模化落地的新阶段。其商业逻辑非常明确:IMAX影厅作为吸引高端、高黏性客流的强大引擎,为影院带来了最具消费意愿和价值感知的人群。通过与万达电影这样的渠道巨头联手,IMAX旨在将其在银幕内建立的“沉浸感”品牌认知,系统地延伸至银幕外的消费场景,共同挖掘“大堂经济”的潜力,将观影的情感峰值转化为可持续的消费行为。

正如IMAX中国首席执行官孟丹青所言:“IMAX的体验始于银幕,却不止于银幕。”与雷蛇推出联名键帽和鼠标外壳,是将品牌DNA植入电竞与创意人群生活方式的尝试;而与万达深化零售合作,则是构建线下可持续商业闭环的关键一步。这一系列动作表明,IMAX正致力于将其品牌影响力,转化为一个可触达、可消费、可延伸的完整生态系统。

IMAX能够敏锐抓住并引领这场“电影+”转型,根本原因在于其通过数十年深耕中国市场所积累的无形资产——强大且独特的品牌影响力,这构成了其最深的护城河

首先,IMAX通过其最高级别的影厅标准和观影体验,在全球观众心中建立了“顶级视听品质”的绝对认知。当消费者选择一件IMAX联名产品或走入一家IMAX合作的主题零售区时,他们购买的不仅是商品或服务,更是对“IMAX级别”品质的预期。这种信任迁移是其他后发品牌难以短时间复制的。

其次,它已升维为一种文化消费的仪式感符号。无论是《疯狂动物城2》在IMAX银幕上破多项纪录,还是观众为IMAX特制拍摄影片而做出的观影选择,都表明IMAX代表了影迷对重要文化时刻的郑重对待。这使其受众具备高情感支付意愿,为生态衍生品提供了肥沃的土壤。

最后,作为行业价值标杆,吸引了顶级战略结盟。对万达电影等影院运营商而言,IMAX不仅是增收的利器,更是提升影院定位、吸引高端客流、拉动周边商业价值的战略资产。贵阳案例中,影城的火爆直接带动周边住宿、消费增长。因此,与IMAX深化生态合作,对影院方是升级其整个商业模式的契机。IMAX的品牌势能,使其在产业链中占据着定义标准、整合资源的核心位置。

总而言之,中国电影院的转型是一场关于空间价值重估的深刻革命。IMAX凭借其历久弥坚的品牌影响力——这份融合了技术权威、文化认同与商业价值的复合资产——正从这场革命的参与者转变为定义者。它的故事揭示了一个规律:在“电影+”的无限游戏中,最强大的玩家未必是跨界最猛烈的,而是那个能将其核心品牌的灵魂,成功注入每一个新场景的铸魂者。当观众为一部电影、一件衍生品,乃至一场线下聚会而选择IMAX时,它的增长边界,便已真正超越了银幕的物理尺度。