因为行业特性，小编经常会遇到HR或者有关部门领导们抱怨90后员工，他们被贴上了“不肯吃苦”、“自以为是“、 “个性太强”等等不那么好听的标签，然而事实果真如此么？个性化的90后已经大批投入工作岗位，成为企业不可或缺的新鲜血液，世界是年轻人的，难不难管也是相对的，面对90后，公司管理、以及管理者自身都必须与时俱进。作为管理者，不能因为难管而不用，用一定要用，但是怎么用，就有不少门道。无忧精英网小编为各位职场精英和准精英们提供三个90后员工管理常见案例，希望能从员工管理的角度对大家有所帮助。
案例1：
“无法适应环境，工作不顺心，我要辞职”
90后的小A毕业两年换过三次工作，是个不折不扣的“潇洒哥“。三份工作辞职的原因分别是：规矩多压力大；加班太多；公司氛围不好主管死板。三个看似不同的理由，都在反映一件事，不认同自己的工作。
表面看起来是一言不合就换工作，实则缺少“认同感“和”被认同感“。但这也跟90后员工成长环境有关，胆大心活的他们没有在一个单位工作一辈子的想法，当然企业也没法用“忠诚度”和“强制力“来约束他们。面对这类情况，无忧精英网提醒大家，除了90后员工要转变自身工作态度，切忌好高骛远外，企业也要努力营造强大的企业文化，建立公正公开的激励机制，让员工感觉到被认可，如果能帮助90后在公司中找准位置，他们就会有参与感和价值感，辞职跳槽的概率就会大大减少。
案例2：
“与领导意见不合闹翻了，我走人！”
这是90后小B离职的原因。小B在一次向领导的汇报中，她抛出的新观点与上司的想法有冲突，几轮辩驳后，以领导“你经验不足，这事按我说的办“告终，于是，小B离职了。有人说，领导的话你都敢反驳？90后真的太自以为是了。你可以说当众挑战权威是一种低情商的职场表现。但是，敢有理有据说出自己想法，又有几个老员工能做得到。
尊重是企业管理90后员工尤其要重视一点，要与他们平等的沟通。端着领导架子谈话，拍着桌子批评，这是管理的过去式。领导别太把自己当回事，90后会买单的是兄弟姐们般的推心置腹、赞赏式批评，这些都是建立在尊重、平等、开放的基础上的。比如面对总体业绩合格，但分解指标不合格的90后销售员，首先要肯定他的成绩，然后要拿出数据、事实说明他还不够踏实、努力，最后期望他在聪明的基础上更加努力，十分看好他。有这样的领导，90后还会轻易辞职么？
案例3：
“按资排辈晋升太慢，看不到未来，换一家吧…”
小C面临的是最现实的职场问题，工资低晋升慢，没钱又看不到发展前景。这个问题不仅存在90后员工中，也是很大一部分员工跳槽的主要原因。只是在90后员工眼里，他们不会拘泥于眼前的经济利益，更看重的上升空间。还这么年轻的小C真的不愿意将时间浪费在一眼看到头的工作中。
据调查，90后离职的原因中，企业不兑现升职、加薪等待遇问题占了三成。企业在面对求职市场的主力军，用人企业要迅速作出调整，从企业文化、待遇福利到提拔制度等方面入手，主动适应新一代员工的个性和诉求，连90后员工温饱都解决不了，拿什么留人。
面对90后的择业问题有很多争议，90后的职场问题，不单单是90后自身的问题，更是管理理念需要与时俱进的信号灯。当社会和企业应该达成共识，以一种更宽容的心态去接纳他们，因为当我们被偏见蒙蔽了双眼之时，也有可能是人才流失之际。
如果你连90后都搞不定，当95后、00后走进职场后，该被淘汰的究竟是谁？打算打算的撒多少
