绿城的长期主义：不是选择题，是必修课

当房地产行业进入深度调整期，“短期营销式公益” 成为不少企业的选择 —— 单次捐款、临时活动后便归于沉寂，鲜少有人将公益视为长期战略。

但在绿城，刚刚结束的“种春风” 与 “踢球去” 两大公益 IP 已悄然走过 11 个年头：从民勤沙漠的第一棵梭梭，到触达全国的社区足球赛；从单一治沙行动，到新增沙漠足球赛、乡村助学……

这份 “十年如一日” 的坚持与升级，不仅是企业社会责任的体现，更藏着绿城穿越行业周期的核心逻辑 —— 以长期主义为锚，让公益融入产品、服务于品牌的每一寸肌理。

公益与产品协同

长期投入的 “战略共振”

在绿城的战略版图中，公益从来不是 “孤立的善举”，而是与产品战略同频共振的 “有机组成”。“种春风” 11 年坚守的生态理念，和产品端的 “绿色建筑” 布局，形成 “公益反哺产品，产品支撑公益” 的良性循环。

如今走进绿城项目，“绿色” 已是标配：2023年后的新项目100%达到国家绿色建筑标准，这一数字在行业内遥遥领先。其低能耗住宅年节电超减少的碳排放，恰好与 “种春风” 每年新增的梭梭林形成 “生态合力”。有业主坦言：“选择绿城，不仅是因为房子品质好，更认同这种‘住好房、护环境’的理念，感觉自己也在参与公益。”

每一年的绿城，3月开始“种春风”、7月启动“海豚计划”、8月开始“踢球去”、11月发起“红叶行动”…这些品牌公益活动积累的的社区互动经验，则成为绿城 “全周期社区运营体系” 的 “催化剂”。

一些数据印证了这份投入的价值 —— 绿城社区业主满意度连续 13年位列行业领先，业主复购率30%，业主推荐率40%，市场公开研究数据显示，绿城楼盘在全国二手房市场的平均溢价率为 22.7%。正如绿城产品负责人所言：“‘踢球去’让我们读懂了社区需要什么，这些来自一线的需求，反过来推动产品与服务不断优化，这是短期营销换不来的‘战略资产’。”

公益与品牌共生

长期主义的 “价值沉淀”

在流量为王的时代，短期营销能带来瞬时曝光，但长期公益沉淀的，是更具粘性的品牌认同与用户基础。对于绿城而言，“种春风” 与 “踢球去” 的 11 年，不仅是社会责任的践行，更是一场 “品牌价值的长期投资”。

这份投资的回报清晰可见：在2025年， “中国房地产百强企业” 榜单中，绿城 “品牌价值” 达 1176亿元，其中 “社会责任” 维度得分位列 TOP3。

不同于短期活动的 “昙花一现”，绿城这两个坚持了11 年的公益活动累计沉淀了 1.8 万 “踢球去” 参与者、5 万 “种春风” 志愿者，这些人成为绿城最坚实的 “品牌代言人”。杭州业主王先生就是其中之一，他连续 8 年参加 “踢球去”，还带动邻居一起认养民勤梭梭：“绿城做公益不是‘作秀’，我们看在眼里，自然愿意推荐朋友买绿城的房子。”

这种 “用户粘性” 直接转化为市场竞争力。数据显示，绿城老业主推荐成交占比达 40%，复购率超 30%，远高于行业平均水平。对比短期营销的 “高成本、低留存”，绿城的长期公益形成了独特的 “品牌护城河”—— 当其他企业还在为 “获客” 发愁时，绿城的公益参与者已主动成为 “宣传员”，这种 “自传播” 效应，正是长期主义赋予的 “隐形资产”。

长期主义

是穿越周期的 “定海神针”

在行业起伏中，“短期逐利” 易，“长期坚守” 难。绿城公益 IP 的10几年坚持，给出了一个清晰答案：长期主义不是 “慢”，而是 “精准且持续的投入”；公益不是 “负担”，而是与产品、服务、品牌深度绑定的 “战略抓手”。

从 “种春风” 的生态理念到绿色建筑的落地，从 “踢球去” 的社区互动到全周期服务的完善，绿城用 11 年证明：企业穿越周期的核心，不在于短期的规模扩张，而在于对 “价值” 的长期坚守 —— 对用户需求的尊重，对社会责任的践行，对产品品质的执着。

对于房地产行业而言，绿城的实践更具启示意义：当 “高周转” 时代落幕，“价值导向” 成为新方向，长期主义不再是 “选择题”，而是 “必修课”。而绿城双公益 IP 的故事，或许只是一个开始 —— 在长期主义的道路上，还有更多 “美好” 值得期待。