文｜化妆品财经在线CBO
近日，全球美妆巨头科蒂正式宣布启动对旗下业务的战略评估，拟评估规模达12亿美元（约85.59亿元）的大众美妆部门，将探讨包括合作、资产剥离及分拆在内的所有可行方案。
与此同时，科蒂宣布任命Gordon von Bretten为消费者美容总裁，负责领导相关业务及此次评估工作。
这一系列举措旨在将更紧密地整合集团高端美妆和大众香水业务，更加聚焦公司传统和核心优势，以推动可持续盈利与提高市场响应速度。
01、战略评估重点：大众美妆业务或被拆分
公开资料显示，科蒂于1904年在巴黎成立，至今已有超过120年历史，作为在纽约与巴黎两地上市的全球美妆巨头，其业务覆盖香水、彩妆、护肤及身体护理等多个领域。
目前，科蒂旗下业务主要分为高端美妆部门和大众美妆部门。高端美妆部门旗下运营包含Gucci、Burberry、Jil Sander和Hugo Boss等奢侈品牌，大众美妆部门则涵盖Covergirl、蜜丝佛陀和Rimmel London等知名品牌。
截自科蒂官网
值得关注的是，科蒂表示，作为全球香水领导者，香水业务贡献集团超60%的销售额，且其利润占比更高，此次组织变革是为了最大化增长前景和协同效应。
科蒂首席执行官苏·纳比（Sue Y. Nabi）也指出：“通过更紧密地整合我们所有的香水和香氛品牌，我们可以释放规模优势的全部力量。在从5美元到500美元的所有香氛价格带上，科蒂都有赢得市场的实力，并已经在潜力巨大的新兴香氛喷雾领域取得了优势。”
据悉，这项战略评估将聚焦于科蒂价值12亿美元的大众美妆业务（约85.59亿元），包括封面女郎、凯莉美妆、蜜丝佛陀等多个知名品牌，还涉及到其独立的巴西业务（年收入近4亿美元）。
从往年财报可以看出，此次面临评估的彩妆品牌对其业绩增长贡献并不大。因此选择优化掉这类业务，有迹可循。精简将有利于集团优化利润结构，挽救亏损颓势。
评估后，科蒂将对相关业务采取一系列全面处理方案，包括合作、剥离、分拆以及其他潜在的战略行动。科蒂表示，未来，公司将发力具有强大的利润潜力和显著的全球增长空间的品牌组合，致力于通过持续推出重磅产品和提升品牌力来增长声望。
为配合此次业务调整，苏·纳比补充道：“我们已邀请科蒂董事会成员、前首席转型官Gordon von Bretten领导消费者美容业务，担任总裁。”
据悉，Gordon von Bretten于2020年加入科蒂，负责协助集团加速转型战略，尤其在大众美妆业务调整中发挥重要作用。此前他在KKR Capstone团队主导过多项企业剥离项目，战略评估和运营优化经验丰富。
本次变革中，他将领导战略评估并加入科蒂执行委员会。未来，他将全面负责发挥科蒂大众化妆品、大众皮肤和个人护理业务的品牌潜力。
02、业绩承压，科蒂变革进行时
从财报来看，科蒂的增长压力，自2024年下半年便开始显现。面对市场前景不确定和外汇逆差之下的销售额下降，科蒂制定了一系列变革计划。
4月底，科蒂宣布启动“All-in to Win”转型计划的下一阶段，建立简化和规模化的运营模式，降低职能和市场复杂性，专注于更高维度的创新和市场优先事项。
该计划预计将在未来两年内实现每年节省约1.3亿美元的税前固定成本，包括在全球范围内裁撤约700个岗位。同时，科蒂将继续其生产力计划，固定成本节省计划和正在进行的生产力节省的结合预计将在2025财年到2027财年之间节省近5亿美元。
值得一提的是，虽然旗下运营品牌超过50个，但核心品牌授权期限问题仍是科蒂所不得不面对的。
为应对风险，去年，科蒂也推出了全新高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS。据悉，INFINIMENT COTY PARIS首期系列囊括14款香氛，是首款从配方到产品包装都申请专利的香氛，目前已正式在中国上市。
今年7月，科蒂再次推出了自主大众香水品牌Origen，加速自有品牌建设，进一步减少对授权品牌的依赖。
8月，科蒂发布了2025财年年度报告，财报显示，这一财年中科蒂出现了营收利润双降的情况。净利润方面，科蒂全年亏损达到3.81亿美元（约合人民币27.16亿元）。
彼时，苏·纳比便表示：“公司组织架构的调整预计将在未来一年显现成效，我们仍有诸多计划亟待推进。科蒂正迈入下一战略阶段，将进一步聚焦公司核心优势领域与最具吸引力的品类，以实现超额回报。”
她强调，在新品方面，科蒂仍保持固有优势。从2024财年的Burberry女神香水，到BOSS Bottled Beyond初步收获市场积极反馈，以及Davidoff Cool Elixir、古驰绮梦馥栀香型女士香水、阿迪达斯律动香水系列等产品均取得亮眼表现。
从高管更替、裁员及精简业务等多种措施中不难看到，科蒂下一阶段的战略变革计划已经正式启动。
不久前结束的财报季中，全球美妆十强，七家出现下跌，美妆行业正在经历前所未有的变革期。在此背景下，科蒂大刀阔斧剥离业务的举动也并非孤例。
同样是今年，科赴也宣布正在探索出售皮肤健康与美容部门旗下约6个品牌，包括可伶可俐、城野医生等耳熟能详的品牌，此举旨在专注核心品牌，以应对业务压力。
更早些时候，联合利华、资生堂及欧莱雅等全球美妆十强企业，均有出售品牌组合的动作。
不难看到，当化妆品行业竞争进入存量竞争时代，“大而全”的品牌组合策略正逐步让位于“精而强”的聚焦战略。通过剥离非核心、低增长业务，美妆巨头们得以将资源集中于高利润、高潜力的核心品类。
在未来，能否快速响应市场变化、持续强化核心优势，或将成为决定企业在市场中胜出的关键。
