在全球经济格局加速重构、技术革新迭代周期不断缩短的背景下，不确定性已从偶然变量转化为商业世界的常态。近年来，中国同时面临结构性挑战与全球贸易格局的频繁变动，通过实施积极的宏观政策，中国经济仍保持着稳中向好的发展态势，展现出了强劲的发展韧性。据中金、摩根士丹利等权威机构预测，2025 年中国 GDP 增长率将稳定在 4.5%-5% 区间。同时，中国在对外贸易、跨境投资、交通基建、人工智能等核心领域的优势不断凸显，为经济的可持续增长注入了新动能，这也让跨国企业对中国市场的长期潜力始终保持坚定信心。
海德思哲驻北京办事处负责人兼金融行业业务部合伙人 邢臻
从乌卡时代到巴尼时代，领导者面临新的挑战
尽管中国市场生命力蓬勃，但企业领导者在面对不确定性时仍显信心不足。海德思哲2025年《CEO与董事会信心调研》数据显示，地缘政治不确定性和经济波动已成为企业面临的主要挑战，在应对这类挑战时，领导者的信心指数普遍偏低，在华的企业领导者的信心不足则更为凸显，信心指数分别为 3%和15%。
这一现象正印证了我们已从传统的乌卡时代迈入巴尼时代，在易变性、不确定性和复杂性的基础上，巴尼时代更凸显出非线性与焦虑感的特征。因此，在金融行业，不少机构已从过去的增长导向转向由风险管理部门把控业务决策，从而加强对潜在风险的抵御力。在这样的时代浪潮中，企业高管的角色正经历深刻变革 —— 依赖过往经验预判未来的时代已结束，单纯的危机应对能力已无法支撑企业穿越周期，唯有实现从 “被动防御” 到 “主动破局” 的领导力觉醒，才能在动荡中开辟增长新路径。
韧性领导力：制胜不确定性的关键
在新的时代背景下，企业选拔领导者的标准已从单一的业绩导向转向多维能力评估——能否为企业带来多元视角、能否驱动突破性创新、能否兼顾团队心理与企业抗风险能力的双重建设等，这样的复合能力才能引领企业在充满不确定性的迷雾中稳健前行。因此，构建韧性领导力将是未来领导者脱颖而出的制胜法宝。
● 敏捷适应与战略前瞻齐驱
韧性领导者具备更强的适应力和敏捷性。他们秉持终身学习的信条，拒绝思维僵化，能迅速调整策略，激励和赋能团队去探索和试验，从而应对各种不确定性带来的挑战。因为他们懂得，在不可预测的未来面前，随机应变比遵循传统更为重要。
同时，他们是逆境中的前瞻者，兼具脚踏实地的务实精神与高瞻远瞩的战略眼光，既能在动荡中稳定军心，又能锚定长远目标，制定可持续规划。以法国巴黎银行为例，正是高管具备这种战略定力，秉持着对中国经济的坚定信心，在环境变化时也始终践行在中国市场的长期承诺，才能每每在机遇来临时抢先抓住。
韧性领导者还是开拓者，他们的目标并非消除动荡，而是构建更具时代适应性的企业架构与文化，让企业在平稳度过动荡的同时还能变得更加强大。过去企业在人才培养方面更强调领导者的专业化，但并不适合当下对复合型人才的需求，目前中资企业在这方面则更为明智，比起专家型人才，更关注人才能力的横向跨度、灵活性与创新性。
● 果敢决策与组织定力兼备
韧性领导者兼具谦逊品格与决断魄力，既能在复杂情境中迅速做出艰难决策，又能保持开放心态吸纳多元反馈。面对瞬息万变的市场环境、政策调整与国际局势，他们不仅业务熟练，还要具备对这些影响因素的敏锐度和判断力，才能在模糊的时代滤镜下果敢地做出正确的决策。
然而，如果领导者一味专注于企业变革而忽略团队状态，很可能在大刀阔斧的改革中流失了凝聚力。因此，韧性领导者还要担当稳定架构师的角色。一方面，他们可以在不确定的环境中阐述出清晰且具有感召力的企业愿景，为团队指引方向，并将长期目标拆解为可执行的阶段性任务。另一方面，高情商与同理心是他们的重要特质。韧性领导者不仅能管理自身情绪，还能理解团队的心理状态，为员工营造安全感，并鼓励团队成员坦诚表达担忧，从而稳定军心，激发斗志。
主动出击，六要素构建韧性领导力
韧性并非天生特质，而是可以通过正确的心态和习惯来培养的技能。最近的一项研究显示，尽管 97% 的高管认同韧性的重要性，但认为其所在企业具备韧性的仅不到半数，而大多数管理者仍不得其道。实际上，要构建韧性领导力，可以在以下六个方面发力：
1.秉持乐观主义：把挑战视为机遇，聚焦可控因素制定行动方案，通过积累阶段性成果逐步建立信心。
2.制定清晰愿景：将目标与价值观深度绑定，将愿景有效地传达给团队，并在逆境时以愿景为锚点保持团队的专注度。
3.增强适应能力：积极寻求反馈并采取行动来持续改进，紧跟行业趋势，鼓励团队通过创新思维解决问题。
4.做好压力管理：识别压力来源并制定有针对性的舒压策略，通过深呼吸、冥想等方式来提升专注力，将自我关怀置于优先位置。
5.关注身心健康：通过运动、休息、保持营养均衡等方式优先调节身体健康，利用正念强化心理韧性，确保在实现目标轨道上稳步前行。
6.建立助力系统：与值得信赖的导师为伴，与同行领导者密切交流，并主动寻求亲友或同事的支持。
从被动应对到主动塑造，韧性领导力的觉醒不仅是巴尼时代下的企业生存智慧，更是高管群体在时代变革中实现自我突破的成长路径。当每一位领导者都能将韧性内化为思维习惯与行动准则，企业便能在风浪中锻造出真正的抗风险能力，最终在变革时代中占据先机、赢得未来。
【关于作者】
邢臻是海德思哲驻北京办事处负责人兼金融行业业务部合伙人。除深耕金融服务领域外，她还致力于与社会影响力领域以及环境、社会与治理（ESG）相关的客户携手合作，无论是在非营利组织还是私营企业，她始终助力客户打造高效、充满活力的领导团队。
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