文｜虎啸商业评论
Dojo超级计算机团队被解散？对此马斯克回应称：特斯拉没有理由分散资源，同时推进两种截然不同的AI芯片设计。特斯拉的AI5、AI6和后续芯片将在推理方面表现出色，在训练方面也至少相当不错。所有精力都集中在这一方向。
表面上看，特斯拉Dojo超级计算机——正在经历一场令人费解的巨变，市场传来两种截然相反的声音：
一方面，有消息称马斯克解散了Dojo的内部团队；另一方面，又有新闻显示，特斯拉正与芯片巨头三星和英特尔建立深度合作，为AI硬件的未来提供支持。
这两种看似矛盾的消息背后，并非简单的Dojo项目搁置或失败，而是特斯拉内部一场从“全栈掌控”向“生态协同”的战略转向，尤其当内部进展耽搁了全局时，这种转变显得很务实。
马斯克正在开启全新的阶段：从过去那个试图独立完成所有环节、掌控全局、全面引领市场的“孤独的头狼”，逐步转向一个懂得利用外部资源和撬动生态力量，“有钱一起赚”的“战略家”。
01、矛盾的表象：解散团队与深度合作并存
在最近几周内，多家权威媒体相继报道，特斯拉已解散其内部的Dojo超级计算机团队。
Dojo项目的核心人物彼得·班农（Peter Bannon）据称已经离职，团队中的其他成员要么被重新分配到公司内的其他数据中心项目，要么选择了离开，甚至有人自立门户创立了新的AI公司。
这无疑是一个重磅炸弹，似乎直接宣告了Dojo项目的终结，至少是其内部开发的终结。
然而，几乎在同一时间，特斯拉与外部巨头的合作消息也纷至沓来。
有报道指出，特斯拉已与韩国芯片巨头三星达成了一项长达九年的巨额协议，三星将在其最新的2nm制程工艺上，独家为特斯拉生产代号为“AI6”的下一代AI处理器。
这些芯片将不仅用于特斯拉的FSD（完全自动驾驶）系统和擎天柱机器人，更是为Dojo超级计算机的未来迭代量身打造。
此外，芯片封装巨头英特尔也加入了这个阵营，将利用其先进的EMIB技术，为特斯拉的D3芯片提供封装和测试服务。
02、从“全栈自研”到“轻量化设计”，Dojo项目的内涵之变
要理解这场转变，我们必须回到Dojo项目的初心。
Dojo，这个日式名字本身就带有浓厚的武士道色彩，象征着特斯拉对AI训练的极致追求。
它的核心目标是为特斯拉的海量视频数据提供一个专用的、高效的、低成本的训练平台。
为此，特斯拉不惜投入巨资和顶尖人才，试图从零开始构建一个完整的系统：从自主设计Dojo芯片（D1），到构建Dojo加速器，再到集成整个超级计算机系统，甚至包括配套的软件栈。
这是一个典型的“全栈自研”模式，是马斯克过往战略的完美写照——他信仰第一性原理，喜欢“端到端”，总是希望将命运牢牢掌握在自己手中，不依赖任何人。
然而，这条道路异常艰难。设计和制造一颗尖端芯片，尤其是像Dojo这样高度定制化的训练芯片，其复杂性和成本都令人咋舌。
与此同时，英伟达（NVIDIA）凭借其在GPU领域的长期耕耘，已经建立起了一个强大而成熟的AI生态系统，其AI芯片和CUDA生态成为行业的“黄金标准”。
面对强大的外部竞争和内部研发的巨大挑战，马斯克团队可能意识到，在每一个环节都做到世界顶尖，是一项近乎不可能完成的任务。
因此，如今的“解散团队”和“外部合作”，正是这个战略反思的直接结果。它并非意味着Dojo项目被放弃，而是其内涵和模式发生了根本性的转变。
今天的Dojo，更像是一个“轻量化设计”和“外部协同”的产物。特斯拉依然会保留核心的芯片设计能力，但将最耗时、最烧钱、技术壁垒最高的制造和封装环节，外包给三星和英特尔这样的行业巨头。
这就像苹果公司，自己设计A系列芯片，但交给台积电代工一样。特斯拉不再追求“从零到一”地独自完成所有事情，而是专注于自己最擅长的部分——算法设计和芯片架构，然后利用外部成熟的、可靠的供应链来迅速落地。
03、生态化：拥抱并整合外部资源
这场战略转变的另一个关键标志，是特斯拉对外部生态的深度拥抱。
过去，Dojo被看作是特斯拉对抗英伟达的“秘密武器”。马斯克曾多次强调Dojo的独特性和强大，似乎要与英伟达分庭抗礼。
然而，最新的消息显示，特斯拉正在构建一个名为“Cortex”的全新AI训练超级集群，而这个集群将是一个混合系统：它不仅会包含特斯拉自己的Dojo硬件，还将大规模部署英伟达GPU。
据报道，这个集群由5万块H100芯片与2万套Dojo硬件组成。这不仅仅是一个简单的技术组合，更是马斯克思维模式转变的真实写照。
他已经意识到，在AI这个日新月异的领域，完全孤立地发展是低效且高风险的。与其试图完全取代英伟达，不如将Dojo作为一种差异化的补充，将它与英伟达的通用GPU生态结合起来，形成一个更强大、更具弹性的混合算力架构。
英伟达的GPU可以处理通用的、复杂的AI任务，而Dojo则可以专注于特斯拉最核心、最具价值的视频数据训练。
这种“生态化发展”的思路，意味着马斯克不再执着于“我造的比你强”，而是转向“我能比你更好地整合资源”。
他正在从一个“产品开发者”的角色，逐渐向一个“生态系统整合者”的角色转变。
04、从“独狼”到“战略整合者”的演变
过去那个马斯克，试图用垂直整合的方式解决所有问题，从火箭、电动车，到太阳能和脑机接口，无一不是如此。
这种模式在初期能够带来巨大的先发优势和创新壁垒，但也伴随着巨大的风险和执行难度。
今天的马斯克，面对电车业务被竞争对手的超越，似乎变得更加务实和精明。
他依然保持着对核心技术的掌控（芯片设计），但将非核心环节外包给更专业的合作伙伴；他不再排斥外部的竞争对手，而是选择与他们合作，共建一个更强大的混合生态。
Dojo之变，或是马斯克新阶段的标志。他不再仅仅是一个技术信仰者和颠覆者，更是一位懂得平衡、善于整合、能够将外部资源转化为自身竞争力的战略家。
