文 | 白杨
2025年5月，国家市场监管总局一则公告揭开万达资产新动向。由太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司、阳光人寿保险股份有限公司直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
在这份名单中，黑龙江省内的哈尔滨哈西万达广场与齐齐哈尔万达广场赫然在列。值得注意的是，为缓解债务压力，万达集团转型轻资产模式，近两年已先后出售多个万达广场项目。目前该笔交易已被批准，具体金额公告信息中并未透露。
值得注意的是，在此次联合收购的企业中，太盟（珠海）、高和丰德、京东潘达、腾讯控股、阳光人寿等多家公司几乎都曾与万达有过合作。
买方阵营中出现腾讯、京东等科技企业身影，这与2018年腾讯、京东340亿元入股万达商业的“数字化改造”构想形成呼应。那么本次互联网巨头入场或许并非单纯财务投资，是否也暗示了另一种可能？将万达的线下场景与线上生态融合，例如通过扫码领券、直播导流等方式，打通线下流量入口。
以哈西万达为例，作为万达“冰雪商业”的标杆项目，哈尔滨哈西万达广场自2013年9月13日开业以来，凭借86万平方米的超大体量和融合冰雪文化的设计，一直是城市地标。
近期动态显示，哈西万达仍保持商业活力。2025年5月10日，在万达广场举办的招聘会吸引157家企业参与，提供747个岗位，超万人涌入现场；同时，广场舞的“破圈”现象更成为城市公共空间的新景观，每晚数百名年轻人聚集跳舞，通过短视频直播形成跨代际社交生态，甚至带动商圈人气提升。
万达通过出售资产回笼资金，接盘方则获得成熟物业与客流基础，但需承担存量问题的化解成本。
未来，新资方或亟需解决两大矛盾。一是如何平衡万达标准化体系与本地消费特性，比如，哈尔滨与齐齐哈尔两地冬季漫长，需强化室内体验业态等。二是优化商户结构，哈西万达2024年因设置步行街摊位被消防处罚，显示空间利用与安全规范的冲突。
