或许不会有太多人发现，麦当劳悄悄在美国招聘网页上释放了两个职位。
“我们正在组建一个团队，来改善这个世界上拥有超高认知度的品牌的形象。这个团队将会专注于创意、创新以及讲故事的方式等等。”麦当劳在两个职位描述里这样提到。在此之前，麦当劳刚刚公布讲和一个新兴的创意代理公司We Are Unlimited合作，这家公司隶属于宏盟集团，只有200个员工，很多员工来自谷歌，Twitter以及《纽约时报》的内部创意团队T-Brand Studio。
这些信息以为麦当劳正在加强自己的品牌传播能力，通过内部团队的加强并与新兴创意代理公司的合作，来扩大自己对创意的把控。随着这些大公司在全球范围内的业务规模增大，以及社交网络加强的传播周期，品牌不得不拥有更快的反应速度。
2013年，苹果公司也悄悄释放一些内部关于创意的职位，甚至在行业当中挖角，来增强自己的内部创意团队，现任苹果数字营销总监Musa Tariq之前为耐克做同样的工作。而最近加入的Marcela Aguilar之前是Gap的全球营销总监。
包括百事可乐、IBM、Facebook等品牌，都已经设立了自己的内部创意团队，它们被冠以“内容实验室”（content lab）或者“创意中心”（creative hub）等名称。其他大品牌也正在逐渐加强自己的内部团队，削弱代理公司的参与程度，在中国也样的趋势也愈发明显。这些团队的出现，或许能够帮助大公司更好地把控品牌形象，同时减少与代理公司不必要的沟通成本与琐碎的流程，提高创意执行效率。
但一个很大的挑战来自于人才。毕竟那些在广告行业混迹已久的创意人才，是否愿意效忠于一个大公司还很难说，品牌魅力、足够的薪资条件以及职业发展空间，都决定着这些大公司能否找到合适的创意人才。毕竟一个足够好的团队，才有可能讲出更好的故事。
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