企业想通过借壳上市快速证券化的过程中，殊不知，借壳上市也存在一定的风险，什么风险？那就是壳本身的风险，为此，绿专资本特此整理了有关这方面的内容供大家查阅。
1、手中有壳
绿专资本了解到资本市场对于“手上有壳”的标准是很高的，除非你是控股股东或壳公司的独家委托。很多人理解的手中有壳就是知道哪个壳在出售，其实就是简单的供求信息而已。
2、能做老板主
借壳上市中有很多中间人都声称自己跟交易方老板很熟，最常见的说法是自己跟老板是铁哥们，能当老板半个家。先不说并购涉及的利益巨大，哪个老板能随便让人当家作主。就算确实自己能影响和左右老板的决策，也通常会出言谨慎。根据多年的经验，只要人声称跟谁是哥们，基本可以判断关系一般。
通常中间人说能做老板的主，意图是拦在中间要介入实质的交易谈判，人为制造信息不对称在中间谋利。这恰恰说明自己在交易中的位置非常脆弱，需要靠吹牛才能巩固。通常而言，双方老板对交易条件没有异议，交易成就的概率也非常之低，中间在夹个两头飘的中间人，交易的成就概率基本就是零。
所以，不与中间人谈交易是条铁律，当然不是说不跟中间人见面，但涉及商业条件的交换必须老板对老板，无论中间人约不出老板还是不想让见老板，交易都必须要用搁置方式进行及时止损。
3、想见面先收费
绿专资本表示无论是交易还是项目合作，为有价值服务买单也是市场规律。但是在实践中，利益诉求过早提出看似对自己利益的保护，其实透着安全感的缺失，本质都是想利用信息不对称赚钱。中间人安排见面就付钱，就意味着只能对后续交易掌控性弱，而且也对交易缺乏理解。总之，真正有能力做法是我先把事做成，然后再谈利益，过度的自我保护要么是想骗人，要么是实在太弱没有自信，都没有必要深入合作。
4、监管我来搞定
多数借壳上市项目都需要监管审批，尤其很多并购案子个性化很强，也经常会涉及方案创新等。所以，监管部门的认可对于并购的操作重要性是毋庸置疑的。
绿专资本表示现实中有很多人都会标榜自己跟监管部门很熟，今天跟这个开会明天跟那个吃饭。提谁都认识，啥事情都能怕胸脯搞定，似乎企业非常吃这套。
5、混圈子资源对接
其实金融圈也是个名利场，各种沙龙论坛聚集了熙熙攘攘的人群。大家都在交换着名片，进行着各种交易机会的互换，其实效率很低，基本都不靠谱。
多数的论坛或者沙龙都是陌生人的交际，而并购或者投资最终都是熟人生意。看到过论坛主办方安排交易资源对接，感觉十分的好笑。主持人大声宣布着各种并购的供求信息，下面各色人等有拿本记的，也有用手机录音的，似乎并购交易的撮合，就指望这几条供求信息了。总之，真正有能力和资源的人，也不需要混圈子去结识陌生人，而刚认识半生不熟的就谈并购和投资项目的，基本也都是瞎扯。尤其各种拜访要交换资源的，最后发现基本都是想嫁接别人资源而自己没有的。没有能力的积极和勤奋是件挺可怕的事情。
6、报喜不报忧
借壳上市的撮合很重要的是客观专业，因为并购交易对双方都至关重要，并购本质是交易博弈，对其中双方而言肯定会有利有弊的。真正有效率的撮合是站在客户的角度进行理性分析，该给油门离合刹车要配合好。
实践中，有些中间人非常不厚道，为了交易能够成就用尽了心思。只要对交易有利的就大肆渲染，只要对交易不利的就绝口不谈。总是希望能够通过连蒙带骗的方式将客户引入交易中，甚至认为挖坑设计不可逆的局面，大有把客户当作唐僧肉对待的感觉。
其实，客户也不傻，交易中不怕有反对意见，就怕没有安全感。交易的撮合最终是为了赚钱，但是让客户怀疑你为了赚钱而置他利益于不顾的动机，是撮合者最大的失败。但是现实中类似的人很多，每天都满肚子馊主意，殊不知厚道才是真聪明。
7、组团相亲
有很多人认为，并购成功就是碰运气，所以交易机会越多成就概率就越多。见过拿着壳公司或标的清单来供客户挑选的，一副很有资源很霸气的样子。把并购交易整得跟摆地摊似的。也见过把N多买家和卖家同时介绍见面，现场配对谈判的，场面好生热闹与尴尬啊。
并购毕竟不是标准化产品，不可能按照组团相亲的方式进行操作，更不能办成广交会。交易靠的勾兑的深度而不是广度，发起交易必须谨慎要做很多功课的，包括尽调判断合规性和估值区间，对业务进行充分了解挖掘投资亮点，对交易的预期进行管理等。
交易是件很严肃的事，别把并购整得跟相亲大会和传销现场似的，在并购届交易只有零售而没有批发，这是最基本的常识。
8、与不靠谱人为伍
借壳上市不确定性太强，人靠谱的前提下事未必靠谱，若人不靠谱则事情不可能靠谱，还有常跟不靠谱人混的就不可能靠谱。远离不靠谱的人，而且不能给不靠谱人第二次机会，因为不靠谱是深入骨髓的，无法改变只能拉黑！
综上，绿专资本认为借壳上市项目中最重要的还是人，与什么样的人打交道决定了事情的成败，借壳上市过程虽繁琐，但是证券化过程中目前最快捷的。
