互联网金融颠覆性闯入、科技公司抢人竞争激烈、AI实现业务自动化，近两年很多传统大行都在主动或被动地放缓招聘脚步，甚至出现裁员。而在2016年，瑞银全球CEO宣布了中国员工人数翻番的五年计划，并且在2016年全年，瑞银中国就招聘了超过200名新员工。
这次的员工人数翻番是以2016年为基础的，计划到2020年实现，现在瑞银中国有超过800名员工。“人才对我们实在是太重要了。”瑞银集团中国战略委员会主席钱于军解释，对于瑞银来说，中国是到目前为止最重要的市场，并且对其长期看好。
除了核心的上海北京，瑞银在无锡的企业解决方案中心现在有将近200员工，未来一两年会有较大规模扩张。这里负责服务全球投行为主的主要业务，积极为瑞银中国在岸业务的发展贡献中后台支持力量，并已在尝试用最先进的金融科技技术给全球投行及其它业务做结算部、运营部的服务。“这是一个高度竞争的领域，我们各种人才都要。去交大清华等做校园招聘时开始以理科为主，除了去商学院、经管学院，往往要专门拜访数学、物理和计算机系。”钱于军说，对瑞银更重要的是复合型人才。
2017年4月13日，瑞银中国正式设立了瑞银大学北京校区。主要为瑞银提供广泛的人才、专业发展和领导力培养项目、以及部门培训项目，以提升瑞银员工的“软”技能和风险管理能力。同时，校区亦将对外举办相关教育培训活动。
“瑞银在中国各项业务保持着良好增长势头，我们期待北京校区帮助发展和储备充足金融人才，从而满足随业务持续发展而不断增长的人才需求。”钱于军表示，留住人员不能纯粹靠钱，在高标准地从全球顶尖大学获取人才后，关键还是要给这些优秀人才进行培训并提供合适的发展机遇，确保人才的稳定。“人才战略是瑞银整个中国业务过去成功、现在稳健及未来发展良好前景的基石所在。”
除了北京校区的启用将进一步给瑞银员工带来了更多职业提升的机会，“走出去”也将继续成为瑞银的新常态。“2016年我们选派了30多位中国员工到香港、新加坡及伦敦这些主要的海外办事处，参加3到6个月与当地员工的交流培训。他们有在财务部的、有业务板块的、有资产管理和投行的，也有中后台的。”此外，钱于军还介绍，为了培养公司未来领袖，瑞银中国在2016年针对公司骨干及中坚力量启动了为期一年的的中国优才项目，近日首批44位学员刚刚毕业。“这是瑞银集团在全球唯一为单一国家专门开设的（人才培养项目），在此基础上很多中国的优秀员工也被选派参与亚太区乃至全球的优才计划。”
2016年，瑞银中国员工平均参加培训项目或活动逾15次，培训时长超过30个小时。“我们不介意做中国金融行业最领先的人才培训摇篮。当然，如果没有任何适当理由，我会很介意我们成为人才的过渡站。”让钱于军高兴的是，在瑞银证券成立10周年时，很多老员工仍然留在了这里，包括核心团队、最优秀的高端人才及骨干部门的基础员工。
