什么都便利的时代，有什么是买不到的？
前两天上映的《攻壳机动队》里的素子，在机械和网络化改造的躯体里，仍保留着不被操控的，想寻找真我的那个“灵魂”，这就是人类本身凌驾于网络发展之上，对于情感的渴求。
“You are what you buy，你是你所选择和购买的组成”，是新消费时代的一种价值评定。所以在这样的时代里，趋于成熟的消费者更希望购买到的是相同的价值观念和生活方式，更深层次说，是缺失的文化感染和情怀的留存。消费行为推动了文化在商业中的升级，这是一场美学的变革。品牌找到自己的美学坐标，来留下圈定区域范围内的同属性消费者。
品牌的力量除了显现在市场定位的表面，用温度和文化来巩固才有坚硬的堡垒和抓住客群的吸金石。前日本京都惠文社书店一乘寺店店长堀部笃史在他创作的《改变街区的独立小店》一书中提到，“能够阻止‘便宜就好’这种想法的，恐怕不是经济的力量，而是文化的力量。”
惠文社一乘寺店
用文化的力量——惠文社书店
创立于1975年的惠文社被称为全球十大独立书店之一，已经成为人们前往京都的必去景点。店内的全部书籍都是都店员自己挑选，倡导认真读好手中这一本书的“slow reading”的阅读理念。堀部笃史对惠文社选书定下标准：“这一带学生居多，买不了太贵的书。年轻人喜爱流行艺术，风格不俗、可读性强、阅读感愉快的图书最好。”
作为种类和人群被细分的独立书店，以店家的阅读品味和选书趣味来挑选读者，同时被读者挑选，这是文化价值观的双向认可和情怀的丝丝传递。关于实体书店的意义的问题，堀部笃史这样说，“在这个网络购书的时代，书店必须要赋予新的感受性。”在惠文社里购书，并不能够循线索记按照分类直接找到书籍，在陈列上他们没有遵循传统按照主题分类的法则，而是随性陈设，反而制造了“在不经意之间遇到一本好书”的惊喜感。
除了书籍，惠文社拿出了专门的区域搭建起一个小型的画廊，为独立艺术家和年轻的学生举办展览使用，同时还贩卖一些极具文艺气息的杂货精品。
“对于时下的学生而言，比起成长所需的知识或美学意识，能够引起同侪共鸣的消费品，应该更为优先吧。” 堀部笃史说，“与其在没什么特色的店里吃着工厂做的、味如鸡肋的料理，不如多花一点钱去可以感受到老板坚持的店，听老板介绍自己喜欢的酒，或是和其他常客天南地北的闲聊……”这大概是惠文社受到关注和喜爱的最大原因，深谙文化传递的意义所在，也对于进出店门的顾客有着感同身受的共同“情怀”。
但在今天，当我们谈到我国独立书店发展的时候，仍然会捏一把汗，我国独立书店面临困境的原因有这几种：
网络书店冲击
网络书店在书目品类上远远多于实体书店，且电商经常开展的打折营销活动更加吸引消费者。最主要的原因在于网络书店不受时间和空间的限制，发展之路显得更宽。
经营成本提升
房地产行业的迅猛发展使得房租价格攀升，而独立书店常常选择的是年轻人聚集的高价地段。
数字阅读竞争
多媒体设备、便携性强、网络搜索快速这些纸质书籍无法取代的优势，流失了大量的读者。
管理者自身问题
本就脆弱发展的独立书店，如果在店铺选址、定位、设计、经营任何一方面有闪失，对于独立书店也是致命性打击。
但独立书店的文化传播仍然是不可取代的，在这一点上以不同方式扩大影响，也是突破困境的办法，而同时这种模式似乎能够为未来实体零售的发展带来一些启示。
我们传统印象中的独立书店是小众文化的传播，对于大部分人来说，寻求同样价值观和相同特质的人所带来的是精神上的依赖和慰藉，是自己交流表达和融入某个群体的欲望得到释放。因为这样结合在一起的人们，激发的文化自觉更能够促进文化的发展，是独立书店所提供的精神交流平台能够为我们带来的借鉴。
但比这个更加重要的是，很多革新后的书店，形成了对话式的双向文化传播。通过举办文化活动，将书店变成载体，以售卖图书作为一种关联，来给予消费者深层次的文化关照，使独立书店变成了精神交流、文化交互式的空间，也是更深层次的一种体验式模式。久而久之，消费者也会产生精神的依赖。
努力超越事物的本身而到达一个更高层次意义深远的位置，形成一种文化甚至是历史，是我们一直在追求的，独立书店因为拥有大众的文化认同而形成一座城市窗口，文化的留存传递才是书店能够历经铅华的原因。
到底怎样把品牌做得生动而有力？为什么 Chanel和Dior在历史的洗礼中依然光彩夺目？答案是用文化架起品牌的脊梁，维护客群的价值观和情感，才能真正带来流量。
回答开头的问题，买不到的是留在心里情感和文化，但也是即使世界末日，也能连通你我的坚固维系。
