2017年4月9日晚上八点，金评媒正在直播与腾讯视频并机直播节目《你来了！》（You made it）邀请嘉宾积木拼图集团创始人CEO董骏和现场的记者与网络上的网友进行直播互动。
开场主持人：各位各位面前的观众大家好，欢迎来到金评媒正在直播和腾讯视频并机直播节目《你来了》（You made it）直播现场，我是主持人张颖。此时，坐在我身边的就是来自积木拼图集团创始人CEO董骏先生，董骏先生您好！董骏：各位网友大家好，我是积木拼图集团创始人CEO董骏。下面有很多客户和很多朋友都知道我们集团有一个产品叫积木盒子，我们一边为很多小微企业或者个人提供普惠金融的信贷业务，另外为他们提供理财业务。这样的平台让我们可以在这个领域里面辛辛苦苦的奋斗了三四年。
主持人提问主持人：很高兴在这样周末的晚上能邀请到重量级的嘉宾跟我们进行分享，您创办过积木盒子之前，是有华尔街的经历？
董骏：我是学校一出来就到了交易那边，一开始作为一个交易的分析员，从交易员到投资经理，一直都是和市场、金融产品打交道。
主持人：在我们外人看人可能是一个很光鲜的工作，为什么要投入到创业的工作当中？
董骏：我的经历跟很多海归非常像，刚开始在国外的生活的时候，希望把自己的视野在一个更先进的市场，觉得能学习到很多先进的东西。一边是中国市场不断的繁荣发展，另外一面正好90年代末和21世纪初美国经济经历了一个周期，最大就是2007-2008年金融危机，对于我们来说那个时代的留学生都经历了这样的过程。一方面是被动的，觉得这个市场其实觉得经历了金融危机，需要一段时间的安静。在那个时间看不到特别激动人心的机会。另外一方面是主动的，中国市场不断发展，看到市场化的机会在中国，自己需要在自己的市场上发挥自己的力量。所以主动和被动的原因就选择了回来。主持人：当时有没有犹豫过？董骏：基本上没有犹豫过，回来的时候金融危机已经白热化，很多市场都已经比较安静。另一方面咨询了很多长辈和朋友，这个过程我印象最深的一句话，也是我很敬佩的长辈跟我说，你应该去做一件不一样的事，因为年轻人如果不去承担风险的话是最大的风险。
主持人：回国以后是立马投入创业了吗？
董骏：对，回国就创业了。从美国一个比较标准比较透明的二级市场，一下到中国的一线做小微企业的金融服务，一直这样做下来。
主持人：积木盒子并不是您第一次创业，为什么第一次创业结束到了，立马投入到积木盒子创业中？
董骏：第一次创业和第二次创业是承前启后的过程。在2012、2013年的时候，一方面我自己正好在商学院接触到了中国互联网行业和互联网行业的一些同学。2013年中国互联网行业发生比较重要的事，其中一个就是余额宝，从线下提供服务到变为线上来说，对我们传统金融业务从业人员是很大的。所以有资源，有市场有动机，所以2012、2013年开始探讨这样的模式，2013年就正式开始做了。
主持人：因为我在查阅你工作履历的时候有一个小发现，你在华尔街跨国银行是五年，第一次创业也是五年，五年对您来说有没有什么意义，还是工作简历完成的时间？
董骏：回头了才会感觉这是你的事业周期。其实很有意思，最近其实经济调整的周期比以前快了，比较起12年、20年以前，每一个周期都是5年。所以你看到很多经济从业者的履历都有五六年，我正好也在这个阶段，所以回过头看有一定的调整，有可能换工作，有可能创业，有可能在创业的过程当中有不断的调整。所以5年调整会有不同的意义。
主持人：2013年您创立了积木盒子，明年就迎来第一个五年，您觉得您还会有一个新的改变吗？一如既往把这个当作您的终极事业来发展？
董骏：这个是一个可以值得长期投入的，在这个跑道上和这个平台上奋斗。确实五年的创业经验也积累了不一样的感受和能力，通过这五年的积累以一种不同的心态和不同的方法，可以能够把我们现在做一定的事做一定的升级。
主持人：你当时是在中欧商学院，看到互联网在未来的发展趋势，还有对传统金融的冲击，还有认识了另外几位创始人，才开始积木盒子的创业对吗？最开始积木盒子是有几位创业人？
董骏：一共是4位创始人，主要3位都是我们的同班同学。
主持人：你的性格是比较相近还是不一样，我听说过一种说法，创业一定要找性格互补的人，而不是找性格相近的人，如果大家都很安静，关键节点大家都不能提出意见，所以你们几个人的性格是比较互补比较相近？
董骏：我们几个合伙人的性格是非常不同，各自的背景也不同，我们几个都是不同地方的人，甚至还有一个是美国人，我是云南人，另外两个一个是北京人，一个是河北人，一个是美国人。
主持人：跟您聊那么久，觉得您很健谈风趣，您觉得您在工作当中是这个状态，生活和工作当中有什么样不一样？
董骏：我工作和生活是比较一致，一直以来也形成比较风趣比较喜欢跟人打交道。
主持人：其实您对属下也是类似的？
董骏：各个合伙人之间的性格差异，基于比较一致的价值观，更容易激发出来一定的工作价值，我们的工作价值也是因为几个合伙人的性格融合导致的。我们在工作当中是一个既严肃又活泼的工作状态，对于我来说我的同事认为我相对是比较活泼一点，但是我们整个公司整体又会有比较严肃的KPI。
主持人：几个合伙人不能都唱红脸，谁唱白脸，谁扮演？
董骏：我们团队里面白脸多的很。
主持人：不同场合下大家唱白脸也会调整。
董骏：对，创业有不同的要求，大家有一些比较激烈的讨论要推进，在创业公司唱白脸的情况是比较多的。
主持人：积木盒子，我觉得前身据说最开始是一个搞数据的公司，为什么想到从数据转型到一个互联网金融平台？
董骏：对。实际我们从最开始规划我们创业历程的时候，其实第一次并没有准确的看到商业模式是什么。就算是P2P也是在我们创业过程当中逐渐出现的一种模式，第一天我们知道技术方法有很多运用地方，无论是在服务效率、风控水平、流程上面都可能用技术来发挥。所以第一天我们发挥这个事，我们觉得我们要用互联网技术去改造传统金融行业，要有一个路径，我们有三步走的规划。我们当时规划是1.0是走技术，2.0做交易，3.0又回归到技术，今天还是这样的递进。
主持人：因为我知道现在的信息很快速，很多创业公司不会看到5年、10年以后，现在可能就看3年以后。我对你们有这么长远的计划挺吃惊，当时怎么想到计划到这么长远？
董骏：我们是一个相对比较老的创业合伙团队，我算我们几个合伙团队当中最年轻的，他们都是有一次、两次创业背景，我自己也是有相当长的工作时间和一定的创业背景，在这个基础上做事情想的都会比较长远一些。
主持人：2013年建立的积木盒子，当时刚好也是互金刚刚火起来的时候，之所以积木盒子能成为互金现在第一梯队的玩家，在时间上会不会有占了很大的优势？
董骏：其实每一次做事或者创业有不同的因素驱动他，时机是非常重要的因素。因为你在正确的时机切入这个市场，这个市场才有相应的土壤，而你还会看到外部的驱动力也会跟着时机进来，比如说资本。但是从资本层面来说，主要对互联网金融的投资者也主要集中在2013-2015年，这几年我们相对是比较合适的时点创业的。
主持人：之所以这么优先，除了时间优势有没有别的优势？
董骏：我们也不能称为一个比较成功的创业公司，还有很长路要走。从第一天到今天也是一个比较复杂的公式，因为其实这个里头的变量是非常多的，包括我们刚才说的时间的因素，也包括了可能资本的因素，也包括了团队的因素，也包括了一些可能其他的机遇巧合，这一切形成了把事做到今天的样子。在这里还是特别感激这一路走过的时候，遇到的事，可以能够遇到的人，可以一起做的这些东西。
主持人：我观察过你的设计，上面显示积木盒子累计贷款额破亿用了4个月时间，破2亿又多用40天，这个速度是在你想象当中？
董骏：一开始超出我们的预期，我们一开始是稳稳的做，增长速度也不需要非常快，就可以创造一定的业务价值的模式，完全没有想到在这么短时间迅速形成过亿的交易量，但是后来看到过亿、过百亿是一个常态，我们是在一个非常宽的跑道。
主持人：竞争很大，你们过亿的速度很快，市场远远超过了你们的想象是吗？
董骏：一定程度上超过了，其实这个市场竞争非常大，但是是一个非常复杂的公式，每一条有相应的条件实际上很难，几率不是特别高，我们当时正好有了好的机遇、资本支持，好的团队，也是比较顺理成章的发展起来。
主持人：一般的P2P平台获客非常简单粗暴烧钱、融资再烧钱。造成的后果就是钱烧坏了，公司也垮了。当时和你们一起发展的公司已经不在了，你们当时是怎么获客，怎么迅速的达到这样的成交额？
董骏：2013、2014年市场是比较容易增长的，随着余额宝的火热很多个人用户都在寻找互联网上的服务机会，我们看到很多的流量机会有适当的投入可以获得适当的收入。我们那时候看到一个市场的流量红利，虽然你可以花一些钱投资，让客户能够过来，但是两方面其实我们当时做了，一方面我们不断的观测这个客户为我们带来的价值是什么，一方面我们提供了客户所需要的服务和产品，另一方面客户给我们提供的价值，让我们平台的业务可持续性是健康的。第二方面我记得2013-2015年在这个市场有流量红利的时候，我们不断降低平台投资回报利息，整个市场需要不断的良性化的。正好是在有流量红利的时候，做这件事情比较合适，我们在那个时候没有追逐让平台迅速的成长，我们让平台具备了一些看起来不具备竞争优势的特点，比如说我们的利率相对低一点，同时不断的打造一个更优质的流量入口。客户来到我们的平台上，我们希望维持一个相当可持续、健康的发展规划。
主持人：当时有没有寻找自己的技术壁垒？
董骏：其实这是一直以来我们非常重视的一块，积木盒子在2013年底上线以后我们持续融资，并没有在市场上烧很多钱，我们主要的资本投入了技术领域的打造。很多朋友知道我们在2016年做了一件事，把我们整个体系核心的技术能力和我们的交易平台解构成了两个平台，一个是积木，一个是PINTEC，PINTEC就是具有我们前面投入了很大的技术部分。
主持人：刚刚我们聊到关于获客的问题，我们接下来想聊一个问题是说2013年创业到现在，您觉得创业是越创越简单，还是越创越难？
董骏：看从哪个纬度看，从商业模式来看是越创越简单了，第一天我们进入这个市场看到非常是非常多的，这么多年一直在做试错，不断的发展让我们逐渐找到了一些比较确认的方向，今天我们的业务模式是非常简单直接聚焦，从这个纬度上来说是越来越简单。但是，从搭建一个互联网平台，管理一个不断增长的公司，不断成长的团队上来说这个纬度是越来越复杂。从一开始20个人，到现在上千人的团队，从一开始几十个亲朋好友是你的客户，到现在客户更多，怎么样寻找更好的发展，是越来越复杂的问题，越来越复杂挑战。
主持人：监管年对不对会不会有压力，会不会是你们觉得创业越来越有难度，是监管在收紧？
董骏：这个市场本身是一个创新先行，规矩慢慢制定出来的，也是很多事情发展的规律，特别是在金融领域。在一开始的时候有很多的创业公司，很多创业模式出现了，我们可以能够去充分的尝试新的东西，尝试新的市场模式。过程当中因为接触金融，也会出现一些风险，在出现风险的时候会建立一些规则，也包括监管的规则，规则非常明确的情况下，这个市场既安全、又有质量，又有比较好的成长环境，我们现在比较受用这个环境。
主持人：大部分的平台可能选择跑路，或者选择主动的退出，继续在互联网领域战斗的公司，他们可能选择转型，有些转到消费金融，有些是金融科技，对于转型的现象您怎么看？
董骏：一方面我非常的理解，因为从创业公司团队打磨过来，肯定不能一成不变，要为了外部环境的变化不断的调整自己，虽然第一天的创业有一定的核心初衷，我们的整个规划是1.0、2.0到3.0，随着这条主线中间可能会有改变模式的需要。所以，当看到市场上因为整个监管环境或者市场环境的改变，不同的公司选择不同的方向的时候，去改变他的定位，我觉得可以理解。特别是在金融领域服务的模式有很多，技术在里头可以发挥的很多，无论是在理财领域、在信贷领域，搭建交易平台的领域有很多的机会。一方面我们非常理解这样的调整。另一方面，我们也会比较注意，避免只是纸上谈兵的模式调整，只是为了能够说一个新的故事，去描述一种新的场景，甚至是忽悠资本市场的融资，我们觉得这是不好的。所以有能够理解的一部分，和我们特别需要注意的一部分。
主持人：2016年其实你们也是进行了转型，在年初的时候进行了合并，这也是你们在寻找适合你们的生存方式。
董骏：对，2016年实际上对我们来说发生了两个比较重要的调整，一个调整是我们的集团化，2016年我们正式的除了大家比较熟悉的积木盒子以外，我们给市场上推出来几个体系里面的垂直领域，包括积木盒子的P2P平台，这是我们做的第一步，让大家更清楚的看到我们的布局是在哪几个垂直领域展开的，有我们的投入，有我们的业务，今天这几块业务也形成一定的规模。2016年Q4的时候对集团进行了重组，以技术为核心放在一个独立的体系，也就是PINTEC体系。另外，在积木盒子以技术为中心的放在积木体系里头，这是承上启下的调整，首先让市场了解到我们有不同的垂直，我们并不是为了炒作概念，不是突然发现市场有这样的机会去追逐，确实是2014、2015年积累出来的核心能力。第二我们为了能够适应更好的发展，更好的让监管市场看到我们，我们做了这样合理的重组。主持人：有一些人士猜测，你们有上市的计划，才会做出这样的计划，跟这个有关系吗？董骏：资本市场一直都是特别关注的领域，也是创业成功很重要的因素。我们确实一直以来的调整，我们对资本的考虑因素相对优先一点，对业务的聚焦更高一点，特别是在金融领域监管这样的背景，所以也比较支持把我们的交易和技术能力拆分开来。如果有一个非常清晰的构架，资本市场也容易做相应的调整。
主持人：您觉得一个金融企业，往后发展他的生存关键点是什么？
董骏：其实对于大部分的企业来讲，生存的关键点都是相似的，对于金融企业来说还有一个特别重要的关键点就是风险控制。作为一个金融领域的创业公司来说，以风险控制为核心的，一系列传统行业所面临到的所有的我们都需要搭建，是不是在风险控制的时候把成本也控制的住，把客户的消费体现也同时提高，而且这三块能够联动，保持在一个平衡的基础上，我觉得这个是很重要的。但是特别有幸，我们正好处于一个互联网时代，在这个时代当中很多的技术很多的数据可以能够提供，在我们做金融的时候，如何的更好体验更好的去控制风险降低成本诸多的因素，这也是今天互联网金融变成一个更大的跑道。他是一个现象，是金融行业发展自然的阶段和过程。其实以前有一次跟媒体讨论的时候说到这个概念，其实我们再往前面看5到10年，在那个时候不会有人说互联网公司，科技金融是金融的创业领域，到那个时候所有的金融服务被互联网化，被技术化。从今天走到那一天，在中间如何存活下来是关键。在这里面核心的核心就是风险控制。
主持人：技术也是在这里面的？
董骏：对，技术很多时候是围绕着风险控制，对于如何低成本、高效率的控制来说，可能占了金融创业80-90%，如何用技术来提高消费者的体验这块，占的比较低。
主持人：积木盒子初期投入很多在技术上，是怎么做的，是各个地方都分布技术人员，还是每个地方都有大量的人力物力？
董骏：我们创业的核心团队有一部分是金融领域的人，很大一部分都是金融背景、互联网背景，我的创始合伙人他本身就是一个技术男，就是纯粹的技术背景。我们在搭建起P2P平台以后，大家知道我们做了一个技术公司，为金融公司提供一些数据的解决方案，基于这样的情况下，我们建立积木盒子的交易。我们拿到不少资本的支持，很多的资本、资源，我们投入了两个技术领域，一个是如何把理财做的更好，无论是更好的去管理你理财的投向、流动性如何做，还是如何更快的做，我可以在手机上通过APP迅速的做交易甚至退出，这都是我们在金融上面的投入。另外，我们如何在风控上，在金融资产上可以建立比较强的技术壁垒。其实后续我们做的一系列的投入都是在这块上做的深度壁垒打造，也是围绕着技术来做。比如说拆分之前之后，有个系列产品叫读秒，在互联网上为大家提供互联网贷款的引擎产品，他的核心就是100%全技术化、无人工化，打造这样的东西在我们第一天，应该说是重量级的投入，基本上把我们主要的融资和主要当时的资源、人力投入到这样的体系里面。可能大家看到简单的线上交易平台，是我们仅仅体现出来的一个方面。
主持人：长时间的投入，才使得现在的积木盒子，整体的风控，包括他的技术在您看来是达标，还是很不错？
董骏：肯定有很多改进空间，但是创业也好，做一个金融项目也好，改进都是循序渐进，首先我们找到一个方向，在这个方向循序渐进的发展，我们做的是金融服务，比较注重在风控领域的技术服务，可以不断的积累平台上可以交易的资产是越来越安全，这是一个持续的过程，不是0到1，马上就能够做的非常非常好。有一个因素很重要，没有任何一个公司把各个领域都做得到，即使金融领域看上去就这么几大块，每一块道行非常非常深，我们也在不断的学习，我们的技术也在不断的成熟，每天有改进我们都觉得是进步。主持人：网上搜索积木盒子的时候有发现，定位是智能的理财综合管家。董骏：积木盒子是一个非常简单的精准定位，就是借贷的信息撮合平台，就是P2P模式。在我们整个集团发展过程当中，我们有集团化和拆借，拆解出来的PINTEC有智能投顾。
主持人：从互联网金融到FinTech，到上个周蚂蚁金服提出了Techfin这样的概念，不再是把金融互联网化这样的简单的状态，而是更注重他的技术、他的科技含量等等，我现在说如果互联网金融已经进入到技术信仰的时代，你觉得这种说法认同吗？
董骏：我挺认同，市场真正发展到以技术为驱动的时代，还需要一段时间，但是技术确实起到了非常非常重要的作用。而这个词怎么叫，无论把互联网还是技术放在前面，代表了四五年互联网金融成长的历程，早期的时候大家比较关注数字，比较关注一个全新的交易模式，无论是余额宝还是P2P，大家觉得更关注的是交易。但是今天大家发现，交易是一个环节部分，越来越多的核心提到技术部分。怎么样可以把交易持续的做到技术可控、风险可控，这是比较难的。所以，这个过程也正好跟市场过度的过程是相辅相成。
主持人：最近有个词很火叫人工智能，作为金融科技非常重要的技术，有人说唯一能颠覆这个领域的非人工智能莫属，您觉得会如何？
董骏：不是唯一的，但是一定是非常重要的驱动力量。大家也知道，无论是服务体验服务质量，都被技术的力量所驱动，人来做的事都会逐渐被机器来替代。在金融领域确实有很多工作可以被机器代替。
主持人：人工智能让金融更加高效。
董骏：不但是更高效，可以把服务的成本降到非常低。很低的服务成本，就可以把高质量的金融产品，给到原来享受不到同样的服务人。所以我们的普惠金融确实跟人工智能在金融领域的应用是异曲同工。
主持人：觉得怎么样的结合有很好的发展方向？
董骏：我听到另外一个概念，跟这个有关系，如果我们在金融领域创业找什么样的创业方向？有人总结两个特点，第一你去找传统行业，看哪个行业特别金碧辉煌，第二看哪个行业客户比较怨声载道。在金融行业非常多，有极强的不对称和资源禀赋优势，让很多可以申请到这个服务的人没有获得相应的服务，这样的情况可以让人工智能在里面发挥非常重要的作用，无论在理财的板块还是在信贷的板块，都可以用机器帮你做很多的事，不管从客户的需求，到后期客户动态分析。
主持人：我们知道之前人工智能和李世石输了，最强大脑也做了小度和人比，人工智能在很多地方优于人，你觉得他会成为人的补充，还是主导金融的发展？
董骏：我觉得在金融领域很有意思，首先人工智能降低了交易成本，会激发金融的需求，有很多原来享受不到金融服务的人，可以通过更低的金融服务成本，享受到了高质量的金融服务。所以在这个层面上，是激发了整个行业的发展。但是逐渐也代替了一些由人操作的机械化的一些动作过程，会释放更多的劳动力，释放更多人的需求，更好的为社会来服务，整个发展历程非常有意思。
主持人提问：现在PINTEC和积木拼图是什么关系，他们会给你提供一些资产端的服务吗？
董骏：在公司架构上是完全两个独立的公司，完全没有任何法律关系的公司，但是在业务上因为我们非常熟悉，PINTEC核心是提供技术的解决方案，也是持续产生高质量的零售资产。对于积木来说我们是点对点的撮合平台，PINTEC的资产是我们很好的资产来源，在业务上会非常市场化的合作。
主持人提问：刚刚问到人工智能想问一下，人工智能您觉得会在多大程度上改变互联网金融？
董骏：我觉得不单是改变互联网金融，同时他已经正在发生，已经在迅速的改变。无论在理财领域，其实今天能够在手机上理财的这个事，在五年前是不可能想象，所以今天你在手机上面找到至少几百个理财的APP，可以配置你理财的产品，获得回报，我觉得这是已经看见的。在另外一个领域，在信贷领域的人工智能化已经非常高速的发展。可以看到接下来5年来很多新增资产都是机器做的。比如说我们PINTEC体系他可规模化的能力非常高，可以用纯自动化的体系每天为数万的客户提供服务，每一两秒都有一个客户产生。这样的过程其实不仅仅是PINTEC一家，市场上有很多的公司，这是行业的现状，都在不断的技术化、人工智能化，所以，未来已经在我们的身边了。
主持人提问：你在创业的过程当中，觉得遇到最难的一件事？
董骏：创业有很多的困难、挑战、焦虑，都是围绕着创业，或者是创业的伙伴，没有一天不会面对。但是如果选出一个点说觉得自己比较焦虑，比较顾虑，我觉得还是如何不断的发展，同时又保持自己的初心，这是比较难的。因为随着市场环境，随着业务体量、团队规模不断的增加，很容易为了一些短期的外部因素做一些改变，商业模式的改变，团队风格的改变，为了资本去做一些短期的行为。而正好是这些行为，很有可能会为公司带来风险。所以，我可能学到的，或者认为这几年最大的挑战也是这样的平衡关系，一定要去维持自己的初心，同时要知道这个市场在发展过程当中，如何可以能够去调整，而不改变自己第一天创业的初衷。
主持人提问：您什么时候创业到哪个节点觉得很兴奋，是你们拿到融资那一刻？
董骏：创业很嗨的是你知道有很多挑战，但是你不断的突破自己，突破一个点。在今天看起来每一天都是兴奋，每一天都比前一天更兴奋，因为每一天都会有更大的客户，更大的交易量，更好的业务质量。早期的时候更多被我们的融资、新产品的发布所触动，在今天没有什么比平台稳定的、持续的发展更兴奋的。
主持人提问：当时拿到融资的时候，投资人有没有说过让你特别印象深刻的话？
董骏：实际上我们比较有幸，正好处于这个市场资产环境比较好的时候拿到我们的融资，投资人有各种各样的背景，我们的投资人当中有金融机构的背景，他们比较喜欢给我们影响，做业务一定要保住自己的风控质量和发展的步骤，但是也有纯互联网背景的投资人，他们更多的是给予我们精神上面的支持，我们有一个基金投资人，我记得我们当时有很多投资人都来找我们投资的时候，他为了可以能够标新立异，说我们什么都没有，但是我们无论什么时候都在后面挺你们。
主持人提问：现在市场上有很多小而美的平台出现，有很多巨头也加入到这个领域。你觉得这些小而美会被并购到巨头下，还是也会独立的发展很好？
董骏：首先，无论你是怎么样做，无论是独立的做还是被并购，首先要有自己独立的价值。刚才我们其实谈到了一些金融创业企业的核心价值，要不你有独特的客户体系，让别人无可替代，要不你有独特的风控体系或者你有独特的产品，小而美的公司一定要在这样几个领域有短期不可替代的东西，才有可能变成被投资、被并购的标的。有资源禀赋大的公司，很容易用他的资源形成一定的规模，自己做是一种资源，去并购一家公司他有能力，降低他们的机会成本，也是常见的做法，也会发生。
主持人：谢谢各位。今天，董总跟我们分享了很多创业历程，包括公司现在做的一件事情。我记忆最深刻的，是董总说的一个是持续性，一个是稳，还有一个是坚持初心。在这样一个有个人气质，还有企业气质的情况下，我们很有理由相信积木集团未来会发展越来越好，也会像您说的把握住风控这个关键点，他的发展也会朝着更好的方向走。
今天非常感谢董总能够百忙之中来到我们的直播间，我们再次感谢董总！
